O entrevistado de hoje comanda uma agência em Taubaté
O nosso entrevistado de hoje da série “Análises e Expectativas – A voz dos Líderes” é o publicitário Jonas Maduro que comanda, ao lado da jornalista Deborah Meister, a Triadaz Propaganda e Marketing.
Jonas Maduro, sócio da Triadaz
Leia o que le fala sobre 2013 e as suas expectativas para o próximo ano:
1 – Como foi 2013 para a Triadaz?
O Ano de 2013 foi bom para a agência.
Como todo ano, começamos janeiro e fevereiro com uma demanda menor de trabalho e que foi aquecendo durante o ano. Participamos de algumas concorrências e licitações durante 2013, mas pela expectativa da Triadaz, houve um pouco menos que o normal.
Conseguimos iniciar um atendimento novos clientes importantes, como a J&J, REDPAR. Isto fortaleceu o posicionamento da agencia ainda mais no segmento B2B e Corporativo.
2 – Quais as expectativas para 2014?
Para 2014 a Tríadaz quer se firmar ainda mais dentro desta área. A expectativa de
manter o crescimento é grande, pelas negociações que estamos participando.
Acredito que o mercado irá responder melhor que em 2013, já que o momento de tensão segurou um pouco o investimento.
A perspectiva é que a Europa, por exemplo está com a Espanha saindo da recessão, se recupere. Já nos EUA a economia voltou a aquecer. Isto reflete nas multinacionais e empresas locais que possuem negócios com estes continentes, e positivamente em nossa região.
O entrevistado de hoje está erguendo uma nova agência
O entrevistado desta edição do “Análises e Expectativas – A voz dos Líderes” é o publicitário e sócio da Avalanche SJCampos, Gustavo Gobbato. Ele foi sócio fundador da Arriba!, agência de destaque no mercado regional. Deixou a operação neste ano para lançar a Avalanche.
Confira o que ele tem a dizer!
Gustavo Gobbato, sócio da Avalanche SJCampos
O que foi 2013?
Temos sete meses de agência aqui em São José dos Campos. Já começamos com a herança de uma agência internacional com muita criatividade envolvida e começamos com o pé direito, ganhamos contas, abrimos mercado, quatro prêmios Lettering logo de cara, não dá para reclamar do ano não. De lá para cá, abrimos outras frentes que o mercado não explora, como ter uma empresa contábil como a Fatos, ou como uma empresa de injetados plásticos, a Wamovale, em nosso portfolio que se tornou bem diversificado. Num balanço do ano, temos como resultados:
• NOSSA CAMPANHA TRANSFORMOU A HISTÓRIA DO GACC. E O RSULTADO FOI QUE COM OS PRIMEIROS 90 DIAS, TIVEMOS 4 PRÊMIOS COM ELA, SENDO A AGÊNCIA MAIS PREMIADA DA NOITE DO PRÊMIO LETTERING.
• O FESTIVAL DA MORTADELA CRIADO PARA A CERATTI TROUXE O MAIOR VOLUME DE VENDAS DO PRODUTO NO ANO.
• NOSSA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MARKETING PARA O JARDIM DO GOLFE, EM PARCERIA COM RODRIGO GAMEZ, JÁ É UM SUCESSO DE VENDAS NO PRÉ-LANÇAMENTO.
• O REAQUECIMENTO DE VENDAS DO CISA PRIMEHOUSE APÓS 3 MESES DE VENDAS ESTAGNADAS E TIVEMOS O COMERCIAL COPIADO POR UMA OUTRA CONSTRUTORA.
• CRIAMOS PARA WAMOVALE E O PRIMEIRO CARTÃO-PRODUTO.
• EM APENAS 6 MESES, À FRANCESA UNHAS EXPRESS – SUA UNHA FEITA EM 15 MINUTOS – JÁ RECEBE PEDIDOS DE FRANQUIA.
• TIVEMOS JOBS REALIZADOS PARA EMBRAER, SANTANDER, KLABIN E COMGAS
Campanha para o GAAC que rendeu quatro Prêmios Lettering para a Avalanche
O que esperamos para 2014?
É HORA DE TRANSFORMAR GRANDES IDEIAS EM GRANDES NEGÓCIOS.
É isso o que nos colocamos a fazer diante de nossos clientes. Sermos geradores de soluções de negócio. A propaganda é uma ferramenta de um todo muito maior. Dizem que o marketing morreu, mas a essência de se alavancar negócios e transformá-los em ideias viáveis nunca esteve tão presente embora seja tão antigo. A caixa registradora pode ser hoje um internet banking, não importa, mas as empresas sempre irão precisar de soluções geradoras de caixa. Seja com soluções digitais, com um evento, ou com um cartão de visitas. O que não é possível é parar no tempo, mas se reinventar constantemente. E isso o mercado publicitário ainda teima em não fazer. Basta ver a qualidade de um intervalo comercial para entender o que estou dizendo. Fala-se em inovar, mas as fórmulas parecem repetidas a exaustão.
Existe a oportunidade com a Copa e será ano eleitoral, o que constantemente, como ano par, tem significado ganhos para o mercado publicitário. Mesmo com tão pouco tempo, nossa palavra de ordem é reinventar. Nosso desafio é seguir buscando novas formas de trabalho e transformar todo o potencial que o mercado deposita em nós – e que nosso histórico credencia – em sucesso da Avalanche e de nossos clientes.
Segundo entrevistado da série vem do mercado digital
Nosso segundo entrevistado dentro da série “Análises e Expectativas – A voz dos líderes” é o nome por trás da Bzness, Leandro Almeida. Vejam o que ele tem a dizer sobre o que aconteceu em 2013 e o que está por vir em 2014:
1 – Como foi 2013 para a Bzness?
A Bzness foi fundada em 2003, estamos completando hoje, 1 de novembro, 10 anos. Neste período passamos por diversos modelos de atuação até chegar ao modelo de negócio atual como agência digital, tendo sua operação totalmente dedicada ao desenvolvimento de sites e softwares, e ações estratégicas em ambientes digitais.
2013 foi um ano positivo, estamos contentes com o amadurecimento do mercado regional em relação à importância da presença digital.
Em outubro deste ano fizemos o pré-lançamento da empresa IMO.ETC, pertencente a Bzness, focada em soluções digitais para o setor imobiliário. Temos grandes expectativas para o segmento e estamos planejando/projetando o crescimento do IMO.ETC
Leandro Almeida, da Bzness, segundo entrevistado da nossa série
2 – Quais as expectativas para 2014?
2014 será um ano marcado por datas importantes no país, e a Bzness está ansiosa para esses acontecimentos que afetarão diretamente o mercado brasileiro (copa e eleições).
Estamos focados também em aumentar nossa participação no mercado de e-commerce e mobile, tanto em desenvolvimento quanto em assessoria e marketing digital.
Quem abre a série de entrevistas “Análises e Expectativas – A voz dos líderes” é Eduardo Spinelli, sócio da Molotov, empresa com forte pegada criativa e que está sediada em Taubaté. Vejam o que diz o Eduardo sobre 2013 e suas expectativas para 2014.
1. Como foi 2013 para a Molotov?
2013 está sendo um ano atípico e instável. O mercado só aqueceu mesmo a partir do segundo semestre. Para mim, um termômetro foi o aumento de produções de TV, que estavam escassas na primeira metade do ano e ganharam força somente a partir de agosto. Mas a Molotov não sentiu tanto os efeitos da crise.
Eu diria que 2013 é o ano em que deixamos de ser apenas “uma agência que ganha prêmios” para nos tornamos “uma agência que ganha prêmios e concorrências”. Fizemos muita coisa. Participamos de diversas concorrências e ganhamos a maior parte delas. Pelo menos as sérias, as que realmente valiam a pena. Eu costumo fazer uma analogia com “Davi e Golias”, pois somos uma hot shop de estrutura enxuta que agora está competindo de igual para igual com agências muito maiores e que estão há 10, 20 anos no mercado.
Dentre as concorrências que vencemos, uma das mais importantes é a do Spani Atacadista. Criamos a campanha de reinauguração da loja de São José dos Campos e o sucesso foi tanto que já fomos contratados para desenvolver a campanha de Natal de toda a rede e também para promover a inauguração de mais uma loja no ano que vem. Criamos a vinheta cantada “Preço Baixo, Lucro Certo”, que foi um case de sucesso. Tivemos um feedback positivo nas redes sociais e conseguimos diferenciar nosso cliente em um mercado cada vez mais comoditizado.
Na minha opinião, a ação da Molotov que teve mais repercussão foi a intervenção “Cigarros”, realizada para o IOV – Instituto de Oncologia do Vale, no Parque Vicentina Aranha, em São José dos Campos. Na ação, realizada no Dia Nacional de Combate ao Fumo, réplicas gigantes de cigarros foram espalhadas pela pista de caminhada e de corrida do parque. Essa ação inusitada teve transmissão ao vivo para o programa Link Vanguarda e conquistou o troféu de Bronze no FestGraf 2013, uma das premiações mais importantes do interior paulista, promovida pela APP Ribeirão.
Além disso, neste ano reestruturamos as áreas de planejamento e criação, contratando profissionais com mais experiência de mercado, com visão estratégica, criatividade correndo nas veias e, o mais importante, com o raro perfil que buscamos: inquietos, inconformados e transformadores.
Se eu tivesse que resumir 2013 em uma palavra, diria que foi o ano da “consolidação”, pois estamos colhendo tudo o que plantamos nos anos anteriores. Em 2013, vimos a nossa reputação criativa construída em quatro anos se converter em crescimento para a agência, gerando negócios mais rentáveis e atraindo anunciantes de grande porte. Hoje somos um player extremamente competitivo.
Eduardo Spinelli, sócio fundador da Molotov – Foto Arnaldo Kikuti
2. Quais as expectativas para 2014?
As expectativas para o ano que vem são as melhores possíveis. Estamos muito animados. Começaremos o ano com a inauguração da loja Spani Atacadista de Caraguatatuba. Será a oitava loja com a bandeira Spani Atacadista e a primeira do Grupo Comercial Zaragoza no litoral norte paulista. Além disso, iremos fortalecer a nossa atuação em outras disciplinas como promoção, eventos e branding, essa última uma de nossas especialidades. Em 2013, fomos escolhidos para fazer parte da LEAG – Local Expert Agency Group, a primeira rede global de agências locais. Em 2014, vamos estreitar os laços com nossos parceiros da LEAG – produtoras de vídeo, produtoras de som, agências digitais, empresas de promoção, empresas de embalagens, tecnologia e mídia – para entregar soluções completas para anunciantes de qualquer porte, em qualquer lugar do mundo. E quem sai ganhando com isso são os nossos clientes.
O nosso maior desafio para 2014 será continuar conquistando clientes, ganhando prêmios e atraindo novos talentos, ou seja, fazer a agência crescer ainda mais sem perder o brilho e o frescor criativos. Bom, o resto ainda é segredo, por questões estratégicas. Mas vocês podem ter certeza que, em 2014, vamos continuar fazendo muito barulho. Afinal, a Molotov é uma agência que não para.
Não percam as próximas entrevistas da série “Análises e Expectativas – A voz dos líderes”.
