Estamos de volta com mais uma edição do Uma pergunta
Desta vez convidamos o Gerson Affonso que é fundador e Gerente Comercial e responsável por Desenvolvimento de Novos Negócios da Make Live Marketing & Tecnologia (Digital Signage).
O Publicitando perguntou: Qual é o “core business” da Make Live? E o Gerson respondeu:
O “core business” da Make Live é Digital Signage, conhecida também como DOOH (Digital Out Of Home), uma rede de painéis digitais (TVs, Monitores, Painéis de LED, Totens Digitais, etc.) gerenciados remotamente (via cloud) por meio de um software específico.
Atualmente a Make Live trabalha com as soluções:
TV Corporativa, Totens Digitais, Painéis de LED, TV Indoor, Vitrine Digital, Mídia TV, Vídeo Wall e Menu Board Digital. Acesse o site e saiba mais sobre cada uma dessas soluções.
Para cada solução são criadas grades de programação (conteúdo) específicas considerando a finalidade do projeto e o perfil da audiência a ser engajada (endomarketing, publicidade, informativo, etc.).
A Make Live completou 15 anos em abril deste ano e tem como missão aproximar a comunicação, serviço ou produto do público desejado por meio das suas soluções e em pontos estratégicos, criando e entregando valor para satisfazer as necessidades de cada mercado.
Não se trata de ON ou OFF, mas de estar presente na jornada das pessoas, ampliando o alcance com segmentação e direcionamento.
Conteúdo relevante, para o público certo e no momento adequado!
Vaga para Analista de Marketing PL (Foco em comunicação empresarial)
Sobre a vaga
A Embraer está em busca de um talento para se juntar ao time de Procurement Intelligence. Essa area define, monitora e coordena as ações estratégicas de inteligência, riscos, export control, governança e comunicação da Diretoria. Além disso, gerencia a performance de custos de materiais, as ferramentas e soluções digitais da área e promove a capacitação dos profissionais da Diretoria através do Procurement Academy.
Responsibilities and assignments
Coordenar e liderar eventos internos da VPR (Broadcast, Summit, Leadership Summit, datas especiais, entre outros);
Coordenar e liderar eventos externos da VPR (Airshows, Associações, ESC, ESAC, entre outros);
Trabalhar em uma estratégia de comunicação 360° para atingir toda VPR;
Manutenção dos canais internos de comunicação existentes (e-mail, Think with Procurement, Sharepoint, Portal Suppliers);
Elaborar estratégia de comunicação externa (LinkedIn, Sites, etc);
Criar materiais de comunicação, vídeos e apresentações;
Desenvolver as políticas e processos de comunicação em Procurement;
Comunicar e interagir com as demais áreas de Comunicação e Marketing da Embraer.
Requirements And Qualifications
Experiência em comunicação empresarial e endomarketing;
Experiência na criação de estratégias de comunicação;
Experiência em coordenação e liderança de projetos, Gestão de eventos;
Nível avançado em ferramentas Office; (principalmente Power Point)
Experiência em criação de materiais para comunicação, vídeos e apresentações PPT;
Inglês Avançado.
A vaga é para integrar o time de marketing do Poliedro Educação
Principais responsabilidades dessa função:
Conduzir os processos relacionados à produção de conteúdo para os canais de comunicação interna;
Gerenciar as etapas de produção, aprovação e envio dos boletins internos;
Receber as demandas de comunicação das áreas internas, apurar e propor soluções;
Buscar e apurar possíveis pautas em todas as unidades de negócio;
Garantir a uniformidade de informações e linguagem dos textos;
Propor plano de comunicação de programas e iniciativas internas;
Propor plano para campanhas de endomarketing.
Conhecimentos e experiências:
Ensino superior em Comunicação Social – Jornalismo ou Relações Públicas;
Domínio da língua portuguesa;
Experiência com produção de textos institucionais e jornalísticos;
Experiência em criação de planos de comunicação interna e endomarketing;
Experiência corporativa;
Conhecimento sobre linguagem e produção de conteúdo para web;
Conhecimento básico em Photoshop e publicação de conteúdo pelo WordPress.
O tema Coronavírus está entre os mais comentados no mundo, seja nos noticiários, redes sociais ou nas conversas do dia a dia. A preocupação com Covid-19 impôs home office em uma série de empresas, porém, no caso das agências de comunicação esse cenário é bem diferente. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) , trabalhar em casa ou até mesmo em outros espaços, como o coworking, cresceu 21,1% entre os anos de 2017 e 2018. Mas quem vive a rotina das agências, muitas vezes, ainda tem que ir ao escritório todos dias, mesmo sabendo o quanto nosso trabalho pode ser remoto.
O dia a dia na agência exige muitas atividades que podem ser feitas de qualquer lugar do mundo, desde que haja internet. Grande parte das funções realizadas acontecem com a ajuda de um computador e uma boa organização de tempo para lidar com as demandas exigidas. A agenda do Relações Públicas, por exemplo, envolve uma comunicação 360º, com diversos clientes, jornalistas e serviços, como assessoria de imprensa, branded content, treinamento e palestras, endomarketing, mídias sociais, consultoria de comunicação, análise de reputação, storytelling e gestão de crise, e todas essas funções são realizadas na maioria das vezes pelo computador. Mas porque ainda exigem a nossa presença nas agências e controlam nossos horários?
Para desmistificar esse assunto e acabar com o pré-conceito ao home office, listo três benefícios dessa modalidade de trabalho. Confira:
1 – Nosso ambiente de trabalho é o computador: o trabalho de um PR acontece primordialmente na internet. Normalmente, o espaço físico pode funcionar para reunir a equipe e garantir também um ambiente com todo o suporte necessário – telefone, computador e internet. Mas todas as atividades podem ser realizadas de casa e com uma gestão completa da organização de tempo. Adotando medidas como listas diárias, planejamento, agenda de tarefas e compromissos, checklist de suas tarefas, definindo o que é prioridade, é possível realizar todas as atividades com eficiência e no prazo.
2 – Menos horas no trânsito, mais qualidade de vida: quem trabalha em agências de comunicação sabe que temos um cronograma de atividades, pautas e temas para seguir, e que existem horários e momentos que todo o planejamento já foi cumprido. Muitas vezes, perdemos horas para chegar no escritório e também terminamos nossas atividades antes do esperado. Mesmo assim, ainda é preciso ficar “fazendo hora” – o que prejudica o desempenho do colaborador e não é necessário. Hoje, muitas empresas trabalham com entregas e flexibilidade, não importa que horas o colaborador chegue na agência ou o local em que trabalha, mas sim a entrega do que foi combinado. Por isso, a organização é o ponto chave e não a presença física.
3 – Nossa equipe não precisa de um lugar físico para se reunir: acredite ou não, muitas agências enfrentam problemas de falta de comunicação interna, o que prejudica o trabalho em equipe. Algumas estratégias podem ser utilizadas para unir a equipe e não apenas colocá-las no mesmo espaço física. Entre as opções está a utilização de alguns apps de Comunicação, como o Hangouts do Google, Google Drive – para a equipe compartilhar os arquivos e conseguir acesso de qualquer computador, em qualquer lugar -, Dialog uma ferramenta corporativa que tem “cara” de rede social e gerenciadores de tarefas, como o Todoist e o Trello, que é baseado na metodologia Scrum. Com as ferramentas encontradas no mercado atualmente, torna essa essa tendência de home office cada vez mais uma realidade.
*Maria Carolina Rossi é jornalista e sócia-fundadora da Comunica PR, agência de Relações Públicas
