Programa auxilia em todas as etapas do fluxo de trabalho destes profissionais
Quem trabalha com fotografia digital sabe o quanto é importante ter organização e cuidados diferenciados com os materiais. E um programa que tem facilitado e muito a vida destes profissionais é o Lightroom. O software tem como finalidade atender o fotógrafo em todas as etapas do seu fluxo de trabalho, que vai desde a ingestão dos arquivos até a saída do material, passando pela edição, organização física e lógica, tratamento e até pequenas manipulações.
Segundo Glauco Santos, docente da área de tecnologia da informação e fotografia do Senac Taubaté, o software serve para várias situações. “Ele pode ser usado para organizar fotos, fazer backups, ajustar e tratar imagens, realizar tratamentos localizados, preparar a impressão das imagens, produzir meios de apresentação como slide show ou webpages em HTML, exportar fotos em diversos formatos (JPEG, TIFF ou DNG) e ainda é um conversor RAW excelente”, afirma Glauco.
O uso do Lightroom é mais comum entre os fotógrafos, mas qualquer pessoa, profissional ou não, pode utilizar dos benefícios da ferramenta. Entre suas vantagens, está a organização do fluxo de trabalho de uma maneira simples, eficiente e descomplicada. “Além de realizar tratamentos profissionais de maneira rápida e intuitiva e exportar as imagens em diversos formatos para diferentes tipos de mídia, incluindo as mídias sociais”, completa o docente.
Para uma boa organização das fotos, o software possibilita o uso de palavras-chave, comentário, título, legenda, podendo classificar as imagens por meio de estrelas, cores e bandeiras, o que possibilita uma grande gama de opções de catalogação.
“Usando as coleções, é possível organizar suas imagens por assuntos, independente da data da captura. Uma boa catalogação e organização de suas imagens, possibilita que seja encontrada uma foto, em especial, em pouco tempo, otimizando o trabalho do fotografo”, dá a dica Glauco
.O Lightroom também é um ótimo interpretador do formato RAW, permitindo uma vasta possibilidade de tratamentos. “De sempre preferência ao formato RAW ao invés de JPG. O programa também possui uma versão mobile, que pode ser sincronizada com a versão PC ou MAC, o que pode aumentar o poder de divulgação de seu trabalho”, finaliza.
Curso Workshop: Lightroom Básico
O Senac Taubaté oferece em sua programação o curso Workshop: Lightroom Básico. O curso apresenta ao aluno o funcionamento geral do programa, importação de fotos, categorização, tratamento básico e exportação de imagens. A turma tem início previsto para o dia 4 de julho e segue até o dia 18 do mesmo mês, com aulas das 18h30 às 22 horas, nas segundas e quartas-feiras.
Para mais informações sobre o curso, valor e inscrição, basta entrar em contato com a unidade pessoalmente, por meio do telefone (12) 2125-6099 ou acessando o Portal Senac (www.sp.senac.br/taubate).
Serviço:
Workshop: Lightroom Básico
Data: 4 a 18/7
Horário: 18h30 às 22 horas; segundas e quartas-feiras
Local: Senac Taubaté
Endereço: Rua Nelson Freire Campello, 202, Jardim Eulália
Informações e inscrições: (12) 2125-6099 | www.sp.senac.br/taubate
Senac Soluções Autodesk 2016 apresenta novidades e tendências no mercado de informática
Evento oferece mesa-redonda, palestras, oficinas e workshops gratuitos em duas unidades do Vale do Paraíba
Até 23 de junho, o Senac São Paulo realiza a 8ª edição do Senac Soluções Autodesk em 12 unidades da capital, Grande São Paulo, interior e também no litoral, apresentando as novidades dos softwares da Autodesk: Autocad, Revit, 3Ds Max e Maya. O evento aborda as tendências de mercado de tecnologia e empregabilidade, além de apresentar as novidades dos cursos no Senac.
“O Senac Soluções Autodesk é um evento muito esperado pelos profissionais desse mercado que buscam novidades relacionadas aos softwares. É um ambiente propício para se discutir inovações e aplicações das novas ferramentas, além de um importante momento de networking”, afirma Richard Martelli, coordenador da área de tecnologia da informação do Senac São Paulo.
A parceria com a Autodesk, que já existe há mais de dez anos, possibilitou ao Senac o uso dos softwares desenvolvidos pela empresa para oferecer cursos de qualificação aos seus usuários, com instrutores habilitados pela empresa para ministrar os cursos na instituição. Com esse acordo, o Senac se tornou o maior centro de treinamento autorizado Autodesk (ATC) da América Latina.
Especialistas convidados e docentes do Senac vão falar sobre alguns dos principais softwares da área de computação gráfica como Autocad, usado para peças de desenho técnico em duas dimensões (2D) e para criar modelos tridimensionais (3D); Revit, concebido especialmente para a modelagem de informações de construção; 3Ds Max, utilizado na produção de filmes de animação, criação de personagens de jogos em 3D, vinhetas e comerciais para TV, maquetes eletrônicas e na criação de cenários virtuais; e Maya, usado na indústria de cinema e de TV e também no desenvolvimento de jogos de computador e de consoles.
A programação do evento, composta por mesa-redonda, palestras, oficinas e workshops, será totalmente gratuita e voltada para os profissionais da área de tecnologia da informação e interessados no assunto.
A ação acontecerá nas unidades: Santana, Lapa Tito, Tatuapé e Penha, na capital; em Guarulhos, na Grande São Paulo; em Bertioga, no litoral; e Catanduva, Guaratinguetá, Itapetininga, Ribeirão Preto, Rio Claro e São José do Campos, no interior. Para conferir a programação completa e se inscrever, acesse o Portal Senac: www.sp.senac.br/autodesk.
Programação
Senac São José dos Campos
Workshop Criando Protótipos 3D
Demonstrar por ferramenta as soluções Autodesk e recursos disponíveis no mercado para a criação de protótipos 3D.
Data: 7/06
Horário: 19h30 às 21 horas
Workshop: Novidades da Ferramenta AutoCad e Revit
Serão abordadas as tendências de mercado, novidades e recursos do AutoCAD e Revit 2016.
Data: 9/06
Horário: 19h30 às 21 horas
Senac Guaratinguetá
Palestra: Recursos do Autocad 2D e 3D
Conhecendo as ferramentas e recursos para criação de modelos 2D e 3D no Autocad.
Data: 14/06
Horário: 19 às 21 horas
Workshop: Preparando Modelo para Impressão 3D
Preparar projetos utilizando as ferramentas Autodesk para impressões em 3D
Data: 15/06
Horário: 14 Às 17 horas
Preço: Todas as palestras e workshops são gratuitos
Inscrições: www.sp.senac.br/autodesk
Serviço
Senac São José dos Campos
Endereço: Rua Saigiro Nakamura, 400, Vila Industrial
Informações: (12) 2134-9000 | www.sp.senac.br/sjcampos
Senac Guaratinguetá
Endereço: Avenida Doutor João Baptista Rangel de Camargo, nº 50, Centro
Informações: (12) 2131-6300 | www.sp.senac.br/guaratingueta
Como a tecnologia pode ajudar no terceiro setor?
Alunos do Senac desenvolvem site de ONG que realiza trabalhos socioeducativos
Em um mundo totalmente conectado, a presença no ambiente online se tornou indispensável, não só para os grandes empresários, como também para aqueles que fazem parte do terceiro setor. Uma pesquisa recente, realizada pela Blackbaud, empresa norte-americana especializada em soluções para o terceiro setor, mostrou que a tecnologia está fazendo a diferença na adesão de novas gerações de doadores e se faz cada vez mais necessária.
Engajados e atualizados com novas propostas online, os alunos do curso Técnico em Informática, do Senac Guaratinguetá, desenvolveram um site para ajudar na divulgação dos trabalhos do Instituto Ensinares, de Cruzeiro, organização não governamental especializada em trabalhos socioeducativos voltados para a orientação, prevenção e ressocialização através de cursos, seminários e palestras. Comandados pelo docente Luís Gustavo Maruco Lins Leal, os alunos criaram, além do site, um novo logotipo para a instituição.
“A proposta surgiu da necessidade da instituição em estar presente no ambiente online, e não apenas através do Facebook. Desenvolvemos um site institucional e um novo logotipo para o instituto. Desse modo, eles puderam divulgar os trabalhos realizados, os eventos, a agenda, entre outros”, explicou o docente do Senac Guaratinguetá.
E os frutos das novas ações online vieram rápido. No ar há um mês, o site do Instituto Ensinares já aponta acessos que vão além dos limites do município de Cruzeiro. Segundo o presidente da ONG, Gilson Pereira Veloso, muitos internautas, principalmente das cidades vizinhas, passaram a conhecer as atividades do instituto. “O site veio em boa hora. Com ele pudemos divulgar nosso trabalho de forma mais rápida e clara, e passamos a ser conhecidos além das fronteiras da nossa cidade. A expectativa, ao longo do tempo, é despertar e atrair colaboradores para que possamos, juntos, ampliar cada vez mais nossos projetos”, conta.
Dica do especialista
A tecnologia e o ambiente online chegaram para fazer a diferença em todos os segmentos e áreas. “Uma empresa, organização ou pessoa que não está inserida na Internet possui menores chances de ser vista por grande parte do público uma vez que o próprio público pode propagar sua mensagem cada vez mais longe através das redes sociais”, finalizou o docente Luís Gustavo Leal.
Como ser um bom líder
Docente do Senac Taubaté traz dicas de como se tornar um bom chefe
Ser um bom líder, para algumas pessoas, pode parecer fácil. Mas para muitos, assumir uma equipe pode ser bastante assustador. Lidar com pessoas diferentes em um mesmo ambiente, a cobrança de ser chefe, ser muito duro ou muito fraco, motivar sua equipe, etc., são situações do dia a dia que um bom chefe deve lidar com maestria.
Se você tem dúvidas sobre sua liderança ou quer melhorar ainda mais o engajamento de sua equipe e sua postura como chefe, confira algumas dicas da docente da área de gestão e negócios do Senac Taubaté, Suélen de Carvalho Vieira.
1. O que caracteriza uma pessoa como um bom líder?
Um bom líder deve ter um discurso coerente com as suas atitudes praticadas na gestão. Se o líder fizer essa autoanálise, conseguirá perceber se suas atitudes são reflexos dos valores que acredita para ser um bom líder e isso servirá como um termômetro.
“É comum as pessoas terem objetivos e não terem um plano coerente para execução das ações a fim de alcançá-los, e muitas das vezes não priorizam estabelecer os valores e princípios que vão nortear essa conquista”, conta a docente.
2. Qual o primeiro passo para ser um bom líder?
Ao assumir um cargo de gestão, o primeiro passo é investir tempo em conhecer a equipe que irá trabalhar “com você” e não “para você”.
“O conhecer, não é saber somente aquelas informações básicas de apresentações, mas a especificidade e a individualidade de cada um. Saber sua trajetória profissional, seu perfil de trabalho, suas conquistas profissionais, as lições aprendidas, valores escolhidos e seus sonhos e ideais, para que, através desse conhecimento, o líder possa integrar as pessoas a um objetivo comum, e potencializar as qualidades individuais para desenvolver um bom trabalho e sinergia na equipe”, afirma Suélen.
3. Quero ser um líder
– Um bom líder ama não só o que faz, mas ama pessoas. “Sempre que inicio uma aula de gestão faço a seguinte afirmação: ‘Se você busca trabalhar gerindo pessoas e recursos humanos, você precisa amar o que é vital para o sucesso de um negócio, as pessoas’. O ser humano é subjetivo com características peculiares, não tem uma fórmula matemática para tratar todos da mesma maneira. Por isso a complexidade de gerir pessoas, mas se você partir deste princípio e lembrar que você também é um ser humano, ficará mais fácil ter algumas atitudes para ser um bom líder”, explica.
– O líder deve se ver como parte integrante da equipe. Buscar práticas como conhecer rotinas e processos, observar, ter macro visão, ter imparcialidade nas análises promovendo cultura de fatos e dados, saber ouvir (dar atenção às pessoas), paciência, respeito, ser acessível a sua equipe, ter inteligência emocional e como premissa ter ética na condução de suas ações.
4. Cuidado com os erros
Um dos principais erros cometidos é o líder não ter um planejamento para desenvolver na sua equipe autonomia e não preparar sucessores. Apesar de o comprometimento ser uma atitude esperada nos profissionais, há algo implícito quando se trata do comprometimento no papel de líder. A expectativa é de que ainda que aconteça mudanças e ocorra ausência do líder, a equipe esteja preparada para conduzir suas atividades com foco, domínio e autonomia atingindo as metas estabelecidas. E caso essa ausência seja definitiva, a alta administração deveria ter um plano de contingência e/ou de sucessão, sugerido previamente pelo líder, servindo como base para tomadas de decisão.
5. Não faça em hipótese alguma
Permitir falta de conduta ética na sua equipe de trabalho;
Ser ouvinte de comentários destrutivos dos seus colaboradores sobre seus colegas de trabalho. É preciso perceber quando essa prática se transforma em “fofoca” para não permitir que ela cresça, buscando conscientizar os colaboradores, que toda organização, ao deparar-se com problemas, precisa ter possibilidades de soluções;
Não administrar os conflitos. Se há conflito é porque houve divergência ou distorção no foco e objetivo proposto à equipe. Existem várias causas de conflitos, e o erro ou a falta de comunicação é uma das principais, todavia é importante ressaltar que o conflito bem gerido contribui para o crescimento pessoal e profissional do indivíduo tirando as pessoas da zona de conforto causando mudança e desenvolvimento.
6. Está inseguro em seu cargo?
Há várias ferramentas para fazer uma avaliação sobre o desempenho como líder e a sugestão é que sejam usadas concomitantemente:
Ter conhecimento de indicadores como: absenteísmo, acidentes de trabalho, índice de entrada, índice de saída, índice de rotatividade (turnover) e investimentos em treinamentos;
Pesquisa de Clima Organizacional: é possível verificar com a área de RH qual a projeção e viabilidade para realizar a pesquisa na empresa. Essa pesquisa mostrará qual o índice de satisfação do colaborador em vários âmbitos, inclusive liderança;
Avaliação de Desempenho: há métodos formais de avaliação de desempenho, entre elas a avaliação 180º, onde o gestor avalia o subordinado, o subordinado se auto avalia e também avalia seu superior e tudo através de um formulário padrão, que normalmente é estabelecido pela área de RH. A empresa, juntamente com o gestor, pode viabilizar essa prática contratando também serviços de consultoria que auxilia na elaboração da ferramenta adequando à realidade do negócio;
Prática de feedback: “Gosto muito da frase do Mario Sergio Cortella em A Arte de Liderar, onde ele fala: ‘Elogie em público e corrija em particular. Um líder corrige sem ofender e orienta sem humilhar’. Esse é um ponto importante a considerar, pois o feedback eficaz é aquele que é realizado individualmente, em um local adequado e reservado, tem frequência, manutenção e qualidade de tempo”, completa Suélen. O líder que faz isso constrói uma relação de confiança, fazendo com que seu colaborador tome conhecimento tanto de suas potencialidades como também de suas limitações, a fim de construir em conjunto um plano de desenvolvimento, podendo assim o colaborador expor suas percepções quanto ao desempenho. E nesta relação o líder alcançará a avaliação sobre o seu trabalho.
7. Ferramentas para melhorar a sua liderança
A leitura de livros e artigos sobre gestão, bem como os Tipos de Gerações (baby bommers, X, Y e Z), pesquisas de cases e fazer cursos são imprescindíveis para uma carreira de gestão. O Senac Taubaté oferece, por exemplo, cursos como Técnicas de Liderança, Desenvolvimento de Liderança e Administração de Conflitos.
8. Os tipos de líder. Qual deles é você?
Há vários tipos de líder, mas é importante se fazer uma pergunta: Qual tipo de líder eu quero ser? E o que falta em mim para ser esse líder? Existem muitas teorias sobre os estilos de liderança e ao compreender os estilos é possível nomear o tipo de líder. A teoria mais conhecida trata-se da divisão que se faz entre o líder democrático, autoritário, liberal e situacional.
Democrático: almeja a participação de todos na equipe, incentivando e orientando. Sabe ouvir as opiniões da equipe e define junto com ela os objetivos desejados e as tarefas a serem realizadas;
Autoritário: domina e determina o plano e o que será executado pela equipe, buscando a obediência por partes dos colaboradores. Esse comportamento se assemelha ao antigo “chefe”;
Liberal: o liberal participa minimamente do processo. A equipe possui total liberdade para definir diretrizes e formas da execução do plano, isso é bem aplicável em equipe com profissionais experientes e com comportamento autônomo;
Situacional: uma liderança que transita pelos três estilos anteriores, se ajusta ao perfil da equipe sob condições variadas, podendo ser determinado pelas circunstâncias, capacidade de comunicação e também os traços de personalidade, pois compreende-se que para cada perfil e situação é necessário adequar o tipo de liderança.
“É importante salientar um assunto muito discutido atualmente, que é a Gestão de Mudanças. Vivemos em um mundo globalizado que gera mudanças constantes, sendo necessário o líder saber lidar estrategicamente com as mudanças, bem como gerenciá-las. Há uma grande tendência do comportamental humano que é resistir às mudanças, porém elas sempre vão existir, por isso um grande diferencial é trabalhar adaptação ao cenário de mudança e a resiliência”, conclui a docente.
Cursos na área de gestão e negócios
O Senac Taubaté oferece em sua programação inúmeros cursos na área de gestão e negócios, entre eles:
Administração de Conflitos
Desenvolvimento de Liderança
Gerenciamento do Tempo
Gerência e Supervisão de Vendas
Planejamento de Carreira e Gestão de Talentos
Técnicas de Liderança
Para mais informações sobre os cursos, valores e inscrições, basta entrar em contato com a unidade pessoalmente, por meio do telefone (12) 2125-6099 ou acessando o Portal Senac (www.sp.senac.br/taubate).
Serviço:
Cursos livres na área de gestão e negócios
Senac Taubaté
Endereço: Rua Nelson Freire Campello, 202, Jardim Eulália
Informações: (12) 2125-6099 | www.sp.senac.br/taubate