Embraer busca Analista de Marketing

Analista de Marketing e Comunicação Empresarial
Tempo integral · Júnior

– No Dia a Dia, o Que Você Vai Fazer
Executar ou apoiar atividades ligadas à Gestão da Cultura Corporativa, como acompanhamento de projetos, treinamentos, pesquisas e ações de engajamento com colaboradores e líderes.
Conduzir atividades e projetos de Comunicação Interna e ações de endomarketing.

– O Que Você Precisa Nos Trazer Na Bagagem
Superior completo ou especialização em Comunicação, Jornalismo, Publicidade ou área afim.
Experiência nas áreas de comunicação e cultura organizacional.
Conhecimento em planejamento e condução de pesquisas será diferencial

– Negócio Da Área
A área de Comunicação Interna e Cultura Organizacional é responsável pela proposição, planejamento e execução das estratégias de evolução da cultura e comunicação global com líderes e colaboradores, considerando as necessidades de negócio da empresa, do público interno e observando tendências.

*Observação

Ter disponibilidade para atuar no formato de trabalho híbrido em alguma das cidades onde estão localizadas as unidades Embraer (São José dos Campos, São Paulo, Botucatu, Sorocaba, Belo Horizonte, Florianópolis e Brasília).

Inscreva-se por aqui

Novo posicionamento é divulgado em nova campanha

Apresentando o seu novo posicionamento da marca, o Hospital 10 de Julho estreia uma campanha envolvendo seu novo slogan: “Cuidar está em nossa essência”

O Hospital já tem 7 anos de história na cidade de Pindamonhangaba e decidiu evidenciar o seu cuidado humanizado e o carinho que tem com seus clientes, além de possuir os melhores equipamentos e excelentes profissionais. O conteúdo foi elaborado pela equipe de Marketing da Unimed de Pinda, em parceira com a agência Luck Comunicações, empresa parceira que auxiliou na produção das peças.

Este novo posicionamento nasce a partir do planejamento de marketing do ano de 2021, onde o Hospital busca evidenciar a importância do cuidado com as pessoas, sejam seus clientes, seus colaboradores, seus médicos cooperados, todos precisam de cuidado.

“Essa campanha foi toda desenhada para, além de evidenciar o cuidado, apresentar nosso hospital, mostrar que estamos preparados para um atendimento humanizado e enfrentar todos os desafios, principalmente o que estamos vivendo atualmente”, afirmou Raffael Cavalheiro, Coordenador de Marketing.

A campanha vai ao ar a partir de Janeiro/2021 em todas as redes sociais do Hospital, TV, rádio, internet e por toda a mídia interna com as ações de endomarketing com seus colaboradores.

Artigo mostra como melhorar a comunicação interna da empresa

Como melhorar a comunicação interna da empresa

por Rodrigo Gomes de Oliveira*

Investir na comunicação interna da empresa (endomarketing) pode ajudar a aumentar a motivação e a produtividade de todo o time de colaboradores, gerando melhorias permanentes para a empresa. Mas como trabalhar essas ações?

Um exemplo prático ocorreu recentemente em uma multinacional farmacêutica onde representantes comerciais e médicos não estavam reportando com a frequência desejada os possíveis efeitos adversos que os medicamentos produzidos estavam causando nos pacientes. Isso gerava perda de informações importantes, usadas para aprimorar os medicamentos, melhorar o produto e aumentar a satisfação do cliente final.

As ações de endomarketing realizadas para essa questão envolveram os representantes comerciais (público externo) e os colaboradores da empresa (interno), visando motivá-los e conscientizá-los sobre a importância dos relatórios de efeito adverso. Primeiro, a ideia foi mostrar que a função dos representantes comerciais não estava apenas ligada diretamente a sua atividade principal, que é a de apresentar o medicamento, mas ao sucesso da empresa, uma vez que com a menor satisfação do paciente, menor seria a aceitação por parte do médico em conhecer o laboratório e menores as chances de vendas.

Com base nesse cenário foi desenvolvida uma campanha com a mensagem chave que comunicava esse ciclo de dependência e ligações, mostrando inclusive que um dos pacientes poderia ser um familiar de um desses representantes. Outra ação foi criar uma competição interna com colaboradores, com um ranking de destaques em envio de relatórios de efeito adverso.

Toda ação de endomarketing configurou nas seguintes etapas:

• criação de identidade para a campanha de endomarketing;

• ilustração de personagens para melhor comunicação;

• desenvolvimento de um site interno com um ranking de resultados;

• envio de e-mails com conteúdo relevante para os representantes;

• entrevistas em áudio com os mais bem colocados no ranking;

• eventos de confraternização da equipe.

A ação de comunicação interna melhorou a motivação e o engajamento dos colaboradores, com aumento da produtividade, proatividade e diminuição no turnover (rotatividade de funcionários), que, inclusive, é um dos grandes desafios de uma empresa. Mais de 80% dos gestores de Recursos Humanos relatam essa dificuldade, gerando uma série de transtornos e perdas. Dessa forma, campanhas de incentivo podem aumentar muito a satisfação e o senso de pertencimento do colaborador, ajudando a reter talentos para alcançar bons resultados.

Para medir os resultados da campanha, a agência utilizou o Key Perfomance Indicators, indicador importante que norteia quais serão os próximos passos da empresa, de acordo com o sucesso de cada ação.

Entre outras ações gerais de endomarketing estão:

1. campanhas de incentivo: resgate de prêmios, bônus ou experiências;

2. palestras motivacionais;

3. eventos comemorativos;

4. dinâmicas e workshops: atividades lúdicas para conscientizar sobre o novo processo;

5. pesquisas;

6. treinamentos;

7. reconhecimento e Accountability;

8. vídeos institucionais ou tutoriais;

9. artigos com conteúdo rico;

10. newsletter;

11. podcasts;

12. cursos de aprimoramento;

13. rádio corporativa.

Diante desses fatos, a empresa precisa entender que ações de comunicação interna bem estruturadas são fundamentais para manter a equipe motivada, envolvida, informada e comprometida com os resultados, diminuindo o turnover e criando maior alinhamento entre os níveis hierárquicos. É importante destacar que o plano de marketing interno é elaborado de acordo com a necessidade de cada empresa, sendo fundamental o apoio de profissionais especializados para um projeto eficiente.

*Rodrigo Gomes de Oliveira é sócio fundador na Agência Tupiniquim, especialista em marketing digital e performance.

Fonte: Case Comunicação Integrada – Cristiane Pinheiro