ASSECRE Lança Livro em Homenagem aos 30 anos

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ASSECRE Lança Livro em Homenagem aos 30 anos da entidade em festa para mais de 400 convidados

Os diretores e conselheiros da ASSECRE, Associação das Empresas do Vale do Paraíba, comemoram os 30 anos da entidade em cerimônia, que lançou o livro ASSECRE 30 anos – Movidos por Valores e Propósitos, no último dia 21 de março, no Clube Santa Rita, em São José dos Campos. Participaram do jantar comemorativo convidados, autoridades, associados e imprensa.

Diretores executivos da ASSECRE

Inicialmente foi realizado um cerimonial onde as primeiras colaboradoras e as atuais da ASSECRE foram homenageadas, assim como os fundadores que foram honrados, recebendo placas comemorativas dos atuais diretores executivos.

“Toda iniciativa da ASSECRE sempre foi uma ação conjunta visando impulsionar os pilares de empreendedorismo, educação e questão social. Realizamos um trabalho contínuo e crescente. Por isso, decidimos realizar essa homenagem com a entrega das placas aos fundadores em forma de agradecimento pelo que fizeram e ainda fazem à entidade”, explicou Wagner Siqueira, diretor executivo da ASSECRE.

Angela Cuba, uma das homenageadas da ASSECRE

Os convidados puderam conferir um vídeo institucional com depoimentos dos integrantes que fizeram parte da ASSECRE, contando como tudo começou. Um vídeo enviado pelo vice-governador Felício Ramuth falou da importância da ASSECRE para a economia regional. Durante o cerimonial discursaram os diretores executivos da ASSECRE: Wagner Siqueira, Eduardo Piloto e Gabriel Araújo e presidente do conselho deliberativo, Neide Pereira Pinto; o diretor regional do SENAI – SP, Ricardo Terra; o prefeito de Jacareí, Izaias Santana; o secretário de Inovação e Desenvolvimento Econômico de São José dos Campos, Alberto Mano Marques Filho, que representou o prefeito Anderson Farias, que estava em missão no exterior.

Em seguida foi realizado o lançamento do livro ASSECRE 30 anos – Movidos por Valores e Propósitos (136 páginas, 05 capítulos, autor: Rosenildo Ferreira, da Somos Editora). Uma obra que reúne a história desde sua fundação, de como a ASSECRE vem se dedicando a melhorar o ambiente de negócios para os pequenos e médios empresários. Narra a trajetória da ASSECRE ao longo de três décadas, explorando como a associação enfrentou desafios locais e globais, adaptando-se à influência das inúmeras mudanças no cenário mundial dos últimos tempos. Destacando o papel do associativismo na união de forças para enfrentar adversidades e alcançar o progresso. Ressalta a importância do compromisso com o crescimento sustentável e liderança na comunidade empresarial do Vale do Paraíba. O autor realizou um profundo trabalho de pesquisa, entrevistando mais de cinquenta pessoas que sempre contribuíram voluntariamente de maneira direta e indiretamente para a formação, planejamento e ações da instituição. Os trabalhos realizados por eles, ajudaram desde as melhorias na infraestrutura urbana e social do Chácaras Reunidas, onde está a sede; a fomentar negócios e desenvolver compras coletivas; a realizar a Feira FEISSECRE, com vinte e uma edições; treinamentos e especializações para os colaboradores dos associados; até mesmo, a incentivar esporte e cultura para a comunidade.

“Não se trata apenas de um livro, mas de um registro histórico de uma das instituições que mais contribuíram com o empresariado da região. Eu costumo dizer, que se em todos os lugares existisse uma ASSECRE, as relações empresariais e os negócios estariam mais evoluídos”, comentou Eduardo Piloto, um dos diretores executivos da ASSECRE.

A noite comemorativa reuniu diversas esferas da sociedade, que demonstrou a grande importância e representatividade que a ASSECRE tem perante a todos membros das outras entidades público-privadas que marcaram presença no evento.

“Muito nos honrou a presença das pessoas que vieram prestigiar esta noite tão importante para a ASSECRE. Nos sentimos valorizados, prestigiados e gratos. Foi um momento de retribuição e reconhecimento por todo trabalho desenvolvido por estes 30 anos. E o futuro nos pertence, estamos antenados com as mudanças e com a transformação digital. Temos a certeza que teremos muito a contribuir para os próximos anos”, declarou Gabriel Santos Araújo.

Após a cerimônia foi realizado um jantar dançante com a Banda “Véios Band”. Ao final do evento, todos os convidados ganharam um exemplar do livro ASSECRE 30 anos – Movidos por Valores e Propósitos.

O evento de 30 anos da ASSECRE também foi beneficente, onde os convidados compraram convite adicional, cuja renda será 100% revertida para o GACC. A comemoração contou com o patrocínio do SICCOB e Credirochas e com o apoio das empresas Healthink, Prestomed e Segurança Brasil.

Fonte: Solução Textual – Renata Vanzeli

Abap anuncia nova fase durante evento e promete abarcar todo ecossistema publicitário

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Prestes a completar 75 anos, entidade se renova, amplia atuação e olhar sobre a atuação das agências

A Abap anuncia que está pronta para virar a chave. Com nova missão, proposta, lema, identidade visual, além de diretoria e conselho mais diversos, a entidade quer assumir o compromisso de se tornar um Espaço de Articulação Coletiva do Ecossistema Publicitário. O objetivo é agregar todas as categorias de empresas e entidades que fazem a conexão entre os anunciantes e os publicadores, além de construir o futuro das empresas que constituem o ecossistema publicitário de forma mais conectada e estratégica.

A nova Abap foi apresentada pela presidente Marcia Esteves, durante evento realizado ontem, 21 de março, no rooftop do Instituto Tomie Ohtake, em São Paulo, destinado a associados, associações, parceiros estratégicos, diretoria, conselho, regionais e imprensa. “Como diz a nova mensagem, seremos um Espaço de Articulação Coletiva do Ecossistema Publicitário. Nosso objetivo é trabalharmos juntos e fazermos parcerias. Escolhemos este mote porque abarcaremos, por exemplo, aquelas agências que não possuem associações e que estão neste mix do universo do ecossistema da publicidade que é tão vasto como as agências de influências e e-commerce”, explica a executiva.

Além disso, Marcia terá como desafio expandir esta mensagem da virada de chave para todo o território nacional, já que a Abap contará com lideranças e representações em todas as regiões do país, reconhecendo e acolhendo a riqueza e a diversidade das marcas e agências regionais. “Tem muitas empresas e profissionais de vários estados que estão brilhando com suas campanhas e ideias e queremos proporcionar um benchmarking por todo o Brasil para que executivos de diferentes culturas e regiões consigam trocar conhecimento, práticas, experiências e muito mais. O eixo SP-RJ sempre será estratégico, mas o Brasil é infinitamente maior, com outras realidades e olhares igualmente importantes para a publicidade. Este é um ideal que eu sempre quis trazer para o nosso mundo da publicidade e terei o desafio de implementar”, ressalta Marcia. Para que isto ocorra, a presidente junto com seus diretores pretendem promover discussões de tendências, melhores práticas com comitês, fóruns e grupos de trabalho.

Desta forma, a Abap promoverá a criatividade e formação de talentos e irá propor formatos de qualificação, como a criação de cursos de formação profissional e de criatividade com produção de conteúdos e eventos, uma das formas de garantir a sustentabilidade do ecossistema. Dentro dessa nova proposta, a entidade pretende ainda reconhecer e premiar as melhores empresas, profissionais. “Com nossos cursos queremos atualizar aquele profissional que já está no mercado e para aqueles que estão recém-formados, a iniciativa agregará no currículo. Queremos fomentar a criatividade na combinação do humano com a tecnologia”.

Tradicional balizador do mercado, a entidade permanecerá com a publicação mensal de indicadores e valores. “Continuaremos com nossas pesquisas com dados que alimentam o mercado. Estou muito empolgada para esta gestão neste biênio. Neste ano, a Abap fará 75 anos e estamos com muitas expectativas positivas para a entidade e para o setor”, finaliza Marcia.

Estrutura organizacional

Hoje a Abap conta com a presidência da primeira mulher em sua história, Marcia Esteves, CEO e sócia Lew’Lara\TBWA; Antonio Fadiga, CEO Artplan, como vice-presidente; Luiz Leite, CFO Olgivy, como CFO; e Adriana Machado, CEO Tom Comunicação; Américo Neto, CEO Via Mídia, como diretores, compondo a diretoria nacional. Possui como conselheiros Mario D’Andrea, presidente D’OM; Ricardo Menezes, diretor de novos negócios Artplan; Maria Laura Nicotero, CEO Momentun; Marcio Santoro, co-CEO Africa Creative; Renata Leão, diretora executiva de criação DAVID; Ian Black, CEO New Vegas; Marlene Bregman, consultora de planejamento estratégico Leo Burnett; Gabriela Onofre, CEO Publicis Groupe; Thiago Bacchi, CEO Cadastra; Paula Puppi, CTO WPP; Paulo Loeb, CEO Fbiz; Carlos Scappini, sócio Mynd e BillBoard; Ricardo Franken, Co-CEO Omnicom Media Group Brazil; Fábia Juliasz, CEO Marketdata; Erh Ray, CEO BETC/Havas; Ruy Dantas, CEO Sin Comunicação; Filipe Bartholomeu, CEO Almap/BBDO; Queiroz Filho, CEO Ampla; Fabiana Bruno, Fundadora e CEO Suba; e Eduardo Simon, CEO Galeria.

Mariana Panhoni recentemente assumiu a diretoria executiva da associação.

Sobre a ABAP

A Abap – Espaço de Articulação Coletiva do Ecossistema Publicitário apoia a construção do presente e do futuro das empresas que fazem parte do ecossistema publicitário atuando na valorização e sustentabilidade contínua de sua atividade, incentivando a formação diversa de talentos e o fomento da criatividade na combinação do humano com a tecnologia. Fundada em 1º de agosto de 1949, dentre as suas realizações estão a cofundação do Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (CONAR), do Conselho Executivo das Normas-Padrão (CENP), do Instituto Verificador de Comunicação (IVC) e do Instituto Palavra Aberta. Além disso, a ABAP inspirou a Lei 4.680/1965, conhecida como Lei da Propaganda, contribuiu de maneira decisiva para a aprovação da Lei 12.232/2010, que regulamenta os critérios para licitações públicas, e foi responsável pela realização de quatro Congressos Brasileiros de Publicidade e do 5º Congresso da Indústria da Comunicação. A ABAP é membro da entidade global de agências de publicidade VoxComm e fundadora e integrante da Confederação de Publicidade dos Países de Língua Portuguesa (CPPLP).

Fonte: Gabriella Moura

Quais são os ingredientes para uma marca atingir relevância no mercado?

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por João Brognoli*

Já é consenso de que não existe uma receita para o sucesso no mundo dos negócios. Nenhuma fórmula mágica que, se seguida corretamente, garante que uma empresa será relevante ou bem sucedida em seu mercado de atuação. Cada empreendedor ou gestor precisa saber, desde cedo, a necessidade de encontrar e construir o seu próprio caminho. No entanto, há ingredientes chaves que serão fundamentais para elaborar essa história.

João Brognoli

Para ser relevante, invariavelmente uma companhia precisa passar por um processo de construção da autoridade. Nada confere maior peso à relevância de um negócio do que o estabelecimento de uma reputação positiva que abarca todos os aspectos associados à marca. A estruturação do posicionamento como referência em seu setor de atuação se dá por diferentes caminhos, passando desde a indicações e conquistas em premiações de mercado, pela presença de forma constante e qualificada na imprensa, até a produção de conteúdos relevantes e atualizados nas redes sociais. Tais esforços, combinados, podem conferir à empresa um protagonismo inquestionável em seu segmento.

No entanto, é preciso entender que a autoridade por si só é insuficiente sem o elemento vital da entrega de resultados. Independentemente do setor ou do tamanho da corporação, é impraticável preservar uma posição relevante no mercado sem atender às expectativas e demandas dos clientes e parceiros. O sucesso de uma marca é frequentemente medido pelo valor que ela entrega, refletindo diretamente na sua capacidade de gerar números tangíveis e satisfatórios. Se a produção não estiver coerente com o que é esperado, todo o resto à volta irá desmoronar, uma hora ou outra.

Pilares fundamentais

Apesar da ausência de uma fórmula definitiva para a conquista da relevância, é inegável que a construção de autoridade e a entrega de resultados são elementos fundamentais. Contudo, tais elementos estão longe de operarem de forma isolada. Na verdade, eles atuam muito mais como peças de um quebra-cabeça que se encaixam para gerar relevância e êxito de um negócio. Nesse sentido, costumo dizer que existem quatro pilares fundamentais que sustentam a autoridade e os resultados de uma empresa: vendas, gestão, performance e cultura.

As vendas representam a essência do negócio, pois são responsáveis por gerar receita e impulsionar o crescimento. Já uma gestão eficaz garante que os recursos sejam alocados de forma estratégica, os processos sejam otimizados e os objetivos obviamente alcançados. A performance, por sua vez, refere-se à capacidade da corporação em executar suas operações com excelência, mantendo altos padrões de qualidade e eficiência. Complementando tudo isso, a cultura organizacional molda todo o ambiente de trabalho, influenciando o comportamento dos colaboradores e a maneira como é conhecida, tanto interna, mas principalmente externamente.

Alcançar o equilíbrio dos pilares permite que uma companhia estabeleça uma base sólida, não apenas para manter sua autoridade, mas também para garantir resultados consistentes e significativos. Cada fator, atuando em harmonia com os demais, cria um ecossistema empresarial resiliente e adaptável às dinâmicas do mercado.

Sucesso por diferentes olhares

Da mesma forma que não existe um modelo único para se tornar relevante, é preciso sempre ter em mente que também não há uma única forma de sucesso. Existe, por exemplo, empreendedor que deseja ter sucesso financeiro e não tem interesse em ter uma posição de destaque na mídia, enquanto outros preferem assegurar o reconhecimento midiático do que um faturamento tão expressivo.

Independentemente dos objetivos específicos, é essencial que os empreendedores tenham uma definição clara do que constitui o sucesso para sua organização. Até porque, só é possível saber como chegar num objetivo após ter ele muito bem definido. Tal clareza facilita a escolha de estratégias e ferramentas adequadas, como as metodologias OKR, que proporcionam uma estrutura perceptível para a organização e acompanhamento de metas, alinhando toda a empresa em direção a um propósito comum.

Embora não exista um manual para a busca da relevância, a combinação de construção de autoridade, entrega de resultados e o fortalecimento de pilares estratégicos é uma receita que tende a ser extremamente saborosa. Apesar dos ingredientes serem muitas vezes compartilhados entre os empreendedores, o modo de preparo é que irá verdadeiramente trazer um toque diferente ao negócio. E hoje é o grande desafio das marcas que almejam notoriedade no mercado.

*João Brognoli é CEO e fundador do Grupo Duo&Co, holding focada na prospecção de novos negócios em comunicação e marketing. Com especialização em inovação e estratégia pela Universidade de Harvard, o empreendedor é um dos nomes mais conceituados da nova geração no setor de comunicação e marketing no Brasil.

Pesquisa da Influency.me revela que 18% das marcas não contrataram influenciadores no último ano

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Pesquisa revela que 18% das marcas não contratam influenciadores devido a experiências ruins

Principais problemas apontados são poucos resultados e falta de conexão do influenciador com a marca. Influency.me lança método capaz de prever o retorno da campanha e ajuda a mudar esse cenário

Pesquisa da Influency.me revela que 18% das marcas não contrataram influenciadores, no último ano, devido a experiências negativas. A pesquisa contou com mais de 350 respondentes que atuam no marketing de influência e acrescenta outras questões que levam as marcas a desistirem de contratar influenciadores, como seu posicionamento político e não emissão de nota fiscal.

“Experiências negativas com influenciadores acontecem, em especial, quando não se tem conhecimento de todo o fluxo para criação de uma campanha. Por exemplo, o planejamento da campanha deve ser realizado antes da seleção dos influenciadores mais adequados. Pular ou inverter etapas pode levar a resultados inesperados”, explica Rodrigo Azevedo, CEO da Influency.me.

Como prever resultados com influenciadores?

Dor do mercado, a imprevisibilidade dos resultados em campanhas com influenciadores pode ser driblada seguindo o método IMAP (Influencer Marketing de Alta Performance), desenvolvido pela Influency.me. Por meio dele é possível prever resultados como número de seguidores atingidos, visualizações do conteúdo, interações com a publicação e cliques.

“A principal métrica que deve ser analisada na contratação de influenciadores é o Custo Por Mil (CPM) visualizações. Esse valor é estimado com base na média recente de visualizações do influenciador, que deve constar em seu media kit”, explica Azevedo.

Para aplicação do método, é necessário conhecer o orçamento estimado para a campanha e o CPM do nicho em que se deseja iniciar campanha com influenciadores. Abaixo temos os principais budgets de acordo com o nicho.

Tendo essas informações, as etapas do método IMAP para criação de campanhas de influência são 4: planejamento da campanha, busca e seleção dos influenciadores, execução da campanha e aprendizado com base na performance. Os principais objetivos de cada etapa são descritos abaixo.

“O método IMAP, para ser criado, utilizou dados coletados em mais de 10 mil campanhas com influenciadores. O método foi desenvolvido com base em um processo científico de experimentação e aprendizado e, na Influency.me, é utilizado em todas as campanhas”, confirma o CEO. “É nossa forma de garantir a previsibilidade dos resultados em ações com influenciadores”, finaliza.

Para aplicação do método, a empresa disponibiliza gratuitamente a Calculadora de Investimento em Marketing de Influência.

Fonte: Trama Comunicação