Ação teve início em abril, junto a promoção de Dia das Mães, e continua até 14 de junho
O Shopping Pátio Pinda, administrado pelo Grupo AD, segue com a campanha promocional “Meus Dois Amores”, criada para celebrar o Dia das Mães e o Dia dos Namorados. Após o período da ação “compre e ganhe”, encerrado em maio, a campanha continua movimentando o centro de compras com o sorteio de uma viagem com acompanhante para Buenos Aires, válido até o dia 14 de junho.
A promoção teve início em abril, conectando as duas datas comemorativas em uma única campanha. Agora, no clima do Dia dos Namorados, os clientes ainda podem participar do sorteio. A cada R$ 300 em compras nas lojas e quiosques participantes, é possível cadastrar as notas fiscais e receber um número da sorte para concorrer à viagem para a capital argentina.
O balcão de trocas das notas fiscais está localizado próximo à loja Zuch Mix, com atendimento de segunda a sábado, das 14h às 21h, e aos domingos e feriados, das 14h às 20h. Além disso, compras realizadas de segunda a quinta-feira garantem números da sorte em dobro, aumentando as chances dos participantes.
Compre e ganhe continua
Além do sorteio da viagem, a campanha continua com a ação “compre e ganhe”. Nela, a cada R$ 300 em compras, os clientes poderão cadastrar suas notas fiscais e receber um brinde exclusivo: colar com pingente de coração em aço inoxidável na cor prata com coração vazado cravejado com strass ou pulseira com pingente de coração vazado com strass. O brinde é limitado a uma unidade por CPF e estão disponíveis até o final da promoção, 14 de junho, ou enquanto durarem os estoques.
“Assim como o Dia das Mães, o Dia dos Namorados é uma data muito especial que movimenta o varejo, por isso queremos proporcionar uma experiência além das compras. A campanha foi pensada para valorizar os momentos entre casais e tornar a celebração ainda mais marcante aos clientes”, destaca Renata Cruz, Gerente Geral do Shopping Pátio Pinda.
Campanha “Meus Dois Amores” – Dia dos Namorados
Data: até 14 de junho
Prêmio: viagem com acompanhante para Buenos Aires
Mecânica: 1 número da sorte a cada R$ 300 em compras
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O jovem publicitário João Guilherme Gouvêa, diretor de arte que hoje atua na DPZ e que foi embaixador da APP Brasil na Unitau e diretor da APP Vale, ganhou dois bronzes no The Clios Health Awards. Ele venceu nas categorias Culture e Creative Use of Data (Students).
O case vencedor também é sobre o Vale do Paraíba e está relacionado aos devotos que vão a pé, pela Rodovia Presidente Dutra, até Aparecida na data da padroeira do Brasil.
Um dos principais erros no marketing das empresas está na tomada de decisões sem o devido embasamento em dados e inteligência de mercado
Tenho observado uma contradição cada vez mais presente nas estratégias de marketing: ao mesmo tempo em que as empresas ampliam sua capacidade de produzir conteúdo, muitas perdem capacidade de gerar relevância.
Nunca se publicou tanto. Nunca houve tantas ferramentas, formatos, plataformas e possibilidades de distribuição. Ainda assim, grande parte das marcas enfrenta dificuldades para construir diferenciação, fortalecer percepção de valor e sustentar conexão real com o mercado.
Porque conteúdo, isoladamente, não constrói estratégia. Sem inteligência de mercado, ele tende apenas a ampliar volume. Esse movimento se intensificou nos últimos anos com o avanço da IA generativa e da automação, uma vez que produzir se tornou mais rápido, mais acessível e mais escalável. Mas existe um efeito colateral importante: quando a barreira operacional diminui, o excesso de conteúdo cresce em velocidade maior do que a capacidade das marcas de interpretar contexto. O resultado é um ambiente saturado de mensagens semelhantes, disputando atenção sem necessariamente gerar relevância.
Os dados ajudam a dimensionar esse cenário.
O relatório “State of Marketing 2025”, da HubSpot, mostra que a pressão por aumentar a produção de conteúdo cresceu significativamente impulsionada pela IA. Ao mesmo tempo, apenas 65% dos profissionais afirmam possuir dados de alta qualidade sobre seu público. Em outras palavras: muitas empresas estão ampliando sua capacidade de produzir sem ampliar, na mesma proporção, sua capacidade de compreender o mercado.
E esse é um ponto crítico.
Porque comunicação estratégica não começa na publicação, começa muito antes, na leitura de contexto. Antes de definir calendário editorial, formatos ou canais, existe uma etapa que considero essencial: compreender comportamento, interpretar mudanças culturais, identificar movimentos competitivos e entender quais tensões estão influenciando decisões de consumo.
Mariana da Rosa
Quando essa leitura não acontece, o conteúdo passa a responder mais à lógica do fluxo do que à lógica da estratégia. As marcas começam a comunicar porque “precisam estar presentes”, não porque possuem clareza sobre o que precisam construir no mercado.
Isso ajuda a explicar por que vemos tantas empresas produzindo conteúdo tecnicamente correto, visualmente bem executado e ainda assim pouco memorável. Falta profundidade de interpretação.
Desconfiança e conteúdos genéricos
Outro dado relevante aparece no Edelman Trust Barometer 2025. O estudo mostra que 64% dos brasileiros possuem um nível moderado ou alto de ressentimento em relação a empresas, governos e instituições, refletindo um cenário de confiança fragilizada e maior senso crítico por parte da sociedade. Esse dado é especialmente importante para quem trabalha com posicionamento e comunicação.
Em contextos de baixa confiança, as pessoas se tornam mais seletivas, mais críticas e menos receptivas a discursos genéricos. Isso significa que relevância deixa de ser apenas uma questão criativa e passa a depender cada vez mais da capacidade das marcas de demonstrar compreensão real sobre o contexto em que estão inseridas.
O próprio estudo da Edelman aponta que a relevância cultural influencia diretamente a confiança nas marcas. Consumidores tendem a confiar mais em empresas que conseguem refletir, de maneira legítima, as transformações e tensões da sociedade contemporânea.
Pesquisa, dados e inteligência de mercado
Na prática, isso reforça algo que considero central: conteúdo estratégico não nasce apenas da criatividade. Nasce da interpretação. Pesquisa, dados e inteligência de mercado não deveriam servir apenas para orientar expansão, inovação ou decisões comerciais. Eles também deveriam orientar narrativas, posicionamento e construção de marca.
Porque o excesso de informação não produz clareza. Pelo contrário.
Clareza surge quando conseguimos transformar dados, comportamento e leitura de mercado em direcionamento estratégico.
Na Palco, acreditamos que empresas tomam decisões melhores quando conseguem interpretar o mercado antes de agir e isso também vale para comunicação.
Em um ambiente onde todos conseguem produzir mais, a vantagem competitiva tende a migrar para outro lugar. Para a capacidade de compreender melhor antes de comunicar.
*Mariana da Rosa é Sócia e CMO da Palco Inteligência de Negócios, Doutora em Administração e mestre em Administração e Marketing
