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Etus Media Holding adquire Supersonic para impulsionar inovação em Growth Marketing

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Empresa prevê atingir R$ 260 milhões em faturamento no ano de 2025

Em uma transação que promete transformar o cenário de marketing digital no Brasil, a Etus Media Holding, uma empresa MAdTech que combina Marketing, Publicidade e Tecnologia, anunciou a aquisição da Supersonic, a renomada especialista em Otimização de Conversão (CRO). Com esta aquisição, a Etus, que possui mais de 30 milhões de usuários no Brasil, fortalece ainda mais sua posição como um one stop shop de Growth Marketing, oferecendo uma abordagem inovadora e abrangente para o mercado. A Pipeline Capital, grupo global de fusões e aquisições, foi o advisor financeiro do lado da Supersonic.

Rafael Damasceno (Supersonic), Éric Jorge (Etus), Alberto André (Etus), Wanderson Santos (Etus) e Filipe Reis (Supersonic).

A Supersonic, conhecida por sua expertise em converter visitantes em clientes e leads, conquistou, nos últimos dez anos, uma reputação sólida com resultados gerados para clientes como Pagbank, Hotmart, Eli Lilly, Comgás e Direcional Engenharia. A empresa sempre teve o desejo de expandir seu impacto para além do CRO, abrangendo todo o funil de marketing.

A parceria com a Etus surge como a solução perfeita para essa expansão. A Etus, que recentemente decidiu abrir um braço de agência e SaaS, é reconhecida por sua metodologia única de Growth Marketing, que combina profundo conhecimento em aquisição e retenção de clientes com tecnologia própria e altamente escalável. A empresa projeta dobrar o tamanho de sua operação em 2025, atingindo cerca de R$ 260 milhões.

Alberto André, CEO da Etus, comenta sobre a aquisição: “Estamos empolgados em unir forças com a Supersonic. Nossa metodologia MAdTech é única no mercado e, com a expertise da Supersonic em CRO e Digital Analytics, vemos uma sinergia perfeita. Juntos, somos capazes de oferecer uma experiência completa de Growth, do planejamento à execução, com uma precisão e qualidade inigualáveis.”

Filipe Reis, CEO da Supersonic, também comentou sobre a aquisição: “Unir forças com a Etus é um passo estratégico que nos permitirá expandir nossa expertise em otimização de conversão para um espectro mais amplo de Growth Marketing. Estamos entusiasmados com as oportunidades que esta parceria trará para nossos clientes, que agora terão acesso a uma abordagem completa e integrada para impulsionar seus resultados de marketing digital. Juntos, estamos preparados para elevar os padrões do mercado e oferecer soluções ainda mais inovadoras e eficazes.”

Com esta união, a Supersonic não é mais apenas uma especialista em aumentar taxas de conversão. Agora, a empresa se posiciona como um parceiro completo de Growth, capaz de conduzir grandes marcas desde o planejamento estratégico até a execução detalhada de cada etapa do funil de marketing. A colaboração entre as equipes já está em andamento, e os primeiros projetos conjuntos têm mostrado resultados promissores, superando expectativas de clientes e reforçando a visão das empresas de revolucionar o mercado de marketing digital.

“Esta transação representa um marco significativo não apenas para a Supersonic, mas para o mercado de Growth Marketing como um todo. A união da expertise em CRO da Supersonic com a capacidade tecnológica e estratégica da Etus, cria uma solução única. A Pipeline Capital está comprometida em facilitar esse tipo de inovação no mercado e estamos confiantes de que essa parceria será transformadora.”, diz Alon Sochaczewski, fundador e CEO da Pipeline Capital.

Sobre a Etus Media Holding

A Etus Media Holding é uma empresa MAdTech inovadora que oferece uma consultoria Full-Service de Growth Marketing com uma abordagem data-oriented bastante alavancada em Machine Learning e GenAI. A empresa combina profundo conhecimento em marketing com tecnologias próprias. Com um inventário de milhões de usuários qualificados e uma equipe de mais de 150 profissionais distribuídos pelo Brasil, EUA e Europa, a Etus está se consolidando como um dos principais players no mercado de publicidade e Growth. https://etus.digital/

Etus Media Holding (2024)

Faturamento: BRL 130 M
Presença em 23 países (mercados principais: Brasil, México, EUA, Índia)
Usuários únicos de seus sites no Brasil: 30 M
Mais de BRL 600 M investidos em plataformas como Google, TikTok, Facebook e Kwai

Sobre a Supersonic

Há mais de dez anos no mercado, a Supersonic é uma agência líder em otimização de conversão (CRO), focada em transformar visitantes em clientes e leads através de uma metodologia científica exclusiva. Com atuação no Brasil e nos Estados Unidos, a Supersonic tem ajudado grandes marcas como XP, TOTVS, Grupo Authentic Feet, Sterilair, Grupo Globo, Pagbank, Hotmart, Eli Lilly, Comgás e Direcional Engenharia a maximizar suas taxas de conversão por meio de técnicas avançadas de Digital Analytics, pesquisas com o público, UX, Copywriting e mais. Além de ser referência em CRO e testes A/B no país, a Supersonic se destaca por sua abordagem personalizada e seu compromisso em entregar resultados tangíveis e mensuráveis para seus clientes.

Fonte: Pipeline Capital

Cliente no centro: qual a importância dos pontos de contato das empresas?

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Por Renan Cardarello*

Qual o melhor ponto de contato para que uma empresa se comunique com seu cliente e eleve suas vendas? Depende de vários aspectos. Nesta era altamente digital que vivemos, cada um de nós tem seus canais preferidos para se relacionar com uma marca e adquirir seus produtos ou serviços – o que exige delas a máxima participação nesses meios para que não só esteja presente onde seu público está, como também garanta uma jornada de compra fluida para sua satisfação e retenção.

Conforme dados divulgados pelo próprio Google, cerca de 75% dos usuários acessam cinco ou mais pontos de contato antes de tomar uma decisão de compra. Essa amplitude reflete, nitidamente, a rigorosidade e complexidade do processo de decisão dos consumidores atualmente, que envolve diversas interações online e/ou offline antes de tomarem essa escolha e finalizarem sua aquisição.

Todos esses pontos irão interferir, de uma forma ou outra, na finalização desta jornada pelos clientes. Mas, como decidir, dentre tantas opções, em qual canal seu negócio deve estar? Novamente, a resposta irá variar. Empresas varejistas de roupas ou comércios alimentícios, por exemplo, tendem a ter um maior engajamento e conversão através do Instagram. Outras, de serviços, podem obter maior visibilidade e aumento de vendas em anúncios e estratégias pautadas no Google.

Cada negócio deverá aplicar uma pesquisa a fim de determinar quais canais se mostram mais vantajosos para suas operações, auxiliando a direcionar qual ponto de contato deverá ser reforçado e quais outros não precisam de tanto investimento e esforços pela equipe de marketing. Note, porém, que reforçamos a importância de estabelecer prioridades, não de excluir, completamente, outros canais que também podem ser relevantes para essa conexão e que, inclusive, servirão de apoio caso alguma outra rede repentinamente fique fora do ar.

Imagine, como citado acima, uma marca varejista que foca suas estratégias no Instagram, e se mantém pouco presente em outro ponto de contato. Caso esta primeira rede fique offline por tempo significativo, a empresa pode perder uma alta quantidade de vendas, além de ter chances de deixar de responder seus usuários e, com isso, gerar uma insatisfação preocupante para sua imagem e funcionamento – brand equity.

Apesar de sempre existir um canal onde a presença da marca será mais forte, todo negócio deve diversificar seus pontos de contato com seus clientes, garantindo que tenham a mesma linguagem e estejam em sintonia quanto ao posicionamento. Afinal, no caso de um consumidor acessar no Instagram da empresa e encontrar uma comunicação totalmente divergente da qual mantém no LinkedIn, sua experiência pode ser prejudicada.

Coloque-se no lugar do seu cliente e questione o que você gostaria de encontrar se procurasse pela sua marca no online ou offline. Pergunte-se o que seria determinante para adquirir os produtos ou serviços desejados, junte essa visão à aplicação de uma pesquisa de mercado e, com base nas respostas obtidas, trabalhe com um plano de ação estratégico nesse sentido.

Hoje, temos quatro gerações economicamente ativas no mercado (baby boomers, Geração X, Y e Z). Cada uma tem suas características e preferências no que buscam em uma empresa, o que torna complexo “agradar” e atrair todos esses públicos para uma única marca. Cada qual terá seu processo de compra, o que reforça a importância da omnicanalidade nos pontos de contato para que sua empresa esteja presente em todos os canais e com uma comunicação alinhada, a fim de conseguir chegar tanto nas redes mais utilizadas pela gen. Z até as dos baby boomers.

*Renan Cardarello é CEO da iOBEE – Assessoria de Marketing Digital e Tecnologia.

Fusão e aquisição de startups bate recorde em 2020

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Porto Alegre, RS 5/11/2020 – Mesmo em um momento de isolamento social, até setembro de 2020, já foram realizadas 100 operações de fusão e aquisição de startups no Brasil.

O processo de fusão e aquisição pode aumentar o valor de uma empresa.

Mesmo em um momento de isolamento social por conta da Covid-19, até setembro de 2020, de acordo com dados divulgados pela empresa Distrito – e veiculados com exclusividade pelo Estadão – já foram realizadas 100 operações de fusão e aquisição de startups no Brasil, o que consagra 2020 como o ano com mais operação deste estilo.

Este tipo de processo pode ocorrer por diferentes razões. Entre as motivações que se pode citar, há o caso de proprietários e CEOs que veem nesta operação uma oportunidade para a empresa crescer de forma mais aceleradas e correndo menos riscos do que pelos meios tradicionais.
Hoje, há diferentes empresas que buscam oferecer alternativas para companhias que desejam iniciar operações deste estilo em seus negócios, como é o caso da Studio Brokers.

Para entender melhor de que maneira a Brokers, pertencente à rede de franquias Grupo Studio, pretende inovar em seu mercado, Felipe Lopes, head da bandeira, explica, em detalhes, a atuação da empresa.

Como o processo de fusão e aquisição pode aumentar o valor de uma empresa

Para Felipe, o processo de fusão e aquisição de empresas pode ser um fator determinante tanto para aumentar a competitividade daquela nova empresa no mercado quanto diversificar os seus negócios, uma vez que envolve, a partir deste processo, diferentes empresas.

No caso da Studio Brokers, além do processo completo de venda, há também a consultoria prévia, que auxilia os empresários a entender melhor como funcionará seu negócio a partir do processo de M&A (fusões e aquisições):

“A Studio Brokers é o braço de fusões e aquisições do Grupo Studio. Conduzimos desde uma consultoria prévia para aumento do valor da empresa até o processo completo de venda que inclui avaliação, prospecção de investidores e negociação”, conta o head da bandeira.

A fim de inovar no seu mercado, Felipe comenta que a Brokers atua descentralizando, de forma profissionalizada, o processo de M&A:

“Procuramos descentralizar o processo clássico de M&A, uma vez que, como bandeiras, atuamos desde a geração de valor à preparação para vendas das empresas e, finalmente, finalização dos mandatos”, complementa.

Por fim, a empresa que se torna franqueada da Studio Brokers passa a contar não apenas com serviços completos da área, mas também com toda a excelência e inovação em serviços corporativos inteligentes para empresas de todos os portes e regimes de tributação que a Grupo Studio, com mais de 20 anos de atuação, oferece.

Grupo Studio

O Grupo Studio é uma rede voltada para atender necessidades das empresas brasileiras de todos os portes e segmentos. As soluções vão desde a recuperação de impostos pagos a mais até a implantação de um projeto com placas solares para geração de energia fotovoltaica com propósito de redução do custo energético da empresa.

No mercado há 11 anos, a maior rede de franquias trabalha constantemente na evolução de seus modelos de negócios, sendo, inclusive, um dos grupos mais premiados do Brasil.

Website: https://invista.grupostudio.com.br/studio-brokers/

Importante aquisição na indústria do entretenimento

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Cirque du Soleil adquire o fenômeno de entretenimento Blue Man Group

O líder mundial de entretenimento Cirque du Soleil anunciou hoje a aquisição do Blue Man Productions, uma empresa de entretenimento ao vivo mais conhecida pelo premiado show Blue Man Group. Desde 1991 foi visto por mais de 35 milhões de pessoas em mais de 20 países.

A aquisição do Blue Man Group expande consideravelmente a participação do público do Cirque du Soleil, somando ao seu portfolio seis produções residentes nos Estados Unidos e na Alemanha,  e ainda duas turnês mundiais.

A transação está alinhada com a visão do Cirque du Soleil de expandir mundialmente a força criativa sediada em Montreal tem procurado diversificar sua oferta de entretenimento além das artes circenses. Seguindo aparência  original mais o talento musical premiado e o profundo know-how a aquisição do Blue Man Group também representa mais um ativo  para a equipe criativa do Cirque du Soleil.

“Queremos ampliar nossos horizontes, desenvolver novas formas de entretenimento, alcançar novos públicos e expandir nossas próprias capacidades criativas. Hoje, estamos dando um passo decisivo para materializar essas ambições “, disse Daniel Lamarre, presidente e CEO do Cirque du Soleil. “Estamos muito felizes em receber o icônico Blue Man Group em nosso portfólio de shows. Sua criatividade desenfreada se encaixa perfeitamente para o Cirque du Soleil. Nossa extensa pesquisa de marketing confirma que existe um grande amor pela marca Blue Man Group, e um número extenso de fãs – mais uma coisa que as duas marcas têm em comum “.

O Grupo Blue Man ao longo de 25 anos adquiriu uma reputação inigualável na área de entretenimento. Com uma história e valores semelhantes aos do Cirque du Soleil, a empresa nasceu de um sonho louco nas mentes criativas de seus três fundadores. Com uma mistura de tecnologia, música e comédia, eles criaram apresentações coloridas, divertidas e inesquecíveis. A empresa atualmente opera shows residentes em Nova York, Boston, Las Vegas, Chicago, Orlando e Berlim, bem como duas produções itinerantes.

O co-fundador do Blue Man Group, Phil Stanton, explica: “Quando começamos a nossa jornada Blue Man, nossa ambição era criar um show que reunisse as pessoas e ao mesmo tempo conecta-las. Fomos honrados, surpreendidos e inspirados pela resposta do público que recebemos ao longo destes anos “.

O co-fundador Chris Wink acrescenta: “Agora, estamos prontos para dar nosso próximo passo, com grandes ideias para o futuro. Somente uma potência criativa de peso internacional como Cirque du Soleil poderia nos ajudar a alcançar nossa visão. Seu compromisso com a qualidade e originalidade artística é incontestável    e seus recursos criativos são gigantescos. É uma honra unir forças com a organização deles “.

Sobre o Grupo Blue Man
O Blue Man Group foi criado em 1991 por três amigos de longa data na cidade de Nova York: Chris Wink, Phil Stanton e Matt Goldman, eles estavam determinados a encontrar um sentido para a vida seguindo o seu próprio caminho. Foi então que criaram uma apresentação ousada centrada em um personagem careca e azul que eles chamaram de Homem Azul ou Blue Man. A Blue Man Productions é agora uma empresa de entretenimento global mais conhecida pelo premiado show do Blue Man Group, atuando em mais de 20 países e visto por mais de 35 milhões de pessoas em todo o mundo desde 1991. Uma combinação dinâmica de arte, música, comédia e tecnologia. O espetáculo que fala da conexão humana tem um apelo universal para qualquer idade, por não apresentar dialogo. O Blue Man Group pertencia aos co-fundadores Chris Wink e Phil Stanton, e pelo fundo GF Capital Private Equity Fund. A Goldman Sachs & Co. LLC atuou como consultor financeiro exclusivo do Blue Man Group.

Sobre o Cirque du Soleil
Começou com um grupo de 20 artistas de rua no início de 1984, o Cirque du Soleil evoluiu para uma organização líder mundial que reinventou o conceito de circo para se tornar um provedor mundial de entretenimento ao vivo. De sua sede em Montreal, no Canadá, o Cirque du Soleil levou espetáculos deslumbrantes para mais de 180 milhões de espectadores em mais de 450 cidades em 60 países em seis continentes. Somente em 2017, 18 shows estão sendo apresentados simultaneamente em todo o mundo. O Cirque du Soleil também traz a mesma energia e espírito que caracterizam cada um de seus shows para outras esferas de atividade, mantendo padrões rigorosos de qualidade artística e originalidade. Atualmente, a empresa possui cerca de 4.000 funcionários, incluindo 1.300 artistas de 50 países diferentes. Para mais informações sobre Cirque du Soleil, visite www.cirquedusoleil.com

O Cirque du Soleil é representado pela Ideas4brand no Brasil e em toda América Latina.