Debate-almoço do LIDE

Empresários da região tem encontro marcado com Ex-Ministro do Desenvolvimento e Chairman do LIDE em Almoço-Debate

O Presidente do LIDE Internacional e Chairman Of the Board do LIDE, Luiz Fernando Furlan, vem a região como convidado do LIDE Vale do Paraíba para falar sobre “O Brasil Pós-Crise”, em mais um Almoço-Debate. O evento será realizado no dia 17 de outubro, das 12h às 14h30, no Tangaroa Garden em Taubaté, sob o comando do Presidente da unidade, Marco Fenerich.

Na ocasião, o ex-Ministro do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e presidente do Conselho da BRF falará sobre as expectativas e projeções do cenário econômico nacional, uma vez que o retorno dos indicadores positivos à economia injetaram ânimo nas empresas e indicam a volta da aceleração do crescimento e dos investimentos. “Uma oportunidade ímpar para os empresários locais, que terão acesso às informações exclusivas e importantes para as tomadas de decisão do próximo ano”, completa Marco Fenerich, presidente da unidade.

Luiz Fernando Furlan assumiu sua função no LIDE em 1º de outubro de 2015 e, desde então, vem contribuindo com expertise e o fomento do relacionamento nacional e internacional do grupo. “Participei da gênese do LIDE em 2003. Para mim, é um orgulho ver o crescimento do Grupo e fazer parte dele. Tenho aceitado diversos desafios com o objetivo de compartilhar experiências e contribuir com a expansão do LIDE”, afirma Furlan, que acumula a posição de presidente do LIDE INTERNACIONAL, hoje com 15 unidades no Brasil e outras 15 no exterior.

Pela primeira vez em Taubaté, o encontro deve reunir cerca de 80 CEO’s de empresas do Vale, além de autoridades, imprensa e convidados de forma exclusiva. Outros eventos são previstos até o fim do ano.

Fonte: Pilares Relações Públicas – Mariana Guedes

Workshop do LIDE V.Paraíba

LIDE Vale do Paraíba realiza Workshop para empresários da região

O LIDE Vale do Paraíba (Grupo de Líderes Empresariais) recebe Carlos Ferreirinha, principal formador de opinião e especialista sobre a Inteligência da Gestão do Luxo e Premium na América Latina, para falar sobre “LUXO: O Mercado sem crise”, no Workshop LIDE Vale do Paraíba. O evento será realizado no dia 14 de setembro, das 19h às 22h na Osten Jaguar em São José dos Campos, sob o comando do Presidente da unidade, Marco Fenerich.

Marco Fenerich em evento do LIDE

O Workshop vai reunir os principais empresários da região para debater sobre o mercado de luxo, um oásis em meio ao cenário econômico que o país enfrenta. Grandes marcas alavancam a economia e disparam as vendas com moda, viagens, joias, automóveis e artigos de luxo. Para o encontro, são esperados mais de 100 CEO’s de empresas do Vale do Paraíba, autoridades, imprensa e convidados em uma noite especial. O workshop promete levantar números importantes desse segmento, além de reforçar como a atuação regional pode contribuir com o crescimento do mercado de luxo no Brasil.

“Os encontros do LIDE trazem sempre um tema de extrema relevância e que agregam informações privilegiadas ao empresariado local. Nosso principal objetivo é promover a interação entre líderes de negócios para que eles possam fomentar o desenvolvimento local e trocar expertises em uma oportunidade rica de networking”, destaca Marco Fenerich, presidente da unidade local e empresário de comunicação.

Sobre Carlos Ferreirinha
Carlos Ferreirinha é o principal formador de opinião e especialista sobre a Inteligência da Gestão do Luxo e Premium na América Latina. Há mais de 24 anos atuando nas operações de mercado, desenvolvimento de negócios e marketing, já desempenhou papéis importantes como Executivo Sênior da EDS e Louis Vuitton – Grupo LVMH – onde foi CEO do Brasil e Diretor Sênior da América Latina.
Fundou em 2001 a MFC Consultoria, uma empresa que traduz o Luxo em gestão e oferece serviços exclusivos de consultoria, treinamento e educação em geral. Sob o comando de Carlos Ferreirinha, a MFC tornou-se líder no segmento e possui clientes e projetos em todo o território nacional, expandindo negócios na América Latina e em diversos países da Europa e África.

Além disso, liderou projetos relevantes com grandes marcas como Bentley, Burberry, Coach, Tory Burch, Tam, Grupo Accor, O Boticário, Natura, Estée Lauder Group, Lexus, Nestlé, Johnson & Johnson, dentre outras. Atuou ainda em projetos nos principais shopping centers do Brasil: Iguatemi, JHSF and Multiplan Group. Empresas do segmento Financeiro como Itaú, Bradesco and Banco do Brasil também fazem parte da lista de clientes da MCF CONSULTORIA. Odebrecht, Embraer, Diageo, Pernod-Ricard e Cyrela também colheram os frutos da consultoria estratégica resultadas dos 15 anos de intensa experiência lidando com a inteligência do segmento de Luxo.

Fonte: Pilares Relações Públicas – Mariana Guedes

LIDE V.Paraíba marca presença na Coréia do Sul

Membro do LIDE representa Vale do Paraíba em encontro na Coreia do Sul

No intuito de trocar conhecimento e observar tecnologias aplicadas em soluções reais, Eduardo Enari, membro do Comitê de Gestão do LIDE Vale do Paraíba e Presidente da Fundação de Apoio à Pesquisa, Tecnologia e Inovação (Fapeti), esteve na última semana com o Prefeito de São Paulo, João Dória, em um encontro estratégico que ocorreu em Seul, capital da Coreia do Sul.

Com reuniões focadas em tecnologia e investimento, o encontro teve duração de quatro dias e teve a participação de líderes e diretores de grandes empresas instituídas na cidade.

João Dória e Eduardo Enari

Para o Presidente do LIDE, Marco Fenerich, é importante a participação do Vale do Paraíba nesse encontro para que novas soluções sejam trazidas para a região, viabilizando novos negócios. “Esperamos que esse encontro traga bons resultados e mais desenvolvimento para a região e que seja a ligação entre os empresários com a Coreia do Sul”, afirmou Fenerich.

Sobre o LIDE
Fundado em junho de 2003, o LIDE – Grupo de Líderes Empresariais possui treze anos de atuação. Atualmente, tem cerca 54% do PIB filiado (com as unidades regionais e internacionais). O objetivo do Grupo é difundir e fortalecer os princípios éticos de governança corporativa no Brasil, promover e incentivar as relações empresariais e sensibilizar o apoio privado para educação, sustentabilidade e programas comunitários. Para isso, são realizados inúmeros eventos ao longo do ano, promovendo a integração entre empresas, organizações, entidades privadas e representantes do poder público, por meio de debates, seminários e fóruns de negócios.

A Unidade do Vale do Paraíba é uma das mais novas em atividade, O LIDE Vale do Paraíba visa conectar e promover as relações empresariais da nossa região. Presidida por Marco Fenerich, radialista, empresário de comunicação.

Fonte: Pilares RP

Gestão e negócios no Senac

Cursos de gestão e negócios no Senac Taubaté para 2017

Logística, Marketing e Vendas
Capacita o profissional para atuar integrando as ações de marketing, vendas e logística empresarial, mobilizando recursos para gerar produtos e serviços que sejam percebidos e valorizados pelo mercado consumidor.
Data: 21/1 a 25/2
Horário: das 9h30 às 13h30; sábado

Desenvolvimento de Liderança
Este curso tem como objetivo fornecer ferramentas que possibilitem o desenvolvimento de uma liderança estratégica, com vistas ao líder do futuro, ou seja, antecipando tendências e alinhado às abordagens contemporâneas de liderança.
Data: 21/1 a 18/2
Horário: das 9h30 às 13h30; sábado

30% de desconto – O Senac São Paulo oferece 30% de desconto em todos os seus cursos livres, de idiomas e técnicos presenciais que iniciam as aulas em janeiro de 2017 – para cursos oferecidos nos períodos da manhã e da tarde, no litoral e no interior, o desconto pode chegar a 40%. São diversas opções de cursos nas áreas de arquitetura e urbanismo; beleza e estética; certificações em tecnologia; comunicação e artes; design; educação; eventos e lazer; gastronomia; gestão e negócios; gestão executiva; hotelaria e turismo; idiomas; limpeza, conservação e zeladoria; moda; saúde e bem-estar; e tecnologia da informação.

A instituição oferece infraestrutura moderna, com laboratórios que simulam situações reais de trabalho em suas 60 unidades distribuídas em todo o Estado. Conheça a programação completa de cursos oferecidos na instituição de excelência e tradição de 70 anos em educação profissional, por meio do Portal Senac – www.sp.senac.br.

Local: Senac Taubaté
Endereço: Rua Nelson Freire Campello, 202, Jardim Eulália
Informações e inscrições: (12) 2125-6099 ou www.sp.senac.br/taubate

Empreendedorismo feminino

Empreendedorismo feminino ganha força em São José

A Associação Comercial e Industrial de São José dos Campos reuniu nesta quinta-feira lideranças femininas da cidade para a apresentação do projeto da ACI Mulher, novo organismo criado pela entidade para incentivar a participação da mulher na vida econômica, política e social do município.

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Na forma de um café da manhã, o encontro foi coordenado pela empresária Paula Dal Belo, presidente da ACI Mulher, e contou a presença de 20 pessoas. Este foi o segundo evento promovido pela ACI Mulher esta semana.

Na noite da última quarta-feira, a ACI Mulher realizou, em parceria com o movimento Linda Toda, também presidido por Paula Dal Belo, o workshop “Liderança Estratégica Empreendedora” — evento que reuniu mais de 300 pessoas no Teatro Colinas, com palestras de Murillo Reggiani, sócio-fundador da Vult Cosméticos, e Luzia Costa, proprietária da rede de franquias Sóbrancelhas, sobre estratégias de geração de negócios e sucesso mesmo em tempos de crise.

“Nossa meta na ACI Mulher é criar oportunidades, despertar talentos e formar lideranças. Lideranças positivas, que se preocupem com as pessoas, gerem resultados e atuem, na vida e nos negócios, com ética e responsabilidade”, disse Paula no café da manhã de ontem, na sede da ACI.

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O presidente da ACI, Felipe Cury, abriu o encontro, afirmando que a entidade, por meio da ACI Mulher, está de portas abertas a iniciativas que visem incrementar a participação das mulheres nos negócios. “Este é um sonho antigo, que, agora, ganha foco”, disse Felipe Cury.

Workshop – O workshop “Liderança Estratégica Empreendedora” foi marcado pelo espírito de perseverança dos palestrantes. A empresária Luzia Costaacredita que eventos e palestras como essa podem estimular pessoas a empreender. “Um evento como esse traz esperança para futuros empreendedores, já que estamos passando por um período difícil. Às vezes, o que falta é um impulso, porque de ideias o brasileiro é farto”, disse Luiza, empreendedora que possui 182 estabelecimentos franqueados da Sóbrancelhas em todo Brasil.

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Fonte: Nathália Barcelos – Matéria Consultoria & Mídia

Coluna {De dentro pra fora}

Precisamos falar sobre isso. Mais uma vez

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Talvez você já tenha lido mais de um texto meu falando sobre observar o ambiente de trabalho, as pessoas e os líderes. Porém, é fundamental repetir o assunto. Veja o porquê.

Numa conversa com amigos, comentávamos sobre como a sociedade ainda tem preconceitos e traços patriarcais bem fortes. Alguns assuntos nós pensávamos que já estavam socialmente resolvidos, como preconceito, mulheres e por aí vai. Mas vira e mexe a gente esbarra num preconceito disfarçado.

Já uma outra amiga afirma que a gente vive numa bolha. Somos a galera da Comunicação. A turma mais mente aberta, mais flexível e contestadora. Porém, a realidade do mundo continua a mesma. Somos nós que estamos fora dela.

Numa terceira conversa, com um amigo que visita empresas e conhece suas diferentes realidades, ele relatava algumas situações que encontra por aí. Dessas que a gente imagina que não existem mais, sabe?

Ou seja, tudo que a gente vê na sociedade ainda tem um reflexo muito forte nas relações de trabalho. Não adianta a gente pensar em aplicativo, em fazer a revista linda, se nossos empregados não têm nem as condições básicas de trabalho. Se eles ainda sofrem assédio. Se os líderes abusam do poder.

Vitor, que texto chato. Sim, infelizmente ainda precisamos falar sobre isso. Observar o ambiente de trabalho, os processos e a relação com os líderes é um pequeno passo para entender a real cultura da sua empresa e não ter um discurso totalmente diferente da prática. Afinal, enquanto discurso e prática não estiverem muito bem alinhados, nada que a gente disser (ou tentar) terá credibilidade. Triste.

Evento de empreendedorismo em SJCampos

Evento traz nomes do empreendedorismo para São José

Presidente da ACI Mulher reúne empresários no Teatro Colinas

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A presidente da ACI Mulher, Paula Dal Belo, realiza na próxima quarta-feira, 9 de novembro, o evento “Liderança Estratégica Empreendedora”, a partir das 18h30, no Teatro Colinas, em São José dos Campos. O objetivo do evento é reunir profissionais para compartilhar experiências de mercado e negócios.

Um dos grandes nomes do evento é Paulo Villamarim, professor associado da Fundação Dom Cabral. A Fundação é considerada a melhor escola de negócios da América Latina e possui atuação internacional de desenvolvimento e capacitação de executivos, empresários e gestores públicos. Além de Villamarim, empresários como Murillo Reggiani, sócio-fundador da Vult Cosméticos, e Luzia Costa, proprietária da rede de franquias Sóbrancelhas, estão presentes.

Idealizadas pela empresária Paula Dal Belo, as palestras do evento têm a finalidade de fornecer informações, incentivar o desenvolvimento profissional e pessoal, propiciar networking e dividir conhecimento entre quem tem um negócio ou pensa em ter um. O evento é promovido pela ACI Mulher e pelo movimento “Linda Toda”, também liderado pela empresária.

As inscrições devem ser feitas pelo link https://www.eventick.com.br/lideranca-estrategica-empreend. O ingresso é solidário.

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Local: Teatro Colinas

Horário: 18h30

Ingresso solidário – Uma lata de leite em pó

Apoio: Pão de Açúcar Colinas e Colinas Shopping

Fonte: Matéria Consultoria & Mídia – Nathália Barcelos

Editora lança livro sobre jovens empreendedores

Livro Jovens Empreendedores

Idealizado pela Editora Leader, livro reúne 23 jovens empreendedores de sucesso: líderes de um Brasil que dá certo

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O livro “Jovens Empreendedores” é o mais novo lançamento da Editora Leader de São Paulo e estará disponível nas principais livrarias do país para impactar as pessoas que desejam abrir um negócio e incentivar aqueles que já empreendem com as experiências do seu cast que é composto por 23 incríveis jovens empreendedores de sucesso que são líderes de um Brasil que dá certo. A obra que é coordenada pela conselheira de administração em empresas familiares, Geovana Donella e pela CEO da Editora Leader, Andréia Roma.

A coordenadora Geovana Donella ressalta que o Brasil está entre os países que mais percebem como positivas as oportunidades para empreender e também fala das dificuldades para implementar um negócio no Brasil, como: aumento da competitividade, maior oferta de empregos, ampliação da massa salarial, arrecadação de impostos, melhor distribuição de renda e aumento no bem-estar social. E destaca a importância dos jovens empreendedores para o Brasil como um forte fator. “O livro Jovens Empreendedores, pretende demonstrar que jovens visionários, líderes e cheios de energia vêm construindo o que dá certo neste Brasil. Estes 23 jovens, mulheres e homens foram escolhidos cuidadosamente para representar a nova dinâmica do mercado, que imprimem em 3D com os seus negócios, o futuro da sociedade brasileira, numa mediação simbólica do desenvolvimento que desejamos e que por meio de seus propósitos bate à nossa porta”, afirma.

Em 23 capítulos a obra fala sobre a inovação como uma ponte ao futuro; os desafios da inovação; a coragem de um desativador de bombas que empreende do zero; a importância de sonhar, persistir, trabalhar duro e ser leal para empreender; oportunidades e o caminho para o sucesso, o que o fracasso e não a escola ensina sobre empreendedorismo social e volunteer vacations, empreendedorismo como a arte de fazer o futuro, proatividade, colaboração e muito aprendizado! “Jovens Empreendedores” ainda revela dez características comuns a empreendedores de sucesso: a busca de oportunidades, iniciativas e persistência, o cuidado de correr riscos calculados; exigência de qualidade e eficiência; comprometimento, busca de informações, estabelecimento de metas; planejamento e monitoramento sistemático, persuasão e rede de contatos, independência e autoconfiança.

Sobre os coautores: Armindo Freitas Mota Jr, Edu Lyra, Erika Pessoa, Fábio Guarnieri, Felipe Almeida, Gustavo Caetano, Gustavo Cassiolato, Henrique Barros & Pedro Henrique Simões, Ivan Bermudes, João Cristofolini, Juliana Cantanhêde, Juliana D´Agostini, Marcelo Bernardes, Marcelo Miranda, Mariana Serra, Nicolas Romano, Rafael Cosentino, Ricardo Politi, Rodrigo Barros, Tania Gomes, Tatyane Luncah e Tiago Galvani.

Editora Leader – A Editora Leader trabalha com um padrão de qualidade na criação de suas obras. Apresentando ao mercado o que há de mais moderno no meio editorial, com uma equipe focada na distribuição de suas obras nas melhores livrarias do Brasil. Administrada pela CEO Andréia Roma, que tem por missão agregar valor na vida de seus autores e leitores, pois entende a importância que cada profissional tem em deixar sua marca registrada.

Ficha técnica
Lançamento do Livro:
Data: 11/11/2016 (sexta-feira), às 19h, na Livraria Cultura do Shopping Iguatemi – São Paulo
Editora: Editora Leader
Coordenação: Geovana Donella e Andréia Roma
ISBN: 978-85-66248-59-3
Formato: 16×23
Páginas: 221
Valor de capa:R$47,90

Fonte: KB Comunicação – Kelly Beltrão / Ramon Odriguez

Senac e liderança

Como ser um bom líder
Docente do Senac Taubaté traz dicas de como se tornar um bom chefe

MLQHCxYPSer um bom líder, para algumas pessoas, pode parecer fácil. Mas para muitos, assumir uma equipe pode ser bastante assustador. Lidar com pessoas diferentes em um mesmo ambiente, a cobrança de ser chefe, ser muito duro ou muito fraco, motivar sua equipe, etc., são situações do dia a dia que um bom chefe deve lidar com maestria.

Se você tem dúvidas sobre sua liderança ou quer melhorar ainda mais o engajamento de sua equipe e sua postura como chefe, confira algumas dicas da docente da área de gestão e negócios do Senac Taubaté, Suélen de Carvalho Vieira.

1. O que caracteriza uma pessoa como um bom líder?
Um bom líder deve ter um discurso coerente com as suas atitudes praticadas na gestão. Se o líder fizer essa autoanálise, conseguirá perceber se suas atitudes são reflexos dos valores que acredita para ser um bom líder e isso servirá como um termômetro.

“É comum as pessoas terem objetivos e não terem um plano coerente para execução das ações a fim de alcançá-los, e muitas das vezes não priorizam estabelecer os valores e princípios que vão nortear essa conquista”, conta a docente.

2. Qual o primeiro passo para ser um bom líder?
Ao assumir um cargo de gestão, o primeiro passo é investir tempo em conhecer a equipe que irá trabalhar “com você” e não “para você”.

“O conhecer, não é saber somente aquelas informações básicas de apresentações, mas a especificidade e a individualidade de cada um. Saber sua trajetória profissional, seu perfil de trabalho, suas conquistas profissionais, as lições aprendidas, valores escolhidos e seus sonhos e ideais, para que, através desse conhecimento, o líder possa integrar as pessoas a um objetivo comum, e potencializar as qualidades individuais para desenvolver um bom trabalho e sinergia na equipe”, afirma Suélen.

3. Quero ser um líder
– Um bom líder ama não só o que faz, mas ama pessoas. “Sempre que inicio uma aula de gestão faço a seguinte afirmação: ‘Se você busca trabalhar gerindo pessoas e recursos humanos, você precisa amar o que é vital para o sucesso de um negócio, as pessoas’. O ser humano é subjetivo com características peculiares, não tem uma fórmula matemática para tratar todos da mesma maneira. Por isso a complexidade de gerir pessoas, mas se você partir deste princípio e lembrar que você também é um ser humano, ficará mais fácil ter algumas atitudes para ser um bom líder”, explica.

– O líder deve se ver como parte integrante da equipe. Buscar práticas como conhecer rotinas e processos, observar, ter macro visão, ter imparcialidade nas análises promovendo cultura de fatos e dados, saber ouvir (dar atenção às pessoas), paciência, respeito, ser acessível a sua equipe, ter inteligência emocional e como premissa ter ética na condução de suas ações.

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4. Cuidado com os erros
Um dos principais erros cometidos é o líder não ter um planejamento para desenvolver na sua equipe autonomia e não preparar sucessores. Apesar de o comprometimento ser uma atitude esperada nos profissionais, há algo implícito quando se trata do comprometimento no papel de líder. A expectativa é de que ainda que aconteça mudanças e ocorra ausência do líder, a equipe esteja preparada para conduzir suas atividades com foco, domínio e autonomia atingindo as metas estabelecidas. E caso essa ausência seja definitiva, a alta administração deveria ter um plano de contingência e/ou de sucessão, sugerido previamente pelo líder, servindo como base para tomadas de decisão.

5. Não faça em hipótese alguma
Permitir falta de conduta ética na sua equipe de trabalho;
Ser ouvinte de comentários destrutivos dos seus colaboradores sobre seus colegas de trabalho. É preciso perceber quando essa prática se transforma em “fofoca” para não permitir que ela cresça, buscando conscientizar os colaboradores, que toda organização, ao deparar-se com problemas, precisa ter possibilidades de soluções;
Não administrar os conflitos. Se há conflito é porque houve divergência ou distorção no foco e objetivo proposto à equipe. Existem várias causas de conflitos, e o erro ou a falta de comunicação é uma das principais, todavia é importante ressaltar que o conflito bem gerido contribui para o crescimento pessoal e profissional do indivíduo tirando as pessoas da zona de conforto causando mudança e desenvolvimento.

6. Está inseguro em seu cargo?
Há várias ferramentas para fazer uma avaliação sobre o desempenho como líder e a sugestão é que sejam usadas concomitantemente:
Ter conhecimento de indicadores como: absenteísmo, acidentes de trabalho, índice de entrada, índice de saída, índice de rotatividade (turnover) e investimentos em treinamentos;
Pesquisa de Clima Organizacional: é possível verificar com a área de RH qual a projeção e viabilidade para realizar a pesquisa na empresa. Essa pesquisa mostrará qual o índice de satisfação do colaborador em vários âmbitos, inclusive liderança;
Avaliação de Desempenho: há métodos formais de avaliação de desempenho, entre elas a avaliação 180º, onde o gestor avalia o subordinado, o subordinado se auto avalia e também avalia seu superior e tudo através de um formulário padrão, que normalmente é estabelecido pela área de RH. A empresa, juntamente com o gestor, pode viabilizar essa prática contratando também serviços de consultoria que auxilia na elaboração da ferramenta adequando à realidade do negócio;
Prática de feedback: “Gosto muito da frase do Mario Sergio Cortella em A Arte de Liderar, onde ele fala: ‘Elogie em público e corrija em particular. Um líder corrige sem ofender e orienta sem humilhar’. Esse é um ponto importante a considerar, pois o feedback eficaz é aquele que é realizado individualmente, em um local adequado e reservado, tem frequência, manutenção e qualidade de tempo”, completa Suélen. O líder que faz isso constrói uma relação de confiança, fazendo com que seu colaborador tome conhecimento tanto de suas potencialidades como também de suas limitações, a fim de construir em conjunto um plano de desenvolvimento, podendo assim o colaborador expor suas percepções quanto ao desempenho. E nesta relação o líder alcançará a avaliação sobre o seu trabalho.

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7. Ferramentas para melhorar a sua liderança
A leitura de livros e artigos sobre gestão, bem como os Tipos de Gerações (baby bommers, X, Y e Z), pesquisas de cases e fazer cursos são imprescindíveis para uma carreira de gestão. O Senac Taubaté oferece, por exemplo, cursos como Técnicas de Liderança, Desenvolvimento de Liderança e Administração de Conflitos.

8. Os tipos de líder. Qual deles é você?
Há vários tipos de líder, mas é importante se fazer uma pergunta: Qual tipo de líder eu quero ser? E o que falta em mim para ser esse líder? Existem muitas teorias sobre os estilos de liderança e ao compreender os estilos é possível nomear o tipo de líder. A teoria mais conhecida trata-se da divisão que se faz entre o líder democrático, autoritário, liberal e situacional.
Democrático: almeja a participação de todos na equipe, incentivando e orientando. Sabe ouvir as opiniões da equipe e define junto com ela os objetivos desejados e as tarefas a serem realizadas;
Autoritário: domina e determina o plano e o que será executado pela equipe, buscando a obediência por partes dos colaboradores. Esse comportamento se assemelha ao antigo “chefe”;
Liberal: o liberal participa minimamente do processo. A equipe possui total liberdade para definir diretrizes e formas da execução do plano, isso é bem aplicável em equipe com profissionais experientes e com comportamento autônomo;
Situacional: uma liderança que transita pelos três estilos anteriores, se ajusta ao perfil da equipe sob condições variadas, podendo ser determinado pelas circunstâncias, capacidade de comunicação e também os traços de personalidade, pois compreende-se que para cada perfil e situação é necessário adequar o tipo de liderança.

“É importante salientar um assunto muito discutido atualmente, que é a Gestão de Mudanças. Vivemos em um mundo globalizado que gera mudanças constantes, sendo necessário o líder saber lidar estrategicamente com as mudanças, bem como gerenciá-las. Há uma grande tendência do comportamental humano que é resistir às mudanças, porém elas sempre vão existir, por isso um grande diferencial é trabalhar adaptação ao cenário de mudança e a resiliência”, conclui a docente.

Cursos na área de gestão e negócios
O Senac Taubaté oferece em sua programação inúmeros cursos na área de gestão e negócios, entre eles:

Administração de Conflitos
Desenvolvimento de Liderança
Gerenciamento do Tempo
Gerência e Supervisão de Vendas
Planejamento de Carreira e Gestão de Talentos
Técnicas de Liderança

Para mais informações sobre os cursos, valores e inscrições, basta entrar em contato com a unidade pessoalmente, por meio do telefone (12) 2125-6099 ou acessando o Portal Senac (www.sp.senac.br/taubate).

Serviço:

Cursos livres na área de gestão e negócios
Senac Taubaté
Endereço: Rua Nelson Freire Campello, 202, Jardim Eulália
Informações: (12) 2125-6099 | www.sp.senac.br/taubate

Curso de liderança no Senac

Seja um líder

O avanço tecnológico, a globalização e a crescente competitividade no mercado geram mudanças de forma bastante dinâmica no mundo dos negócios tornando-o mais dinâmico, mais competitivo e favorecendo a criação de novos papéis, com foco na gestão do conhecimento e na gestão de competências.

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Nessa perspectiva, o curso livre, Desenvolvendo Liderança, do Senac São José dos Campos, fornece ferramentas que possibilitam o desenvolvimento de uma liderança estratégica, com vistas ao líder do futuro, ou seja, antecipando tendências e alinhado às abordagens contemporâneas de liderança.As aulas acontecerão de 12 de março a 16 de abril, das 8 às 12 horas, aos sábados. Mais informações entre em contato com unidade pelo telefone (12) 2134-9000, pelo Portal (www.sp.senac.br/sjcampos​) ou pessoalmente na unidade.

Serviço:
Local: Senac São José dos Campos
Endereço: Rua Saigiro Nakamura, 400, Vila Industrial
Informações e inscrições: (12) 2134-9000 / www.sp.senac.br/sjcampos