R$ 2 trilhões. O poder prateado já move o consumo no Brasil. Sua marca está pronta para este público?

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por Thais Medina*

O Brasil vive uma transformação demográfica que já impacta diretamente o mercado de consumo. Hoje, o país soma mais de 35 milhões de pessoas com mais de 60 anos, segundo o IBGE, e já é o sexto país com mais idosos do mundo. Ao mesmo tempo, esse público movimenta cerca de R$ 2 trilhões na economia brasileira, segundo levantamento da consultoria Data8.

Estamos falando de uma geração que trabalha, empreende, viaja, consome cultura, frequenta restaurantes, investe, faz atividade física, utiliza tecnologia e participa ativamente das decisões de consumo da família. Ainda assim, boa parte das marcas continua se comunicando com esse público de maneira ultrapassada, baseada em estereótipos que já não representam a contemporaneidade desta geração.

O primeiro erro está justamente em enxergar o consumidor sênior apenas pela idade. O público 60+ não quer ser tratado como “idoso”. Ele quer ser reconhecido pela fase que está vivendo, pelas escolhas que faz e pelo estilo de vida que construiu, sem paternalismos ou crenças limitantes. Afinal, hoje se fala da chamada NOLT (New Older Living Trend), que joga luz a este novo comportamento geracional. Falar com o público sênior não significa falar pausadamente, usar fontes exageradamente grandes ou adotar um tom simplificado.

Outro ponto fundamental é compreender que o público 60+ está conectado. Já ficou no passado o tempo em que pessoas mais velhas tinham resistência ao ambiente digital. Hoje, os dados mostram exatamente o contrário: uma pesquisa do Google aponta que mais de 70% das pessoas acima de 60 anos acessam a internet diariamente, sendo o WhatsApp e o YouTube as plataformas mais utilizadas. Em muitos casos, o celular é o principal dispositivo de acesso, o que torna indispensável pensar em comunicação mobile first, com conteúdos adaptados à experiência no smartphone.

Além disso, plataformas como Facebook e YouTube continuam extremamente relevantes para esse público, especialmente porque oferecem formatos mais completos de informação, vídeos explicativos, conteúdos educativos, entretenimento e comunidades de interesse. Isso muda completamente a lógica da produção de conteúdo. Não basta apenas estar presente nessas plataformas. É necessário produzir materiais úteis, claros, relevantes e que façam sentido para a rotina desse consumidor.

Mas existe uma questão ainda mais importante do que a escolha dos canais: a forma como as marcas se posicionam. A comunicação requer escuta ativa, respeito, empatia e entendimento real sobre comportamento e consumo. Também exige diversidade dentro das próprias equipes de marketing. É fundamental que profissionais mais velhos participem das decisões criativas, contribuindo com repertório, visão de mundo e percepção sobre essa nova longevidade.

Envelhecer hoje é muito diferente do que era há 30 anos. As empresas que entenderem esse movimento estarão mais preparadas para um futuro em que o poder prateado deixará de ser tendência para se consolidar como um dos principais motores da economia.

*Thais Medina é CEO da agência de Marketing e representação de destinos Business Factory e professora na pós-graduação da Fundação Getulio Vargas e Senac-SP.

Do planejamento à execução: Como a IA está resolvendo o “travamento” na produção de conteúdo

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Empresário Pettrus Vaz lança plataforma que utiliza inteligência artificial para transformar ideias em campanhas completas

O uso de Inteligência Artificial na criação de conteúdo digital se popularizou de vez em 2025, com impacto direto na rotina de empresas e criadores. Relatório recente da McKinsey aponta que a IA generativa pode adicionar até US$4,4 trilhões por ano à economia global, com forte influência em marketing, vendas e comunicação. No Brasil, dados do Sebrae indicam que pequenos negócios têm ampliado o uso de ferramentas digitais para ganhar produtividade e presença online, movimento que impulsiona a demanda por soluções capazes de agilizar etapas criativas.

É nesse contexto que o empresário e gestor de IA Pettrus Vaz lança uma nova plataforma : A criart.ai, voltada à criação de conteúdos e campanhas digitais com apoio de Inteligência Artificial. A proposta é simplificar processos que antes exigiam equipes maiores e mais tempo de execução. “A produção criativa pode ser uma trave para quem precisa manter constância nas redes. A IA permite reduzir esse tempo sem perder qualidade, porque organiza dados, interpreta comportamento e entrega materiais prontos para uso”, afirma.

A ferramenta integra recursos para geração de artes de feed, posts e stories com a identidade visual do cliente. A lógica, segundo o empresário, não é apenas simplificar e delegar a execução de tarefas, mas estruturar decisões com base em dados e comportamento do público. “Não se trata de respostas prontas. O sistema analisa contexto, histórico e objetivo da marca para criar conteúdos mais aderentes. Isso muda a forma como pequenas empresas competem no digital”, diz.

O avanço acompanha uma mudança no perfil de quem produz conteúdo, levantamento da Deloitte, publicado em 2025, indica que empresas que utilizam tecnologias de processos automáticos e análise de dados conseguem aumentar a eficiência operacional em até 30%, além de acelerar a tomada de decisão em áreas como marketing e vendas. Para negócios menores, essa diferença impacta diretamente a capacidade de competir com empresas mais estruturadas.

Na prática, a plataforma busca resolver um problema recorrente: a dificuldade de manter frequência e qualidade na comunicação digital. Muitos empreendedores dependem de produção manual ou terceirizações pontuais, o que compromete consistência e estratégia. “O que trava o crescimento não é a falta de ideia, é a falta de execução com padrão. Quando você resolve isso, a comunicação deixa de ser improvisada e passa a ser um ativo do negócio”, afirma Pettrus .

A solução também atende criadores de conteúdo que precisam escalar produção sem aumentar custos operacionais. Segundo Pettrus, a tecnologia permite transformar uma única ideia em múltiplos formatos, adaptados para diferentes canais. “Hoje, uma campanha precisa nascer multiplataforma. A IA encurta esse caminho e permite que uma pessoa produza o que antes exigia uma equipe inteira”, diz.

O crescimento desse tipo de ferramenta acompanha a consolidação de uma cultura mais orientada por tecnologia nas empresas. Estudo da PwC atualizado em 2025 aponta que a inteligência artificial deve continuar sendo um dos principais vetores de transformação nos negócios ao longo da década, especialmente em áreas ligadas à experiência do cliente e geração de demanda.

Para o empresário, a tendência é que a produção de conteúdo se torne cada vez mais integrada à estratégia de crescimento das empresas, deixando de ser uma atividade isolada. “Conteúdo não é só comunicação, é geração de receita. Quando a empresa entende isso e usa tecnologia para executar, ela ganha velocidade, previsibilidade e escala”, conclui.

Fontes de pesquisa

Fonte: McKinsey Global Institute 2025 https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier

Fonte: Sebrae 2025 https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/transformacao-digital-nos-pequenos-negocios

Fonte: Deloitte 2025 https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/artificial-intelligence/generative-ai-enterprise-adoption.html

Fonte: PwC 2025 https://www.pwc.com/gx/en/issues/analytics/assets/pwc-ai-analysis-sizing-the-prize-report.pdf

Sobre Pettrus Vaz

Pettruz Vaz é empresário especializado em Inteligência Artificial de processos e desenvolvimento de soluções com inteligência artificial aplicadas a negócios. Com trajetória no mercado digital, atuou à frente de uma agência voltada ao segmento de lançamentos, onde liderou equipes e estruturou operações comerciais em escala. Após enfrentar a quebra da empresa, experiência que marcou um ponto de inflexão em sua carreira, passou a aprofundar sua atuação em tecnologia e gestão, direcionando o foco para eficiência operacional e previsibilidade de resultados.

Atualmente, desenvolve e implementa soluções baseadas em inteligência artificial para empresas que buscam reduzir custos, organizar processos e aumentar produtividade. Seu trabalho é voltado à aplicação prática da tecnologia no dia a dia das operações, com foco em eliminar retrabalho, integrar sistemas e melhorar a tomada de decisão. A partir da própria vivência empresarial, consolidou uma abordagem orientada à simplificação e à escalabilidade, apoiando negócios na adoção estratégica de automação como ferramenta de crescimento sustentável.

Diário de Jacareí é credenciado pela FIFA para cobertura da Copa do Mundo 2026

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Veículo repete feito histórico de 2014; cobertura marca a 5ª Copa do Mundo ‘in loco’ do jornalista Angelo Ananias

O Diário de Jacareí está oficialmente credenciado junto à FIFA para a cobertura da Copa do Mundo de 2026, que será disputada simultaneamente nos Estados Unidos, México e Canadá, de 11 de junho a 19 de julho. A confirmação reforça o posicionamento do jornal como um dos principais veículos da região e coloca novamente a marca de Jacareí dentro do maior evento esportivo do planeta.

Com forte atuação e presença consolidada no ambiente digital, o Diário de Jacareí deverá ser o único veículo de comunicação regional oficialmente credenciado para acompanhar o evento. A cobertura terá como base inicial os Estados Unidos, país que receberá os três primeiros jogos da Seleção Brasileira na fase de grupos.

O credenciamento internacional amplia o alcance editorial do jornal e reafirma uma trajetória construída ao longo de décadas de cobertura esportiva. O Diário já havia alcançado um marco histórico em 2014, quando se tornou o primeiro jornal de Jacareí – e pioneiro na região -oficialmente credenciado pela FIFA para uma Copa do Mundo, realizada naquele ano no Brasil.

Agora, 12 anos depois, o veículo volta ao cenário mundial em uma edição histórica do torneiomasculino, que pela primeira vez será sediado por três países ao mesmo tempo. A expectativa é de uma das maiores audiências globais já registradas para um evento esportivo.

RELEVÂNCIA

Diretor Geral e de Redação do Diário de Jacareí, o jornalista Angelo Ananias destaca que o novo credenciamento representa não apenas uma conquista profissional, mas também institucional.

“Trata-se de um reconhecimento importante ao trabalho sério e permanente desenvolvido pelo Diário de Jacareí ao longo de tantos anos. Estar novamente credenciado pela FIFA mostra que um veículo do tamanho do nosso também pode ocupar espaço em um evento da dimensão de uma Copa do Mundo”, afirmou.

A cobertura internacional deverá reunir produção multiplataforma, com a publicação de conteúdos em tempo real, reportagens especiais, vídeos, bastidores, entrevistas e participação direta nos ambientes oficiais do Mundial.

A Redação

A Copa do Mundo de 2026 marcará a quinta presença ‘in loco’ do jornalista Angelo Ananias em Mundiais de Futebol.

Ao longo da carreira, ele participou da cobertura das Copas do Mundo do México, em 1986, pela Rádio Gazeta; da Itália, em 1990, pela Rádio Globo; da Alemanha, em 2006, pelas rádios Globo e CBN; e do Brasil, em 2014, já representando o Diário de Jacareí como veículo oficialmente credenciado pela FIFA.

Ananias também esteve presente em outros importantes eventos internacionais do futebol, como a Copa das Confederações de 2005 e o Mundial de Clubes da FIFA, realizado no Japão, no mesmo ano. Segundo ele, a experiência acumulada ao longo de décadas de jornalismo esportivo será fundamental para garantir uma cobertura diferenciada ao público que acompanha o veículo.

“A proposta é aproximar o leitor de Jacareí e do Vale do Paraíba de tudo o que acontece em uma Copa do Mundo, mostrando não apenas os jogos, mas também o ambiente e os bastidores de um evento dessa magnitude”, ressaltou.

Fonte: Solução Textual

Crises passam. A percepção fica. O caso Ypê e o valor de marca

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Por Rodrigo Cerveira*

Uma coisa todo mundo sabe: crises acontecem. O episódio envolvendo a Ypê e a Anvisa é o mais novo exemplo de uma crise de reputação em tempo real.

O impacto está diretamente relacionado à capacidade de uma marca responder rápido e se comunicar com transparência. Isso continua sendo um dos principais fatores de sobrevivência. Marcas que conseguem equilibrar essas duas frentes não apenas sobrevivem, mas muitas vezes saem mais fortes.

Estamos na era em que o intangível dita as regras. Em 1975, 80% do valor de um negócio estava em ativos físicos. Hoje, acontece exatamente o contrário. O brand equity pode representar até 80% do valor de mercado de uma empresa. Quando a crise bate à porta, é esse colchão de confiança que ajuda a amortecer a queda.

O caso da Ypê, presente em mais de 95% dos lares brasileiros, ilustra bem essa dinâmica. A suspensão de produtos pela Anvisa por falhas no processo produtivo ultrapassou o debate sanitário e virou disputa de narrativas nas redes. A reputação construída ao longo de 76 anos fez parte dos consumidores sair em defesa da empresa, mostrando como marcas fortes também criam resiliência.

Ainda assim, a escalada da crise deixa claro que capital de marca, por maior que seja, não é inesgotável.

A história está repleta de lições. O padrão-ouro segue sendo o Caso Tylenol de 1982. Quando cápsulas foram adulteradas com cianeto, a Johnson & Johnson não era culpada, mas agiu como se fosse. Em menos de 48 horas, retirou 32 milhões de embalagens do mercado. O recado foi direto: a vida do cliente vale mais do que o balanço trimestral. A marca recuperou sua liderança porque entendeu que confiança não se negocia.

No extremo oposto, a Volkswagen perdeu 14 bilhões de euros em valor de mercado em um único dia no Dieselgate porque escolheu mentir. A BP perdeu 55% do valor de suas ações em dois meses após o desastre da Desastre da Deepwater Horizon, com uma resposta lenta e um CEO desconectado da gravidade da situação. A relação é direta: quando a percepção de valor desaba, o valor da empresa cai junto.

Os números pós-crise escancaram essa realidade. A Johnson & Johnson, ao priorizar a transparência no caso Caso Tylenol de 1982, viu seu market share cair de 37% para 7%, mas recuperou a liderança em menos de um ano e hoje segue entre as empresas mais valiosas do mundo. Em contraste, a Volkswagen viu 15,6 bilhões de euros evaporarem de seu valor de mercado no primeiro dia do Dieselgate, levando anos para recuperar a confiança dos investidores. A BP, por sua vez, perdeu mais de 70 bilhões de dólares em market cap nos primeiros cem dias após o desastre da Desastre da Deepwater Horizon, um tombo do qual nunca se recuperou totalmente. Para a Ypê, que agora tem sua marca colocada à prova, o desafio é mostrar que seu capital de confiança será suficiente para conter a crise antes que o impacto chegue ao balanço.

O recado é simples: gestão de reputação não é protocolo reativo. É parte central da estratégia de construção de valor e resultado. O valor de uma empresa não está apenas no que ela vende, mas no que ela constrói na mente e no coração das pessoas.

Crises passam. A percepção fica.

*Rodrigo Cerveira é sócio e CMO da Vórtx e co-fundador do Strategy Studio. Com 30 anos de experiência em estratégia, liderança e desenvolvimento de negócios globais e locais, é especializado em construção de marca e estratégia criativa. É formado em Publicidade e Marketing pela Faculdade Cásper Líbero, com Extensão em Gestão pelo INSEAD (Instituto Europeu de Administração de Negócios).