Melq, um conglomerado de agentes de IA voltado à gestão integral da experiência do consumidor

Validada em operações na Lubrax, Universidade Cruzeiro do Sul e Dinx, plataforma lançada pela Take4Content foca em hiperpersonalização, conversão de vendas e gestão de relacionamento

Interagir durante a jornada do consumidor, para dar respostas em tempo real e inclusive auxiliar na decisão de compra, é uma das funcionalidades da Melq, plataforma recém-lançada baseada em Inteligência Artificial que atua na gestão integral da experiência do consumidor e opera como infraestrutura operacional para a melhoria da operação das empresas.

Resultado de um investimento de cerca de R$ 5 milhões da Take4Content na startup UatyChat, a ferramenta é um conglomerado de oito agentes de IA que trabalham separadamente para entregar o melhor resultado em cada ação. A tecnologia já vem sendo utilizada por empresas como Lubrax, Universidade Cruzeiro do Sul e Dinx, ajudando-as a ampliar sua capacidade de entrega e gestão da jornada dos clientes.

“A Melq é uma ferramenta disruptiva, que atua em frentes de apoio às empresas e marcas, operando tanto como infraestrutura operacional quanto uma agência digital automatizada, que vai cuidar da experiência do consumidor ao longo de toda a sua jornada”, afirma Cassiano Scarambone, CEO da Take4Content.

Ele conta que a ferramenta foi desenhada para atuar nos mercados B2B e B2C, voltada a empresas dos diversos setores, incluindo agências de publicidade e marketing digital que atuam na construção de relacionamento com sues públicos de interesse, com o objetivo de melhorar a sua experiência nos diversos canais e interfaces com as empresas e marcas.

Rebeca Monteiro, CEO da UatyChat, explica que a Melq faz, inicialmente, um diagnóstico geral, conectando dados de diversas plataformas e departamentos da empresa (CRM, sistemas internos, base de documentos, etc.), e cruza essas informações com dados de mercado, a fim de fornecer uma visão holística e insights sobre o que pode ser interessante desenvolver para garantir uma entrega mais efetiva de valor aos clientes e usuários das empresas.

Ela destaca que o sistema atua como uma primeira linha de hiperpersonalização do atendimento. Situações não previstas ou de alta complexidade são automaticamente roteadas para as equipes humanas. “Com o apoio de IA, a Melq é capaz de atuar na maioria das situações. Dessa forma, as áreas podem se dedicar aos casos que não foram previstos, respondendo rapidamente a essas demandas, além de identificar situações que podem escalar e que merecem uma atenção especial, como em caso de crises”, conta Rebeca.

Entre as funcionalidades, está a criação de postagens e imagens baseadas nas personas e na identidade visual da empresa. A plataforma também permite identificar os sentimentos dos clientes a partir do tom das interações recebidas, sugerindo comentários e respondendo diretamente aos usuários.

Na automatização da gestão de redes sociais, a jornada da pequena e média empresa (PME) começa com o download da solução. Após conectá-la às redes sociais e dar acesso às informações da empresa (arquivos, e-mails, CRM e outras fontes de dados), a Melq consolida e analisa as informações e, a partir dos parâmetros de configuração fornecidos, pode preparar um roteiro de 30 conteúdos elaborados a partir dos insights obtidos pela plataforma, incluindo imagens. A ideia é que a empresa tenha conteúdo para ser utilizado ao longo do mês inteiro, gerando um fluxo contínuo de informações.

Outro agente importante, e que nem sempre é valorizado, é o de busca na internet. “A ideia aqui é que a Melq possa, a partir dos dados fornecidos pela empresa, combiná-los a informações públicas para ampliar as ações propostas, assegurando contexto, veracidade e atualidade aos conteúdos propostos”, ressalta a CEO da UatyChat.

“É importante destacar a facilidade de configuração e uso da plataforma. O usuário sempre poderá, a qualquer momento, adicionar prompts com orientações específicas para ajustar os conteúdos sugeridos ou ainda propor novas ações para que a Melq as elabore a partir dessa nova base de conhecimento”, ressalta Rebeca Monteiro, ao observar que a plataforma é totalmente customizável e também tem, como diferencial, a possibilidade das APIs se interconectarem com os sistemas de informação da empresa que utiliza a plataforma.

Conglomerado de agentes

A robustez da Melq e capacidade de atuação em diferentes frentes é sustentada pelo conglomerado de oito agentes de IA. Diferentemente dos modelos de linguagem tradicionais LLM, pela sigla em inglês) que preveem a próxima ação com base no treinamento que receberam, um dos agentes, o reasoning, avalia caminhos distintos e suas consequências. Além disso, a plataforma acessa dados das diversas fontes da empresa, como CRM, cruzando as informações e respondendo com precisão a cada demanda.

Na Melq, a tecnologia divide o problema em tarefas menores e gerenciáveis antes de propor a resposta final. Rebeca explica que isso reduz erros lógicos ao avaliar múltiplas alternativas e escolher aquela com maior probabilidade de sucesso.

“Para que isso funcione adequadamente, o agente de reasoning retém informações ao longo da resolução do problema, o que permite resgatar ações passadas bem-sucedidas, aplicando-as quando necessário.” Esse tipo de agente, acrescenta Rebeca, “é a base de sistemas de IA desenhados para ter autonomia na resolução de problemas complexos, respondendo não apenas perguntas, mas propondo e executando fluxos de trabalho inteiros.”

A Melq provê infraestrutura que permite às empresas identificarem lacunas, promoverem a melhoria de sistemas e tomarem decisões que garantam uma operação mais rápida e eficiente, com custos menores. Por outro lado, atua para melhorar a experiência dos consumidores nos diversos canais e frentes de relacionamento com as empresas e marcas.

Modelo por assinatura para PMEs

Já disponível para o mercado corporativo, a Melq chegue em uma versão para pequenas e médias empresas (PME) nas próximas semanas. A plataforma será oferecida no modelo de assinatura mensal (SaaS), com planos que variam entre R$ 8 mil e R$ 10 mil, para entregas de quantidades predeterminadas de conteúdo.

“A proposta é democratizar o acesso à gestão profissional de comunidades para empresas que não dispõem de orçamento, por exemplo, para contratar regularmente uma agência de publicidade e tampouco possuem equipes grandes ou dedicadas para cuidar internamente do relacionamento com os seus públicos”, afirma Cassiano Scarambone, da Take4Content. Ele observa que muitas empresas não têm pessoas preparadas para essas tarefas e, como consequência, muitas oportunidades de negócios podem ser perdidas por falta de engajamento ou de respostas rápidas às interações com seus públicos.

“Nosso objetivo é oferecer às pequenas e médias organizações uma ferramenta fácil de instalar e configurar, e que possa ajudá-las a aprimorar a comunicação com seu público-alvo”, acrescenta Cassiano Scarambone.

O dia dos pais está chegando… O que pode ser feito para vender mais?

Por Josué Brazil (com apoio de IA)

Com 29 dias para o Dia dos Pais, o varejo entra em uma das últimas grandes oportunidades comerciais antes da Black Friday.

O erro de muitas empresas é tratar a data apenas como uma campanha promocional. As marcas que obtêm melhores resultados transformam o Dia dos Pais em uma campanha de relacionamento, experiência e conveniência, fazendo o consumidor comprar antes, comprar mais e recomendar a marca.

Por que vale investir pesado no Dia dos Pais?

Os números mostram que a data continua sendo extremamente relevante para o varejo brasileiro.

  1. A pesquisa mais recente da CNDL/SPC Brasil estima que 106,3 milhões de consumidores pretendem comprar presentes para o Dia dos Pais.
  2. A expectativa de movimentação é de aproximadamente R$ 27,1 bilhões em comércio e serviços.
  3. O ticket médio nacional previsto gira em torno de R$ 255 por consumidor.
    Em média, cada comprador leva 1,7 presente.
  4. 76% pretendem comprar em lojas físicas, embora mais de 80% pesquisem preços online antes da decisão.
  5. O PIX continua crescendo como principal forma de pagamento à vista.

Além disso, projeções da CNC (Confederação Nacional do Comércio) apontam crescimento das vendas em relação ao ano anterior, consolidando o Dia dos Pais entre as principais datas sazonais do varejo brasileiro.

Bati papo com minha IA favorita e solicitei sugestões estratégicas para, principalmente, o varejo aproveitar o melhor possível a data. Veja o calendário estratégico dos próximos 29 dias, sugerido pela IA.

Ela partiu da ideia de que ma campanha eficiente não acontece apenas na semana da data.

Dias 29 a 21 — Construção de desejo

Objetivo: fazer o consumidor pensar no presente.

Ações de marketing:

  • lançamento oficial da campanha;
  • vídeos emocionais nas redes sociais;
  • vitrines temáticas;
  • “Guia dos Pais” dividido por perfis:
    • Pai clássico;
    • Pai esportista;
    • Pai tecnológico;
    • Pai churrasqueiro;
    • Pai viajante;
    • Pai elegante.

Neste momento, a comunicação deve vender significado, não preço.

Dias 20 a 10 — Facilitar a escolha

Agora o consumidor já decidiu comprar.

É hora de reduzir o esforço da compra.

Algumas ações possíveis:

  • kits prontos;
  • embalagem gratuita;
  • consultoria de presentes;
  • atendimento via WhatsApp;
  • landing page especial.

Uma excelente estratégia é criar conteúdos do tipo:

“5 presentes para quem diz que seu pai já tem tudo.”

Últimos 9 dias — Aceleração

Agora entram as ofertas.

Sugestões de ações:

  • contagem regressiva;
  • frete expresso;
  • retirada em loja em até 2 horas;
  • parcelamentos especiais;
  • cashback;
  • cupons exclusivos.

É importante transmitir sensação de urgência sem recorrer ao apelo exagerado.

10 ações de marketing que realmente aumentam vendas

Também no bate papo com a IA solicitei dez sugestões de ações de marketing voltadas para a data:

1. Campanha “Conte a história do seu pai”

As pessoas gostam de compartilhar histórias.

Peça que clientes publiquem fotos com seus pais usando uma hashtag da campanha.

Premie as melhores histórias.

O alcance orgânico costuma ser excelente.

2. Personalização

A personalização virou diferencial competitivo.

Exemplos:

  1. cartão personalizado;
  2. gravação em produtos;
  3. embalagem com nome;
  4. QR Code levando para uma mensagem em vídeo.

O presente deixa de ser um produto para se tornar uma experiência.

3. Cross selling inteligente

Quem compra camisa pode comprar:

  • perfume, carteira, cinto, vinho, kit churrasco.

Monte “combos naturais”, e não apenas descontos.

4. Influenciadores locais

Em vez de investir apenas em grandes creators, trabalhe com:

  • pais influenciadores;
  • professores;
  • médicos;
  • empreendedores locais.

Eles geram identificação muito maior.

5. Experiência na loja

Se houver loja física:

  1. café gratuito;
  2. degustações;
  3. espaço para fotos;
  4. música ao vivo no sábado anterior.

Quanto maior o tempo de permanência, maior o ticket médio.

6. “Pai merece”

Em vez de falar sobre produto, fale sobre reconhecimento.

Exemplo:

“Quem sempre cuidou de você merece algo pensado com carinho.”

A emoção vende mais que o desconto.

7. IA para recomendações

Use ferramentas de inteligência artificial para sugerir presentes conforme:

  • idade do pai, profissão, hobbies, faixa de preço.

Quanto menor o esforço de decisão, maior a conversão.

8. Conteúdo útil

Em vez de apenas anunciar produtos, publique conteúdos como:

  • Como escolher um presente inesquecível.
  • Cinco erros ao comprar presentes.
  • Presentes para pais difíceis de agradar.
  • Presentes até R$ 100, R$ 200 e R$ 300.

Isso melhora o alcance orgânico e ajuda na decisão de compra.

9. Programa “Indique um pai”

Quem indicar um amigo ganha:

  1. cupom;
  2. cashback;
  3. desconto futuro;
  4. pontos.

É aquisição de clientes com baixo custo.

10. Pós-venda

Pouquíssimas empresas fazem isso.

Dois dias depois da data:

“Esperamos que seu pai tenha gostado do presente. Conte para nós como foi esse momento.”

Isso gera avaliações, fidelização e conteúdo espontâneo.

O maior erro das campanhas de Dia dos Pais

Quase todas as campanhas falam de produtos. Poucas falam e apostam na relação.

E é justamente isso que diferencia uma marca comum de uma marca memorável.

Em um cenário no qual os consumidores pesquisam preços antes da compra e comparam diversas opções, preço é importante, mas não suficiente. O que faz diferença é construir uma narrativa que associe o presente a um gesto de reconhecimento, gratidão e afeto. As pesquisas mostram que fatores como preço, qualidade, promoções e conveniência influenciam a decisão, mas campanhas emocionalmente relevantes aumentam o engajamento e fortalecem a percepção de valor da marca.

Agora é com vocês, agências ou departamentos de marketing. Bora botar a mão na massa e fazer a data ser um momento importante no faturamento do negócio.

 

 

Marcas internacionais reforçam o mix do Colinas Shopping

Adidas e Calvin Klein fortalecem o posicionamento do shopping como referência em moda, esporte e lifestyle na região

Neste ano, Colinas também recebeu a Lacoste Le Club, a Milon e marcas repaginadas, como Cacau Show Super Store e Kopenhagen Kop Koffee

O Colinas Shopping ganha duas novas lojas neste semestre: Calvin Klein e Adidas chegam para ampliar o mix do mall, reconhecido como um dos mais qualificados e sofisticados de São José dos Campos. A chegada delas reforça o posicionamento premium do shopping, que em maio inaugurou a Lacoste Le Club.

A Calvin Klein traz um novo conceito de loja, reunindo o portfólio completo da marca. O espaço conta com linhas masculina e feminina, alfaiataria, jeans, camisaria, calçados, acessórios e underwear, proporcionando aos clientes a experiência de uma das grifes mais reconhecidas e desejadas do mundo da moda.

A Adidas inaugura uma operação de grande porte, com área total de 250 m² que recebe as principais linhas de performance, lançamentos em calçados, vestuário e acessórios, como as linhas Futebol, Infantil e Originals. O objetivo é reforçar o posicionamento da marca como uma das principais referências mundiais em esporte, inovação e lifestyle.

As duas marcas entram em operação em outubro. “A chegada das operações da Calvin Klein e da Adidas reforça o contínuo processo de evolução do Colinas, que segue investindo na qualificação do seu mix e na atração de marcas de grande relevância. Continuamos comprometidos em oferecer aos nossos clientes um ambiente cada vez mais completo, moderno e alinhado às principais tendências do varejo”, afirma Elza Mota, superintendente do Colinas Shopping.

A partir de julho, também estão previstas a abertura do quiosque da Milky Moo e a reabertura da loja e do quiosque do Burger King.

Sucesso repaginado

Desde o primeiro semestre de 2026, o Colinas percebe um cenário de novas lojas e repaginação de algumas marcas bem conhecidas e queridas.

Em junho, o shopping recebeu a Cacau Show Super Store, uma loja que vai além do modelo tradicional de venda de chocolates. O espaço funciona como uma experiência completa de consumo, combinando loja, cafeteria e produtos exclusivos. A loja aposta na experiência sensorial, com foco em degustação, aromas, apresentação dos produtos e ambientação temática.

A Kopenhagen Colinas Shopping também ganhou cara nova. Além dos clássicos queridinhos, passou a oferecer a experiência Kop Koffee, um encontro entre cafeteria e chocolateria, em um ambiente elegante, aconchegante e cheio de sabor.

O Altitude Park e seu famoso circuito de camas elásticas ganhou espaço para festas com o Altitude Park Party, uma opção ainda mais completa de entretenimento familiar.

Boutique premium

Outra novidade que já é sucesso é a Lacoste Le Club, que inaugurou um conceito de boutique premium, apresentando mix completo da marca, com destaque para as polos icônicas, além de camisetas, jaquetas, calçados e acessórios, em um ambiente de loja mais sofisticado e alinhado ao padrão internacional da Lacoste.

Nova operação que também chama atenção, a Milon trouxe para o Colinas um universo de moda infantil cheio de charme, conforto e estilo.

Vaga para atuar como designer

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A CM Company busca um profissional que assim como ela acredite que um bom design vai muito além da estética: ele gera conexão, posicionamento e resultados para os clientes.

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