A Associação Comercial e Industrial de São José dos Campos (ACI-SJC) lança a campanha “A ACI Banca a Sua Graduação”, uma iniciativa que oferece a oportunidade de as pessoas concorrerem a 2 bolsas de estudo integrais na Faculdade do Comércio (FAC). O sorteio está programado para ocorrer na próxima sexta-feira, dia 23 de fevereiro.
A ACI estabeleceu uma parceria estratégica com a Faculdade do Comércio, consolidando-se como o polo oficial local e proporcionando aos participantes a chance de conquistar sua formação acadêmica de maneira acessível. A campanha visa atrair o público por meio da oferta de cursos totalmente EAD nas áreas de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Gestão Comercial, Ciências Contábeis, Comércio Exterior, Gestão Financeira, Gestão Logística, Sistemas para Internet, Marketing e Gestão em Recursos Humanos.
Para participar do sorteio, os interessados devem baixar o aplicativo oficial da ACI, acessar a aba de sorteios e localizar a campanha “A ACI Banca a Sua Graduação”. Cada pessoa pode se inscrever apenas uma vez.
Sidiney Godoy, presidente da ACI, reforça a importância de ações como essa: “Na ACI, estamos comprometidos com a jornada de formação profissional, valorizando o estudo contínuo como alicerce para o desenvolvimento de profissionais qualificados e sintonizados com as demandas atuais. A busca incessante por conhecimento e inovação não apenas prepara os estudantes para o mercado de trabalho, mas também os capacita a abraçar as melhores oportunidades profissionais. Acredite, vale muito a pena investir nesse caminho.”
A ACI reitera seu comprometimento em contribuir para o desenvolvimento educacional da comunidade local, proporcionando oportunidades de acesso à educação superior e fortalecendo os laços entre a entidade, a FAC, e os futuros profissionais que serão beneficiados por essa iniciativa.
Sistema Sinapro/Fenapro lança paper para orientar as agências a aplicarem modelo de gestão transformador
Nova edição do “Fenapro Transforma” foca nos desafios internos das agências para que possam se adaptar à competitividade e exigências do atual mercado
O sistema Sinapro/Fenapro lança uma nova edição do paper “Fenapro Transforma”, que traz, como tema central, o desafio interno das agências para se adaptarem de forma competitiva às novas exigências do setor publicitário, decorrentes das mudanças no perfil e demandas dos clientes, dos avanços tecnológicos e até mesmo da necessidade de se reposicionarem junto aos clientes.
Além do compartilhamento do paper para as agências via online, o sistema Sinapro/Fenapro também promoverá workshops presenciais, em todos os Sinapros do Brasil, para debater o rico conteúdo da obra, com o objeto de incentivar presencialmente as agências a inserirem este conteúdo dentro de suas atividades diárias.
Desenvolvido a partir do levantamento de informações, pesquisas e informações colhidas junto ao setor de publicidade, incluindo os dados da pesquisa VanPro, realizada pelo sistema Sinapro/Fenapro, o novo paper é o segundo da série “Fenapro Transforma”, iniciada em 2021 para abordar as profundas transformações do setor de publicidade e seu impacto sobre as agências. O conteúdo é estruturado a partir da parceria do sistema Sinapro/Fenapro e a Delta Consulting.
“De acordo com dados da VanPro, a gestão de pessoas e a gestão financeira têm sido os grandes desafios das agências brasileiras. Por isso, escolhemos abordar estes temas nesta nova edição do Fenapro Transforma, trazendo referências conceituais e recomendações práticas relevantes para o perfil da maioria das empresas do setor no País”, afirma Daniel Queiroz, presidente da Fenapro.
“O conteúdo desse paper fala muito sobre como desenvolver modelos de gestão que criem maior engajamento e motivação com o trabalho e como organizar a equipe e implantar um modelo ágil, focado em resultados, além de dar dicas sobre as principais ferramentas que podem ajudar as agências a melhorarem a administração do negócio”, salienta Queiroz.
Daniel Queiroz, presidente da Fenapro
São 52 páginas divididas em três capítulos, e cada capítulo traz dados e informações de fontes importantes do mercado, listando de três a oito dicas essenciais para a gestão das agências, conforme o assunto abordado. Após o lançamento do paper, o sistema Sinapro/Fenapro vai aprofundar o conteúdo de cada um dos capítulos. A recomendação é que empresários e publicitários façam uma leitura aprofundada do material, que pode ajudar as agências a evoluírem em seus caminhos e a buscarem soluções para a melhor adaptação ao atual cenário.
Gestão de pessoas
A partir de uma análise do cenário incerto e volátil, o documento destaca a necessidade de se compreender quais são as competências indispensáveis às agências e seus profissionais e mostra a importância do investimento em pessoas e no desenvolvimento de uma cultura empresarial que favoreça e estimule o engajamento das equipes.
No capítulo “Como desenvolver um modelo de gestão que crie maior engajamento e motivação com o trabalho”, o paper aborda o incentivo à autonomia, à descentralização e à aplicação de meritocracia efetiva, bem como a necessidade de se investir no desenvolvimento dos times. Entre as formas de se colocar em prática esse modelo está o compartilhamento e circulação de informações e estratégias, a gestão participativa e a abertura de espaço e condições para a experimentação e a inovação.
Isso inclui a valorização das ideias compartilhadas pela equipe, a redefinição de papéis (se necessário), os questionamentos sobre as entregas (se estão de acordo com os desafios do mercado), o entendimento dos indicadores estratégicos, a condução de reuniões para que a equipe possa interagir diretamente com clientes e a promoção de debate sobre os desafios dos clientes.
Modelo de gestão ágil
Já o capítulo “Como organizar sua equipe e implantar um modelo de gestão ágil focado em resultados” aprofunda questões como ferramentas, métodos e práticas que vão ajudar as agências a terem a rapidez e a entrega qualificada exigidas hoje, sempre tendo no horizonte a imprevisibilidade e volatidade do mercado.
O paper aponta que uma gestão ágil passa por quatro práticas: foco na execução, com ciclos curtos de planejamento e monitoramento, com envolvimento de todos os níveis da organização; estratégia como priorização, decisão e aprendizado, com atualização constante e ajustes em tempo real; metas ambiciosas como estímulo à criatividade e ao foco nos resultados; alinhamento e transparência, com circulação de informações, status de report de conhecimento amplo e convergência entre equipes.
Para que essas práticas atinjam os objetivos, o paper sugere a aplicação de ferramentas como OKRs (Objetivos e Resultados-chaves), Scrum (gerenciamento colaborativo de tarefas) e Sprint (organização de tarefas), além de um marketing ágil, plataformas flexíveis, analytics em tempo real, times descentralizados e inovação aberta.
Gestão financeira
Por fim, o capítulo “As ferramentas essenciais para gestão financeira de uma agência” considera que um dos principais desafios das agências é precificar seus serviços e produtos e, portanto, encontrar o ponto de equilíbrio do negócio. O documento engloba ainda a análise de rentabilidade por cliente e a gestão orçamentária.
A partir desses pontos, o paper traz quatro referências para os gestores das agências a fim de auxiliá-los na precificação. São elas: os valores praticados pelo mercado de produtos ou serviços similares; os custos empresariais e de produção; o valor gerado ao cliente e o nível de procura pelo produto ou serviço.
O documento orienta que é importante entender qual é a margem de contribuição e, a partir desta margem e das despesas de custeio, qual deve ser o percentual da capacidade produtiva para se avaliar o preço em relação ao mercado e obter um ponto de equilíbrio, considerando não só os valores, mas também os diferenciais competitivos e a percepção do cliente. Também recomenda pactuar indicadores claros, considerando que precificação também pode ser baseada em resultados. Adverte ainda para não se projetar os preços visando um ponto de equilíbrio com percentuais muito altos de capacidade operacional ocupada.
Para discutir os temas atuais e principais desafios dos gestores de agências de comunicação, a APP Brasil realizará o Workshop Banho de Gestão, nos dias 27 e 28 de abril.
Em um formato totalmente on-line e gratuito, grandes profissionais irão falar sobre gestão financeira, fiscal e tributária; gestão de contratos; gestão de talentos, gestão criativa, relações internacionais, novos negócios e muito mais!
ACIT lança treinamento virtual em Gestão Financeira
Atendendo as novas necessidades e regras do mercado, a Associação Comercial e Industrial e Taubaté (ACIT), assim como grande parte das empresas que vem se ajustando e se adaptando para esse período atual em que as aglomerações estão proibidas e os cursos e atividades presenciais estão suspensos, traz mais um curso online em sua agenda de atividades.
O tema será “Gestão Financeira – Saiba como organizar, gerir e planejar as finanças da sua empresa”. As aulas acontecem ao vivo, porém de forma virtual pela plataforma digital Google Meet. Assim, os participantes podem interagir com o professor para dúvidas e informações.
Serão dois dias de muitos ensinamentos ministrados por Roberto Stricher, que traz no conteúdo assuntos como: Finanças Pessoais X Despesas do seu negócio; Custos Fixos; Fluxo de caixa; Preços e salários; Onde guardar o seu dinheiro; Capital de Giro; Prazo Médio de Pagamento X Prazo Médio de Recebimento; Gerenciador Financeiro; Planejamento Financeiro; Como fazer um planejamento Financeiro; Dicas de planejamento Financeiro para iniciantes; PRONAMPE
O curso acontece dias 24 e 25 de agosto (segunda e terça-feira) às 19h30. O treinamento é aberto a todos os interessados, porém as vagas são limitadas. Associados tem desconto e facilidades no pagamento. As inscrições podem ser feitas pelo telefone (12) 2125-8210/8211, whatsapp (12) 99189-7964 ou ainda pelo email cursos.acit@taubate.com.br. Cada inscrito receberá o link de acesso após confirmar a participação. Maiores informações também podem ser obtidas por esses meios.
