Molotov Propaganda cria para o Dia dos Namorados da Cozinha Peperone
Celebrado em 12 de junho, o Dia dos Namorados movimentou as redes sociais. Além das declarações apaixonadas dos casais, as marcas e empresas também celebraram a data.
A Molotov Propaganda criou para a Cozinha Peperone Pizzaria & Restaurante um meme para Facebook. Divulgado no dia 10, a arte simbolizou a proximidade entre os casais com o entrelaçamento entre dois garfos e a frase “Semana dos Namorados é assim: todo mundo quer ficar o tempo todo juntinho.”
Ficha Técnica
Tipo: Meme de Facebook
Título: Garfos
Anunciante: Cozinha Peperone Pizzaria & Restaurante
Agência: Molotov Propaganda
Criação: Fabiano Rossi e Breno Dias
Direção de criação: Fabiano César e Eduardo Spinelli
Direção de planejamento: Fernando Griskonis
Aprovação pelo cliente: Marcus Alam Zehuri e Marina de Melo Ribeiro
País: Brasil
Divulgação: 10/06/15
Ao longo dos anos em que acompanho o mercado publicitário regional – seja como participante ativo e in loco na época em que tinha agência ou seja nos últimos anos como apaixonado observador, comentarista e acadêmico – tenho constatado um quase eterno dilema que nos assola: como conciliar a qualidade do que “se põe na rua” com as verbas disponibilizadas pelos anunciantes, os salários das equipes e os custos de impostos e taxas.
Vivi na carne quando era dono de agência este entrave. Sempre quis fazer melhor (e também mais, é claro) e entregar um trabalho publicitário de alto nível e qualidade. Sempre esbarrava numa visão limitada de boa parte dos anunciantes que querem pagar pouco e nem sempre sabem julgar e diferenciar um trabalho realmente bom de outro mediano ou fraco. Fica difícil vender a qualidade de seu trabalho cobrando o justo por isso.
Os clientes querem pagar menos. Encontram quem cobre menos. Sempre! Com qualidade inferior, claro! Não só no trabalho criativo, mas também e principalmente no trabalho de análise, interpretação, definição de estratégia e planejamento da comunicação publicitária. Muita, mas muita coisa mesmo é feita por um precinho bem camarada e com total ausência de conceituação, planejamento e técnica.
O fato é que poucas agências regionais conseguem cobrar um valor que lhes permita tocar o negócio com lucratividade. Poucas conseguem obter a partir dos preços cobrados uma boa taxa de rentabilidade e consequente capacidade de reinvestimento. Sim, reinvestimento, amigo cara pálida! Em tecnologia, em metodologia, em treinamento e em contratação de pessoal qualificado e capacitado para “por na rua” soluções de comunicação realmente relevantes e eficazes.
Muitas agências acabam optando por equipes bem juniores, sem experiência e ainda em processo de aprendizagem (muitas montam equipes inteiras de estagiários). Ou simplesmente pagam baixos salários. Tudo isso, lógico, afetará o resultado das soluções de comunicação que irá entregar.
Não há magia aqui! Preços justos, corretos e nem sempre baratinhos possibilitam ter boas equipes e entregar trabalho de primeira. Trabalho que retorne em imagem, reputação, interação, engajamento, posicionamento, empatia e, claro, vendas.Bom faturamento nas agências de comunicação significa bons salários para o pessoal que toca o barco todos os dias e também significa mais retorno para os anunciantes.
O mesmo é válido para um elo muito importante da corrente da comunicação publicitária: os fornecedores. Pagar mais barato por uma gráfica, uma produtora de áudio, uma produtora de vídeo, um fotógrafo e etc não é a receita do sucesso. Pode, sim, indicar o caminho para um resultado abaixo do esperado. Claro que podemos encontrar bons fornecedores por preços justos e até mais adequados a cada solicitação do job. Mas nem sempre vale a pena arriscar pagar mais barato num serviço de terceiro para fazer a conta (verba x custo)dar certo.
Não estou aqui pregando que toda agência cobre os olhos da cara por todo e qualquer trabalho. Mas cobro sim que o preço deva ser justo e as margens de rentabilidade fiquem dentro do aceitável. Em tempos de crise os clientes se aproveitam para pressionar agências e fornecedores. Já ouvi certa vez de um cliente: “Não é melhor ganhar um dinheirinho do que não ganhar nada?” Não, não é melhor se o “dinheirinho” não trouxer rentabilidade e lucratividade para a agência. Além disso, vale a pena por mais um trabalho mediano ou fraco na rua? O cliente ficará satisfeito com o resultado e não culpará apenas a agência caso ele (resultado) não venha ou venha abaixo do necessário/esperado?
Clientes devem ficar atentos para não pressionar em excesso suas agências. Há um limite para o barateamento dos custos em comunicação. Agências devem ter clara noção de até onde podem ir seus descontos e renúncias de faturamento.
Até se pode comprar bons serviços (e produtos) pagando preços mais acessíveis. Mas é bom saber que milagres não existem. O preço está sempre muito, muito ligado à qualidade daquilo que se compra.
Outback Steakhouse promove pedidos de casamento inusitados
Clientes são surpreendidos no restaurante ao perceber a declaração surpresa dos apaixonados em ação da agência HSTK
Para homenagear todas as formas de amor no Dia dos Namorados, o Outback Steakhouse decidiu dar uma mãozinha a dois apaixonados que sonhavam em pedir seus parceiros em casamento. Os pedidos aconteceram em um dia comum em um dos restaurantes da rede em São Paulo e surpreenderam todos os clientes presentes no horário da ação.
No primeiro pedido, o produtor de cinema Leandro Bezerra fez a surpresa para sua namorada, a publicitária Paula Brandão, com quem namora há onze anos. Já no segundo encontro da noite, quem se declarou e fez o pedido foi Flávia Alves, estudante de arquitetura, que namora há sete anos o designer André Passos.
Tudo foi cuidadosamente organizado para que quem fosse receber a proposta não desconfiasse de nada. Com um script combinado entre a agência HSTK e a equipe Outback, os proponentes convidaram seus respectivos parceiros para um jantar cortesia, a fim de conhecerem uma novidade da casa: os novos Vinhos Outback.
Durante o jantar, todos os clientes, incluindo os pombinhos que receberiam a proposta de casamento, foram surpreendidos no momento em que todas as luzes do restaurante se apagaram e um vídeo com imagens do casal começa a passar no telão, trazendo à tona o real motivo do encontro. Surpresa revelada, surge, enfim, o pedido de casamento com a comemoração de todos que estavam presentes no restaurante.
Ao final da declaração e do sonhado sim, o Outback presenteou os casais com uma noite romântica no Grand Mercure SP Ibirapuera, hotel cinco estrelas localizado em São Paulo.
A história dos dois pedidos de casamento foi registrada e as cenas dessa divertida surpresa podem ser conferidas na fanpage do Outback no Facebook: /outbackbrasil.
“A ideia da ação surgiu devido ao Outback já ter sido eleito por muitos de seus consumidores como palco para celebrações, assim como não são raros os pedidos de casamento dentro do restaurante”, explica Renata Lamarco, Gerente de Marketing do Outback Steakhouse Brasil.
A ação foi criada e produzida pela agência de publicidade HSTK e Bistrô Filmes. “Decidimos contemplar o clima de romance do Dia dos Namorados e aproveitamos o lançamento dos Vinhos Outback com esta ação inusitada, ajudando dois casais a fazerem o tão sonhado pedido com direito a jantar, vídeo, declaração em público, limousine e um charmoso hotel para encerrar a noite. Foi uma maneira divertida e genuína de retribuir um pouco do amor dos fãs da marca”, conta o Head de Criação da HSTK, Michael Bevilacqua, um dos responsáveis pela campanha.
Sobre o Outback Steakhouse
A rede Outback Steakhouse possui 70 restaurantes no Brasil, está presente em 35 cidades, 14 Estados brasileiros e Distrito Federal. No mundo está em 22 países entre Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no país foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion®, o Outback caiu no gosto do brasileiro graças à qualidade, fartura e sabor marcante da culinária oferecida somados à descontração no atendimento e as instalações aconchegantes.
Sobre a Bloomin’ Brands
Com sede em Tampa, na Florida, Bloomin’ Brands, Inc. é uma das maiores empresas de restaurantes casuais do mundo, com cerca de 90 mil colaboradores e mais de 1.400 restaurantes em 20 países. A companhia é detentora das marcas Abbraccio, Outback Steakhouse, Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar, Bonefish Grill e Carrabba’s Italian Grill.
Sobre a agência HSTK
A HSTK nasceu da recente fusão entre a Hola!, agência fundada em 2005 e liderada pelo publicitário Michael Bevilacqua (Ex Datamídia, FCB e TapsaY&R), e a Strike, fundada pela planner Ivete Gama (Ex RS, Fórmula e BT Company). A HSTK tem em sua cartela de clientes grandes marcas como American Express, Bodytech, Bradesco, Club Med, Fórmula Academia, Grupo Sorana VW/ Toyota / Audi, Zahil e a Bloomin Brands Inc., com as marcas Outback Steakhouse e Abbraccio Cucina Italiana. Com entregas criativas completas – do BTL ao CRM – personalizadas para pequenos, médios e até grandes budgets, a filosofia da HSTK mantém o posicionamento de não ser uma agência somente de layouts, mas sim de soluções pensadas como uma extensão do marketing do cliente.
