Campanhas políticas não se ganham mais no improviso

Por Guto Araujo*

Durante muito tempo, campanhas eleitorais foram conduzidas com base na intuição, na experiência e em decisões concentradas em poucos estrategistas. Esse modelo já não responde à complexidade do ambiente político atual. A disputa eleitoral acontece hoje em um cenário fragmentado, hiperconectado e permanentemente exposto à fiscalização pública e jurídica.

Com mais de 140 milhões de brasileiros ativos nas redes sociais e a maioria do eleitorado se informando por múltiplas plataformas digitais, campanhas centralizadas perderam eficácia. O eleitor é impactado por narrativas simultâneas, muitas vezes contraditórias, o que exige leitura de cenário em tempo real e capacidade de adaptação constante.

A experiência em campanhas presidenciais no Brasil e na América Latina me mostrou que eleições deixaram de ser vencidas por decisões isoladas ou lideranças criativas solitárias. Campanhas competitivas são construídas por equipes multidisciplinares, que integram estratégia política, comunicação, dados, tecnologia e direito eleitoral.

A centralidade dos dados tornou-se inescapável. Pesquisas recorrentes, análise de engajamento e monitoramento digital orientam decisões diárias de discurso e posicionamento. A intuição continua importante, mas, quando não é sustentada por evidências, transforma-se em risco.

Ao mesmo tempo, a comunicação política se fragmentou e o ambiente jurídico se tornou mais rigoroso, com regras mais claras sobre propaganda digital, uso de dados e novas tecnologias. Isso empurrou advogados eleitorais e especialistas em compliance para o centro das decisões estratégicas.

Campanhas modernas funcionam como organizações sob alta pressão, com pouco espaço para improviso. Em um cenário de eleitores mais críticos e informados, vencer uma eleição deixou de ser apenas uma questão de discurso ou visibilidade. Tornou-se um exercício coletivo de inteligência estratégica.

*Guto Araujo é publicitário e estrategista de marketing político. Colaborou em 6 campanhas presidenciais no Brasil e América Latina e mais de trinta campanhas para governos estaduais e prefeituras. É vice-presidente de planejamento do CAMP e co-autor do livro Marketing Político no Brasil.

Jornada de dados

Quanto mais dado melhor? – A importância da jornada de dados para sua empresa

Por Felipe Stutz*

Um trilhão de gigabytes ou 163 zettabytes. Você já pensou em quanta informação esse número representa? Apesar de ser uma quantia inimaginável, esse é o número de dados digitais que o mundo terá em 2025, de acordo com estudo do IDC. Esse valor é 10 vezes maior do que o que foi gerado em 2016, por exemplo.

Em teoria, empresas de diversos setores utilizam a análise de dados para tomar decisões de negócios, entender clientes e parceiros, ou ainda tomar decisões estratégicas e fazer diagnósticos de problemas internos. Para essas organizações, parte-se do princípio que essa quantia de dados que geraremos nos próximos anos seja excelente para a inteligência estratégica.

No entanto, na prática, é muito fácil ser rico em dados, mas pobre em insights para o negócio, caso tudo que for coletado não seja analisado de maneira eficiente. Para fazer uma análise inteligente dos dados gerados por uma empresa, e da relação com clientes e parceiros, é necessário saber separar o que é crucial para a tomada de decisões do que é menos relevante.

Apesar de faltar 7 anos para a previsão do IDC se cumprir, é fundamental começar desde já a se preocupar com isso, até porque, a quantidade de dados gerados atualmente pelas empresas já é bastante grande.

Para lidar com essa demanda, as empresas precisam adotar procedimentos e tecnologias que permitam que em poucos anos consigam utilizar as informações geradas para liderar boa parte de suas decisões de negócios.

A jornada de dados é um passo importante nesse sentido. As organizações necessitam pensar inicialmente na coleta de dados, em como transportá-los, protege-los, e armazená-los, mas também, no que farão a partir daí. Estes dados precisam ser encaminhados para plataformas que permitam seu processamento e posterior análise, para então se identificar o que é válido.

Ou seja, a partir de tecnologias de análise de dados e o estudo de uma equipe de cientistas da informação, é possível entender o que deve ser descartado ou mantido. A partir disso, a área encarregada poderá definir para quais setores da empresa as informações coletadas trazem maior inteligência e definir como serão utilizadas.

Para se ter uma ideia, isso é tão importante que, segundo a pesquisa Global Data and Analytics survey, da PWC, 39% das empresas se veem como altamente direcionadas por dados, sendo que 36% delas conseguem prever melhor do que as demais organizações os próximos passos a tomarem. Ao mesmo tempo, até as empresas que não se veem como data-driven, percebem essa necessidade crescente e têm a consciência que suas organizações poderiam confiar muito mais em análise de dados e menos na intuição de seus gestores.

Isso mostra que a urgência da jornada de dados existe e já é percebida inclusive por empresas que ainda não adotaram qualquer medida de transformação digital. Em um mundo altamente conectado, muitas informações continuarão sendo geradas, e isso não é necessariamente bom. É preciso cuidado para não cair na armadilha de que ter uma imensa quantidade de dados será um diferencial para os negócios. As empresas que já se preocupam em processar, analisar e tomar decisões inteligentes com base nos dados coletadas certamente terão vantagem nessa corrida.

*Felipe Stutz é Diretor de Soluções da Orange Business Services para América Latina

Fonte: aboutCOM – Natália Diogo