A agência canadense Juniper Park\TBWA assina a campanha Consent is simple. If it’s not yes, it’s no para o Project Consent, uma iniciativa sem fins lucrativos baseada em trabalho voluntário com foco no combate à cultura do estupro.
Com um modo totalmente diferente de abordar o assunto, a agência produziu anúncios e uma série de vídeos animados com personagens que vão desde uma “mão boba” a um órgão genital tanto feminino, quanto masculino para passar a ideia.
Segundo o diretor de criação Terry Drummond, a comunicação criada pela agência faz uma abordagem mais direta ao assunto.
Infelizmente os vídeos estão tendo uma certa rejeição no Youtube. Os três vídeos da campanha já somam mais de doze mil visualizações, mas os deslikes não param de subir já que muitas pessoas acharam de muito mau gosto “brincar” desta forma com um assunto tão sério.
Reflita sobre os processos na sua empresa:
A) Corremos atrás de conteúdo para conseguir fechar mais uma edição dos nossos canais de comunicação interna. Ou:
B) Identificamos conteúdos relevantes e, então, distribuímos entre nossos canais, conforme seus objetivos.
Parece meio complexo, mas é simples. Se a gente corre atrás de conteúdo e pauta pra, com muito suor, elaborar mais uma edição dos nossos canais, estamos, na verdade, com o objetivo de fazer o canal. Porém, o canal não deve ser o objetivo final. Ele deve ser apenas a ferramenta para comunicar. E é isso que muda na opção B, e faz toda a diferença. Os canais estão à nossa disposição, para escoar as mensagens que identificamos e que são coerentes ao momento da empresa.
O que isso quer dizer?
Muitas vezes, temos um mix de canais nas empresas que não funciona mais. E a gente vive se desdobrando pra conseguir alimentar todos eles. E, nesse processo todo, o que realmente deveria ser comunicado se perde.
Por isso, é extremamente importante reavaliar os canais e sua efetividade com certa frequência. O que funcionava ano passado pode não funcionar mais este ano.
Outro ponto importante: estabeleça objetivos para seus canais.
A é para informações estratégicas, com profundidade. B é para notas e processos do dia a dia. C é para ações e necessidades das áreas. Assim, fica mais fácil organizar o fluxo e a natureza das informações dentro da empresa.
O que não dá mais é para sair caçando conteúdo e virar escravos dos canais. Uma comunicação estratégica começa com objetivos bem definidos e um olhar atento ao que acontece na empresa.
• Organize seus canais: estabeleça o objetivo de cada um.
• Crie um fluxo de prioridades e relevância: primeiro identifique o que precisa ser divulgado na empresa, depois análise a natureza da informação e, então, selecione o canal mais adequado.
• Avalie o mix de canais pelo menos uma vez por ano.
Robson Mikio é Gerente de Marketing do Vale Sul Shopping e abre o evento 1o Circuito de Moda da UNIVAP, no dia 06 de junho, a partir das 19 horas, com um debate super importante sobre Consumo Consciente x Indústria do Varejo.
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