E como março é o mês das mulheres elas mais uma vez dominam a cena aqui no Dança das cadeiras.
A jornalista Paula Alvares Pessoa está começando em seu novo cargo de Chefe de Imprensa e Divulgação na Prefeitura Municipal de São José dos Campos.
A relações públicas Adrielle Mattos acaba de assumir o posto de Atendimento ao cliente na QR Marketing Imobiliário.
A publicitária Rebeca de Oliveira passa a atuar de forma remota (home office) no cargo de Analista de projetos e inovação jr. na Peterson Projects & Solutions (Iberia – Americas).
Marcia Esteves abre o projeto Academia APP em 2024
Marcia Esteves é a convidada da primeira edição de 2024 do projeto Academia APP, promovido pela Associação de Profissionais de Propaganda – Brasil. CEO e sócia da Lew’Lara\TBWA e presidente da Associação Brasileira das Agências de Publicidade (Abap), ela abordará o tema “Simplicidade como um ativo poderoso para as marcas diante de um mundo tão complexo” em uma conversa com professores de cursos de comunicação. O evento acontece dia 5 de março (terça-feira), às 14h30, com apoio da JCDecaux.
Uma das poucas mulheres a ocupar o cargo de CEO em agências de publicidade e comunicação no Brasil, Marcia Esteves tem mais de 20 anos de experiência no mercado. Ela se destaca como profissional reconhecida, sendo nomeada uma das 50 Mulheres de Impacto da América Latina em 2023 pela Bloomberg Línea. Além disso, recebeu o Troféu Garra como liderança do Mercado pela APP Brasil em 2023, foi considerada ícone da propaganda no Prêmio Affonso Serra, conquistou os prêmios Women to Watch e Profissional do Ano da Propaganda. Marcia também figura entre os profissionais mais admirados do mercado de comunicação em 2020 e 2022 (Scopen) e é membro do Hall da Fama da Academia Brasileira de Marketing (Abramark).
Academia APP:
O Academia APP, iniciativa da APP Brasil, tem como objetivo promover a troca de informações entre o mercado profissional e a academia. Por meio de encontros com professores e coordenadores de instituições de ensino de cursos de comunicação, o projeto busca fortalecer a relação entre essas duas partes, proporcionando intercâmbio, atualizações e maior conhecimento mútuo. Essa é a contribuição da APP Brasil para o aprimoramento dos cursos de comunicação no país.
CTRL C + CTRL V: 4 dicas para a sua estratégia de marketing fugir do genérico
A solução para que as empresas tenham sucesso na busca de fixar espaço na mente dos seus clientes, é fugir do ‘mais do mesmo’; Hérica Machado e Gustavo Alves, da KARU, agência de marketing especializada em soluções tailor made, falam sobre as principais alternativas para criar uma estratégia de sucesso
Nos últimos anos, o marketing tem sido o principal meio para que as empresas cheguem aos seus clientes e ocupem seu espaço no mercado. Uma comprovação disso é o relatório The Voice of the Marketer 2024, lançado pela consultoria Warc, que entrevistou 1.400 profissionais em todo o mundo e prevê que o investimento global em marketing irá aumentar em 8,2% em 2024, chegando a US$1 trilhão. Entretanto, para que as empresas consigam marcar a sua presença na mente dos clientes através de um bom marketing, é imprescindível que as estratégias não sejam genéricas.
Para Hérica Machado, fundadora e Head de Estratégia da KARU, agência de marketing especializada em soluções tailor made, a chave para a personalização assertiva está nos dados. “Estou falando da interpretação e entendimento dos dados que temos em mãos, quando cada indicador se faz importante na discussão e o que deve ser levado para cada camada. Um dos desafios das equipes de marketing mais latentes é como provar que o investimento foi eficiente, que realmente trouxe retorno além de impacto. Para a diretoria, o importante é ter uma visão simples que mostre o investimento e o ponteiro que mudou. A equalização desse dilema passa pela organização e priorização dos dados, que leva a discussões por camadas e tomada de decisões mais assertivas”, explica.
Além disso, para Gustavo Alves, sócio e Head de Projetos e Atendimento na KARU, para evitar generalizações ao criar estratégias, é essencial priorizar a contextualização. “Antes mesmo de definir as estratégias, é necessário dar um passo atrás e aprofundar o entendimento de cada cenário, grupos de públicos e como tudo isso se relaciona com os objetivos iniciais. No cenário mais tático uma pergunta vale: como minha mensagem se comportaria em diferentes canais e formatos?”, entende.
Existem algumas alternativas que podem ser usadas na busca de fugir do ‘mais do mesmo’. Pensando nisso, os especialistas listam as principais dicas para quem deseja marcar o seu cliente através de um bom marketing. Confira:
1. Entenda o contexto, mercado, cultura e características da empresa
Uma estratégia assertiva precisa de uma leitura do cenário para trazer hipóteses e caminhos de solução real. “O entendimento do mercado traz insights poderosos para o desenvolvimento de ações que geram impacto para levar o negócio para outro nível. É preciso buscar uma evolução e performance com assertividade na mensagem para o público correto. Acredito que seja o entendimento dos dados históricos, de mercado e do negócio que nos guiam para a solução mais eficaz. Conectar várias personas, soluções, produtos e praças de maneira assertiva só é possível com o desenvolvimento de uma estratégia sob medida que leve em consideração cada uma dessas nuances e consiga projetar as iniciativas a longo prazo”, analisa Hérica.
Em qualquer projeto de comunicação, é essencial reconhecer as nuances e sensibilidades presentes, especialmente ao direcionar uma mensagem para um público específico. “Isso requer um entendimento profundo do contexto, mercado e cultura dos envolvidos. Para criar uma conexão genuína, é necessário gerar um sentimento de autenticidade e diferenciação em cada indivíduo. As características distintivas da empresa ou solução devem ser evidentes, contribuindo para a construção de uma identidade coesa. Investir tempo e recursos nessas etapas iniciais é crucial para garantir que a comunicação seja eficaz e impactante, alcançando o público de maneira significativa e memorável”, complementa Gustavo.
2. Converse com o público certo
Com uma estratégia bem definida, é preciso validar o entendimento sobre o público. Mais importante que saber quem é preciso impactar, é entender quais suas dores, anseios e o que o move. “O público não direciona apenas o que configuramos nas ferramentas, mas como a mensagem deve chegar, em que momento e com que roupagem. Considerando que tudo que está nos feed sociais, as marcas concorrem com os conteúdos de influenciadores, amigos, família, outros anúncios. Para ser realmente relevante e despertar a ação da audiência é imprescindível ter uma abordagem rápida, direta e que se comunique com a necessidade da persona”, diz a fundadora da KARU.
Para Gustavo, a pergunta que deve ser feita é: Em meio a diversas comunicações, como sua mensagem se conecta com o público desejado? “A chave está em 2 coisas: aprendizados e falar a língua do seu público-alvo. Mas isso só será possível com timing e uma operação ágil. Segmentar por interesse ou usar um mix de formatos, por exemplo, oferece uma oportunidade única para alcançar esse grupo específico de usuários. Mais que uma mera função numérica, a análise de dados sobre seu público é fundamental para contextualizar e reforçar a assertividade! Diminuir os ciclos de aprendizado e otimizar tudo que tiver alcance enquanto uma campanha estiver no ar também é sinônimo de sucesso”, exemplifica.
3. Conecte a sua marca com mais princípios
Uma maneira de trabalhar os princípios da marca e se alinhando a pauta ESG (environmental, social and governance), onde é possível conectar seus pilares relacionados ao meio ambiente, pessoas/sociais e a governança do negócio. “A empresa orientada ao ESG, com indicadores e metas bem definidos pode elevar a sua reputação no mercado como também seu valuation. Estamos falando de estar comprometido e engajado em fazer do mundo um ambiente melhor olhando para o planeta; a forma como a marca se relaciona com a sociedade e o que devolve para ela; e do gerenciamento da empresa, sua cultura e práticas éticas”, defende Hérica.
A principal forma de estar conectado aos seus princípios, é por meio da adaptação cultural, já que mudar ou criar novos valores e missões é altamente complexo dependendo da dimensão da organização. “Tudo está enraizado em uma cultura aberta à inovação e pronta para se adaptar ao futuro. Atualmente, questões sociais, éticas e ambientais não podem ser ignoradas. Marcas e indivíduos devem se posicionar não apenas porque é uma tendência, mas devido à consciência coletiva sobre esses temas. Sua marca pode incorporar mais princípios, desde que olhe para dentro e compreenda como isso se refletirá e fará sentido para seu público-alvo”, entende Gustavo.
4. Não se esqueça do tailor made
Para Hérica, não existe fórmula mágica e nem método chave que resolva cenários específicos, mesmo que do mesmo segmento. “Quando falamos de marketing temos uma série de variáveis que precisam ser consideradas para uma solução que realmente resolva a dor do momento para aquele negócio. Cada negócio é um organismo, que está em uma fase diferente, tem seus dilemas próprios e é de extrema importância que exista um entendimento mais profundo para ações eficientes. Se cada negócio tem suas próprias características, porque vamos tratar as soluções de marketing, mensagem e expansão de vendas da mesma maneira?”, completa Hérica Machado.
Tailor made é uma forma mais especializada de entregar serviços ou qualquer solução. “Ao invés de absorver uma problemática e tratá-la de maneira genérica, com opções tailor made são criadas novas formas, abordagens e maneiras de resolver o problema. Essa abordagem individualizada aumenta a eficiência, pois reconhece a singularidade de cada situação. O que defendo é para que não se apegue ao que está feito hoje. Tempos depois verá que faria melhor, e esse movimento tende a nos impulsionar a uma cultura baseada em testes, erros, acertos e consequentemente, muito aprendizado”, finaliza Gustavo Alves.
Associados da Destination SJC comemoram alta das vendas durante o feriado
As notas de samba já começaram a se dissipar e os confetes já foram varridos depois de vários dias de folia em São José dos Campos, mas a economia fica com toda a alegria da festa. Este ano, a cidade testemunhou um aumento no turismo e um aquecimento na economia, graças aos foliões.
Imagens: Claudio Vieira / PMSJC
Para Mauricio Guisard, presidente da Destination São José dos Campos, entidade sem fins lucrativos dedicada à promoção da hospitalidade e eventos na região, o Carnaval é mais que uma festa, é um impulso vital para a comunidade. “Este ano foi especialmente significativo, não apenas pela alegria contagiante que trouxe às ruas, mas também porque vimos uma grande participação de turistas e moradores locais. Nós da DSJC ficamos orgulhosos de ver a comunidade se unindo para celebrar essa festa tão importante para a nossa cultura e economia local”, disse.
Uma das estrelas deste Carnaval foi o Bloco Galinha D’Angola, fundado em 2014 pelo Parque Vicentina Aranha, que completou 10 anos de folia neste ano. O bloco, com seu objetivo de resgatar as marchinhas e a atmosfera autêntica do carnaval de rua, atraiu uma multidão de aproximadamente 35 mil pessoas para os arredores do parque, criando memórias inesquecíveis e fortalecendo o tecido cultural de nossa cidade.
“Devido ao bloco Galinha D’Angola e outras festividades nos arredores, nosso impacto econômico foi bastante positivo. As vendas aumentaram cerca de 30% nos dias de Carnaval. Foram dias extremamente movimentados com um público bom. Só tenho elogios”, comemora Ricardo Sampaio de Alcântara, gestor do bar Disk Me Disse, localizado em frente ao Vicentina Aranha.
Mas não foi somente nos arredores do parque que as vendas tiveram uma alta. Wesller Alvarenga Portela, o Lelo, da cervejaria Three Lions no Chácaras Reunidas, também comemora o crescimento carnavalesco. “Tivemos aproximadamente 15% de aumento nas vendas, quando comparamos com o mês de janeiro”, disse.
Projeções
Em 2023, o primeiro ano com folia de verdade depois da pandemia, o Carnaval gerou mais de 8 bilhões de reais em receita em todo o país, segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo. Para 2024, a estimativa de crescimento foi de 10%, batendo a marca dos 9 bilhões de reais.
Segundo dados da Associação Comercial e Industrial de São José dos Campos, a estimativa era que 30 milhões de reais seriam injetados na economia local e uma previsão de mais de 4 mil vagas temporárias geradas durante a festança. Setores como moda e beleza estariam particularmente beneficiados, refletindo as oportunidades geradas pela festa.
“A Destination São José dos Campos continua empenhada em promover oportunidades que fortaleçam a identidade cultural e econômica da nossa região, para destacar o que São José dos Campos tem de melhor: sua diversidade, sua energia e seu potencial de crescimento”, finaliza Guisard.