Sinapro-SP dá início ao novo ciclo de palestras para o mercado publicitário
Com temas diversos, o Sindicato das Agências de Propaganda de SP anuncia o calendário de eventos para o próximo quadrimestre. O primeiro encontro, no dia 11 de março, vai tratar da Lei de igualdade salarial
Com o objetivo de disseminar conhecimento e proporcionar aos gestores das agências de propaganda uma visão mais ampla sobre como melhorar a gestão de seus negócios, o SINAPRO-SP (Sindicato das Agências de Propaganda do Estado de São Paulo) retoma a realização do seu ciclo de palestras. Temas como equidade salarial, Inteligência Artificial, ESG, comunicação não violenta, Reforma Trabalhista, felicidade no trabalho, planejamento estratégico e lucro forte irão compor a programação entre os meses de março a junho.
A primeira palestra, no dia 11 de março, abordará a “Lei de igualdade salarial” e será ministrada pela Dra. Ana Paula Rangel Lima, advogada do escritório Gambôa Advogados. Trata-se de um tema que está no pipeline das agências de propaganda, das empresas e da sociedade. A advogada vai mostrar a abrangência da lei, prazos, funcionamento, assim como os pontos de alerta e orientações.
Já a palestra do dia 25 de março, apresentada por Dudu Godoy, Vice-Presidente do Sinapro-SP, da Fenapro e do Cenp, será sobre a “Inteligência Artificial nas agências de propaganda do Brasil”, analisando como a adoção da IA nas empresas do setor está impactando os negócios, de que forma se pode aproveitar as novas tecnologias no dia a dia e a importância da maior valorização das habilidades interpessoais, como ética, comunicação e integridade em face do avanço dessa tecnologia.
“Nosso objetivo é trazer temas relevantes e importantes para a gestão e sucesso do negócio aos diversos públicos que compõem o universo das agências de publicidade”, conta Roberto Tourinho, presidente do Sinapro-SP, ao destacar que o Sindicato elegeu assuntos que estão na mesa de debates da indústria de propaganda.
As palestras são dirigidas a empresários, sócios, CEOs, diretores, gerentes de pessoal, advogados, profissionais de recursos humanos, da área financeira e aqueles interessados nos assuntos. E podem ser acompanhadas pela plataforma Zoom, bastando apenas realizar as inscrições, que são gratuitas.
SERVIÇO PALESTRAS MARÇO:
Palestra: “Lei de igualdade salarial”
Palestrante: Dra Ana Paula Rangel
Dia: 11 de março
Horário: 9h30 às 11h
Local: Plataforma zoom e canal do Youtube do Sinapro-SP
Escola Aberje está com inscrições abertas para Programa Completo em Diversidade nas organizações
A 6ª edição da iniciativa começa na segunda quinzena de de março e vai até agosto. Saiba como participar
Divulgação: Pexels Curso é uma importante oportunidade de atualização profissional
Estão abertas as inscrições para o Programa Completo em Diversidade nas Organizações da Escola Aberje de Comunicação. O curso é online já está na 6ª edição, com 82 horas de duração e conta com 14 disciplinas. As aulas começam dia 26 de março e vão até o dia 13 de agosto, sempre às terças e quintas-feiras, das 19h30 às 21h30.
Feito para quem busca atualização profissional ou pensa em iniciar uma carreira, o curso foi desenvolvido para fortalecer habilidades essenciais na gestão da diversidade, frente a um mundo cada vez mais interconectado. A curadoria do programa é do professor Ricardo Sales, fundador e membro do conselho consultivo da consultoria Mais Diversidade, já a coordenação é da psicóloga Ana Paula Suzuki.
Confira a programação do programa
Aula 1: Abertura: Diversidade e Inclusão nas Organizações
Datas: 26 e 28 de março (4 horas)
Instrutor: Ricardo Sales
Aula 2: Vieses Inconscientes
Datas: 2 e 4 de abril (4 horas)
Instrutora: Janaína Gomes
Aula 3: Gêneros, Masculinidade e as Organizações
Datas: 9, 11, 16 e 18 de abril (8 horas)
Instrutores: Paulo Pas e Arlane Gonçalves
Aula 4: LGBT e as Organizações
Datas: 23 e 25 de abril (4 horas)
Instrutor: Reinaldo Bulgarelli
Aula 5: Inclusão de Pessoas Trans nas Organizações
Datas: 30 de abril e 2 e 7 de maio (4 horas)
Instrutora: Maite Schneider
Aula 6: Raça e as Organizações
Datas: 9, 14, 16, 21 e 23 de maio (10 horas)
Instrutora: Suzane Jardim
Aula 7: Pessoas com Deficiências e as Organizações
Datas: 27 e 29 de maio e 3 e 5 de junho (8 horas)
Instrutor: a definir
Aula 8: Gerações e as Organizações
Datas: 11 e 13 de junho (4 horas)
Instrutor: Mórris Litvak
Aula 9: Espiritualidade e as Organizações
Datas: 18, 20, 25 e 27 de junho (8 horas)
Instrutor: a definir
Aula 10: Empreendedorismo e Diversidade
Datas: 2 e 4 de julho (4 horas)
Instrutora: Gabriela Augusto
Aula 11: Publicidade, Tendências e Gestão de Crises
Datas: 09 e 11 de julho (8 horas)
Instrutor: a definir
Aula 12: Diversidade na Comunicação
Datas: 16, 18 e 23 de julho (6 horas)
Instrutor: a definir
Aula 13: Planejamento de Diversidade e Inclusão nas Organizações
Datas: 25 e 30 de julho e 1º, 6 e 8 de agosto (10 horas)
Instrutora: Clarissa Daroit
Aula 14: Mostra de Cases
Datas: 13 de agosto (2 horas)
Instrutora: Clarissa Daroit
Serviço:
Programa Completo em Diversidade nas Organizações da Escola Aberje de Comunicação
Período: de 26 de março a 13 de agosto
Horário: das 19h30 às 21h30 (terças e quintas-feiras)
Mais informações: cursos@aberje.com.br / (11) 5627-9090 ramal 836
Sobre a Escola Aberje –A Escola Aberje é referência em ensino de comunicação, atuando há mais de 50 anos em treinamentos para o desenvolvimento dos profissionais da área. O vasto portfólio de cursos de comunicação é ministrado por instrutores reconhecidos, com grande experiência de mercado e de pesquisa. Os programas educacionais são desenhados de acordo com os principais desafios e as grandes tendências do contexto vigente, com intuito de focar na atualização tanto de profissionais em formação até altos executivos das áreas de comunicação e de negócios organizacionais. Com diversas possibilidades de cargas horárias, há treinamentos rápidos (entre 3 e 16 horas) e também programas de longa duração (até 90 horas), além de cursos de especialização como o MBA em Gestão da comunicação Empresarial (até 400 horas), sendo que todos são realizados com metodologias e dinâmicas inovadoras de aprendizagem, para atender as demandas do dia a dia e os desafios para a evolução da carreira do comunicador.
Evento online acontecerá no próximo dia 10 de agosto, das 15h às 16h30
Como preparar as empresas de publicidade e propaganda para a governança e a sucessão? Esta é uma questão importante na operação das agências de todos os portes, e que será tema da palestra ‘Governança e Sucessão em Empresas de Publicidade e Propaganda’, promovida pelo Grupo de Trabalho de Gestão Financeira do Sinapro-SP (Sindicato das Agências de Propaganda do Estado de São Paulo). O evento acontece de forma online e gratuita, no próximo dia 10 de agosto, das 15h às 16h30.
A palestra será comandada por Antonio Carlos Freitas Souza, sócio da Epicus Consultoria, e terá a mediação do Dr. Paulo Gomes de Oliveira Filho, advogado e consultor jurídico do SINAPRO-SP e de outras entidades. Na pauta, os conceitos jurídicos e contratuais da administração, dissolução parcial e total da sociedade e procedimentos legais; os aspectos jurídicos e contratuais da administração da sociedade; apuração de haveres; aspectos jurídicos e contratuais sobre o cálculo de valor das quotas e métodos de apuração de haveres; valor contábil, valor patrimonial e valor justo – fundamentação jurídica e contratual.
As palestras abordarão como lidar com conflitos e divergências na administração e dissolução da sociedade, abordando os aspectos legais e contratuais, além de apresentarem casos reais envolvendo questões jurídicas e contratuais em administração da sociedade, dissolução parcial e total da sociedade e apuração de haveres, com recomendações sobre como agir nessas situações.
As inscrições são gratuitas e devem ser feitas neste link
SERVIÇO:
Palestra: Governança e Sucessão em Empresas de Publicidade e Propaganda
Data: 10/08/2023
Horário: 15h00 às 16h30
Formato: On-line – Zoom e Canal do Youtube do Sinapro-SP.
Palestrante:
Antonio Carlos Freitas Souza, sócio da empresa Epicus Consultoria, é graduado pela Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo, MBA em Gestão tributária pelo Instituto Nacional de Pós-graduação – INPG, membro consultor tributário do SinaproSP, consultor do GGP Business & Consulting. Tem experiência de mais de 20 anos na área Tributária. Atuou nos últimos 09 anos como gerente e consultor voltado às agências de publicidade.
Mediador:
Paulo Gomes de Oliveira Filho, consultor jurídico do SINAPRO-SP, SINAPRO-MG, SINAPRO-PR, SINAPRO-PE, ABAP e APP. É advogado atuante nas áreas de Direito Administrativo, Propriedade Intelectual, Direito da Comunicação e Defesa do Consumidor.
De acordo com o Think With Google, 63% das jornadas de compra se iniciam online. As pessoas passam cada vez mais horas nas redes sociais, consumindo conteúdo, pesquisando preço e adquirindo novos produtos.
Isso significa que as marcas que não estão presentes no digital, ou que não tem um bom posicionamento, já saem atrás da concorrência na disputa pela atenção do consumidor.
Imagem de Gerd Altmann do Pixabay
Por isso é fundamental ter as empresas bem posicionadas no espaço digital, principalmente nas redes sociais. O responsável por fazer isso com excelência é o setor de marketing. Por isso, deixo algumas dicas sobre como construir esse setor dentro de uma empresa.
Primeiro passo: terceirizar o serviço ou montar um time internamente?
Ter um grupo de pessoas imersas, olhando e respirando a cultura do negócio, e dedicando 100% da sua energia produtiva, é muito melhor do que uma equipe que está atendendo outras empresas, simultaneamente. Na prática, ter o próprio time é muito mais poderoso porque trará mais resultados. O oposto disso acontece quando se deixa o marketing nas mãos das agências, que influenciam em desempenhos e resultados inferiores.
Mas, o que acontece na realidade é que a maioria das empresas não possuem recursos para investir em um time próprio de marketing. Nesse caso, a melhor solução é terceirizar o serviço. Por mais que os resultados sejam menores, eles existem.
O importante é ter um marketing ativo dentro da empresa, porque ele será responsável por gerar demanda e, consequentemente, pela expansão da organização.
Encontre um bom head
O piloto do time será o Head. Por isso, ao decidir montar um time, o primeiro passo é encontrar a pessoa que vai ser a cabeça desse grupo.
Essa pessoa precisa ter um combo de skills, sendo as principais:
Conhecimento em marketing;
Visão empreendedora;
Entendimento sobre alocação de recursos;
Ter um perfil analítico;
Ter habilidades de liderança.
Depois de conhecer a fundo esse profissional, identificar as habilidades e ver os resultados que estão sendo gerados para a empresa, uma possibilidade é fazer com que ele também seja um membro decisor no conselho.
Por onde começar a contratar?
Com o head definido, é ele quem vai dar início as próximas contratações. É esse profissional que vai planejar e dizer quais são os cargos que precisam ser preenchidos no primeiro momento.
Nessa etapa, é muito importante ter definida a pessoa que vai dar a direção e o planejamento das ações, para só então começar a contratar os especialistas em copywriting, design, e outras funções.
Sobretudo, se o investimento para admitir os profissionais não for o suficiente, uma opção é reter um profissional multidisciplinar e aproveitar o advento das inteligências artificiais para agilizar as tarefas.
Qualificando e treinando a equipe
No início, o ideal é refinar o conhecimento teórico por meio de cursos e treinamentos, e depois abrir espaço para aplicar tudo na prática.
A partir da prática, o líder direto começa a lapidar as habilidades com feedbacks. Ele vai apontar o que está bom e o que precisa melhorar, vai trazer referências e novas fontes de aprimoramento. Esse é o processo de rampagem pelo qual todos os profissionais precisam passar.
Mantenha o time motivado e produtivo
A melhor forma de manter o time motivado e engajado com o propósito da empresa é dar uma visão de futuro e de crescimento para o colaborador.
Mesmo assim, é difícil manter todos motivados e com a mesma energia. Com isso, alguns se destacam e outros acabam se mostrando incompatíveis com a cultura da empresa. As pessoas erradas vão sair naturalmente. É assim que se começa a construir uma cultura forte e um ambiente mais agradável.
Olhe onde ninguém mais está olhando
É fundamental começar pela performance, gerar demanda para a equipe comercial vender. Quando o capacity do comercial estiver 100% ocupado com as demandas que o marketing está gerando, significa que a equipe teve sucesso na primeira etapa.
A partir disso, o marketing começa a gerar ROI (Retorno sobre o investimento) para a empresa, e aí sim é a hora de ir para a segunda etapa: investir na parte subjetiva, como o branding.
Depois, o foco é projetar e gerar reconhecimento de marca, focando cada vez mais na experiência, autoridade e se tornar a marca preferida dos seus consumidores.
Nesse processo, existe uma vantagem competitiva que poucas empresas estão olhando. Essa vantagem chama-se audiovisual.
A maioria das empresas e das agências não trabalham com a produção audiovisual dentro do time, sendo comumente um processo terceirizado. Muitos criam peças para anúncios e redes sociais, mas não conseguem trabalhar em grandes produções. No B2B, ter um conteúdo audiovisual forte vai trazer a vantagem de fazer o que ninguém mais está fazendo, de difundir a marca e contar histórias para vender mais.
Todas essas etapas compõem um trabalho de marketing ligado à receita, que gera resultados e impulsiona o crescimento da empresa.
*Wagner Wolff é CMO da 3C Plus – SaaS para contact center. Teve sua primeira experiência como empreendedor na área de Telecomunicações no qual não teve sucesso. Isso o levou aos estudos sobre mercado digital e investimentos. O conhecimento adquirido o levou a tornar-se sócio da maior agência de publicidade de Guarapuava, no Paraná. Em 2020, já como especialista em estratégia digital, E-commerce e gestão de tráfego, fundou uma agência de lançamentos. Em 2022 se tornou sócio da 3C Plus, assumindo como CMO. Além da startup, ele também é membro do board da FiqOn e da Trade de Valor.