O evento é gratuito e estará aberto ao público a partir desta sexta-feira (15)
O Shopping Pátio Pinda, que faz parte do portfólio de administração e investimentos do Grupo AD, abre as portas mensalmente para a Feira de Games Itinerante, um evento tradicional na região e que movimenta o centro de compras e lazer com muita diversão, cultura e jogos.
Neste mês, a Feira de Games acontece nos dias 15, 16 e 17 de agosto, transformando o shopping em um ponto de encontro para os apaixonados por games e pela cultura nerd. Com estações interativas, entretenimento e lojinhas com souvenirs, a atração reúne fãs de todas as idades. Além disso, a ação é uma oportunidade para o público realizar a compra, venda e troca de jogos, tornando-se um ambiente ideal para se divertir com os amigos e a família.
A Feira de Games Itinerante já faz parte do calendário do Shopping Pátio Pinda, reunindo, a cada edição, centenas de visitantes em busca de diversão e entretenimento. “Nós ficamos lisonjeados em estar de volta ao Pátio Pinda para mais uma edição. O público da região pode se preparar, pois essa será mais uma grande feira”, reforça Eder Kuster, organizador do evento.
Feira de Games Itinerante
Data: 15 a 17 de agosto
Horário: Sexta e sábado: das 10h às 22h | Domingo: das 13h às 20h
Patrimônio da cidade e símbolo do Vale do Paraíba, o clube ganha o reforço do albert, que passa a integrar o grupo de empresas que apostam em sua representatividade.
O albert é o mais novo patrocinador do São José Esporte Clube e parabeniza o time pelo aniversário de 92 anos, celebrado nesta quarta-feira (13 de agosto). O nome do albert figura agora nos uniformes oficiais da equipe, juntamente com outras grandes empresas.
O albert marcou presença como patrocinador oficial do São José Esporte Clube nos jogos realizados em 27 de julho e 3 de agosto. As ativações aproximaram ainda mais a marca da comunidade esportiva, gerando novos associados e fortalecendo o relacionamento com torcedores, diretoria e equipe administrativa, que demonstraram entusiasmo e apoio à parceria.
O torcedor Daniel Rodrigues reforçou esse vínculo ao elogiar a atuação da equipe: “Parabéns a toda equipe que está fazendo um excelente trabalho de divulgação nos nossos jogos e apoio ao nosso clube de coração”.
Atualmente, o time do São José está em uma ótima fase e disputa a Copa Paulista, cujo campeão escolhe jogar o Campeonato Brasileiro da série D ou a Copa do Brasil em 2026.
“Assim como o futebol é paixão nacional, o São José faz parte da cultura dos joseenses e reúne famílias inteiras para assistirem às partidas nos finais de semanas. O patrocínio é a forma que encontramos para homenagear um time que é patrimônio da cidade e da região do Vale do Paraíba”, explica o idealizador do albert e CEO do grupo Vitae Brasil, Luis Namura.
Durante sua trajetória, o São José vivenciou momentos de altos e baixos, mas um ano especialmente marcante foi 1989, treinado pelo ex-meio-campista da Águia, Ademir Mello, e com um elenco composto por vários atletas de nível nacional, o São José surpreendeu todos os grandes e fez, no Martins Pereira, um dos jogos mais memoráveis de sua história contra o Corinthians. No dia 25 de junho, o time chegava, pela primeira vez, em uma semifinal do Paulistão e, com a vantagem de decidir em casa, buscava reverter o placar adverso da primeira partida na capital. A Águia driblou os corinthianos e garantiu a sua vaga na final com uma vitória de 3 a 0. Na finalíssima, enfrentou o São Paulo em duas partidas no Morumbi e sagrou-se vice-campeão Paulista. Após a bela campanha vitoriosa, o clube fez sua primeira excursão internacional para a Espanha, onde fez 9 jogos amistosos (com 5 vitórias e 4 empates). No mesmo ano, foi vice-campeão Brasileiro da Série B, o que assegurou novamente uma vaga na elite do Brasil.
Vários nomes de peso do futebol já passaram pelo clube e contribuíram para escrever sua história:
Émerson Leão – hoje técnico aposentado e que, como jogador (goleiro), foi campeão da Copa de 70 com a Seleção Brasileira. Ele começou sua carreira no São José, nos anos 60. Roque Junior –ex-zagueiro da Seleção Brasileira campeão da Copa de 2002. Começou no São José nos anos 90. Ganhou destaque e foi negociado com o Palmeiras. Depois defendeu grandes clubes da Europa como o Milan-ITA e Bayer Leverkusen-ALE. Dorival Junior –jogou no São José nos anos 90. Viola – ex-atacante campeão da Copa de 94 com a Seleção Brasileira jogou o São José em 1990. Depois de defender o São José ganhou fama defendendo o Corinthians e mais tarde o Palmeiras. Donizete Pantera – ex-atacante da Seleção Brasileira defendeu o São José em 1989. Brilhou jogando nos clubes cariocas como o Vasco e o Botafogo nos anos 90.
Mas o maior ídolo da história do clube é o atacante Tião Marino. Jogando com a camisa do São José, ele fez 224 jogos e marcou 82 gols nos anos 80, quando o clube chegou a jogar a elite do futebol paulista e brasileiro contra os grandes clubes do país. Hoje, ele está com 74 anos e mora em Ribeirão Preto.
A construção de um Centro de Treinamento, a administração sob concessão pública do estádio Martins Pereira, investimentos nas categorias de base e o apoio de uma cidade apaixonada pelo São José são alguns dos pilares para assegurar uma estrutura de acordo com as ambições do clube para as próximas décadas.
Sobre o albert:
O albert é uma rede que melhora as relações de consumo, ou seja, de quem vende e de quem compra. O app, está disponível nas regiões do Vale do Paraíba e Grande São Paulo e, segue em expansão. Ele possui esse nome para homenagear Albert Einstein, um dos gênios na história da Física.
Uma das ferramentas usadas pelo aplicativo é o cashback, mas com algo a mais. Além do cliente ganhar o benefício ao efetuar uma compra em um parceiro, é possível ganhar gratificações por meio do Member Get Member, ao convidar os amigos para usarem a plataforma.
Para entrar nessa rede e participar do aplicativo, é necessário receber um convite de um associado ou acessar esse link.
Fonte: Parceria Agência Maria Fumaça e Comunicaê – Patrícia Lima
Uma boa estratégia de marketing pode servir como um excelente GPS para guiar as empresas frente a um futuro cada vez mais promissor. Mas, como calibrá-lo corretamente, para que consiga apontar o melhor caminho? Para muitas empresas, as métricas de vendas acabam sendo as grandes referências para ajustar essa rota – algo que, nem sempre, contribuirá para que conquistem os objetivos desejados. Muitos outros dados podem ser utilizados para direcionar os planejamentos a serem seguidos, cabendo à cada organização essa alteração do foco para que consigam resultados cada vez melhores.
Segundo um estudo do Panorama de Marketing e Vendas 2025, 71% das empresas não atingiram suas metas de marketing em 2024. Quando nos aprofundamos na pesquisa para entender melhor o que pode ter prejudicado isso, 34% dessas equipes focaram essas ações para gerar uma maior demanda; 27% em fortalecer a marca; 14% em inovações digitais; e 13% em estreitar relacionamentos.
Esses dados evidenciam como grande parte dos negócios ainda prioriza o aumento do número de vendas na elaboração das ações que serão implementadas, o que, nem sempre, acaba contribuindo para a conquista do crescimento real da empresa. Dentro do marketing, existem muitas outras informações que podem servir como referência para definir o crescimento do negócio em questão, contudo, as nuances são diferentes e, portanto, nem sempre colocar as vendas em destaque pode ser a escolha mais sábia.
Outros números que podem servir como uma metrificação da evolução da empresa incluem novos clientes, consumidores fidelizados, crescimento dos números de seguidores nas redes sociais, aumento de menções na web, visitas aos espaços físicos, números de contatos recebidos, dentre muitos outros.
Com essa maior diversidade de dados em mãos, o marketing pode pegar emprestado um conceito central da área de growth, chamado de North Star Metric (Métrica Estrela Norte ou NSM), através do qual é possível evitar ilusões de crescimento e focar no longo prazo – mostrando o que realmente impulsiona o negócio, garantindo retenção e alinhando toda a empresa ao mesmo objetivo.
Ao utilizar essa tática de mensuração de resultados, pode-se fugir de possíveis falhas das quais os outros KPIs estão passivos de apresentar, como: otimizar para receita imediata e prejudicar o futuro, interpretar picos de vendas como crescimento real, perder de vista o valor real entregue ao cliente, desalinhamento entre áreas, ignorar problemas de retenção e engajamento, e medir o que é fácil e não o que importa.
Através do uso dessa ferramenta, tanto a miopia de marketing (enxergando apenas o que está à sua frente, ignorando possíveis oportunidades a serem exploradas) quanto a hipermetropia (não focar no que está à sua frente, visando apenas o futuro) podem ser evitadas. Dessa forma, novas metas de marketing podem ser definidas, junto a métricas que realmente farão sentido para o negócio.
Levando essa premissa aos dados apresentados no estudo acima, por exemplo, temos uma parcela de entrevistados que apresentam “inovar no digital” como uma meta. Mas, como isso pode ser mensurado? Como essa inovação vai impactar o crescimento do cliente? Provavelmente, são perguntas que não podem ser respondidas, mas que deveriam, para que essa estratégia consiga gerar valor ao negócio.
Sair da bolha de focar somente nos dados remetentes às vendas pode ser um grande desafio para muitas empresas, uma vez que exige que saiam dessa sua área de conforto e comecem a analisar outros números e fatores importantes. Porém, a visualização de suas operações por outros ângulos pode ser bem mais vantajosa e útil para seu crescimento ao longo do tempo.
*Renato Sobrinho é um especialista em Growth, Marketing e Vendas.
Streaming lidera o consumo, mas linear tradicional segue relevante em meio a 2,7 bilhões de horas de conteúdo assistido por mês
Para celebrar o Dia da Televisão, comemorado em 11 de agosto, a Samsung Ads – braço de publicidade em Smart TVs da Samsung Electronics – traz um mapeamento de consumo de conteúdo que mergulha no universo dos telespectadores brasileiros e mexicanos durante suas jornadas nas TVs conectadas da marca. O levantamento mostra que, mesmo com o streaming liderando a audiência, o conteúdo linear tradicional segue firme e forte no coração dos latinos. Futebol, novelas que prendem até o último capítulo, noticiários e música ao vivo continuam ditando o ritmo da preferência de programação nas telas conectadas da Samsung.
A TV continua sendo um centro poderoso de entretenimento, conexão e influência. De acordo com a análise, Brasil e México, juntos, reúnem mais de 33,4 milhões de Smart TVs ativas e conectadas, o que representa 129,6 milhões de consumidores potenciais. Nesses devices, mais de 2,7 bilhões de horas de conteúdo são consumidas mensalmente, com navegação entre plataformas lineares, serviços de streaming e jogos.
No Brasil, com uma base ativa de +23,1 milhões de Smart TVs Samsung e mais de 2 bilhões de horas de consumo em todas as plataformas, o streaming representa 70% do tempo total, enquanto os canais lineares seguem com 30%, porém 65% dessas Smart TVs ativas ainda representam uma audiência que assiste a conteúdo linear e, em média, 10 canais por mês.
O domínio do streaming é ainda maior no México, onde há mais de 9,3 milhões de Smart TVs ativas e registra mais 658 milhões de horas de consumo. Desse total, 86% são dedicados às plataformas de streaming, sendo mais da metade no formato AVOD (vídeo sob demanda com anúncios). No entanto, 54% da base ativa consome conteúdo linear tradicional – aberto ou pago –, atraída por novelas, jornalismo, futebol e transmissões ao vivo.
O que move os heavy users no Brasil e no México
No Brasil, os usuários mais ativos por plataforma mensalmente:
168,65 horas em streaming;
104,91 horas em conteúdo linear;
131 acessos a jogos.
Já os mexicanos são ainda mais intensos no streaming:
194 horas mensais por dispositivo;
54 horas em linear;
105 acessos a jogos.
O consumo por gênero também reflete paixões culturais: o futebol se destaca como fator decisivo tanto para a permanência no linear quanto para a assinatura de serviços de streaming, além de ser o principal tema de jogos consumidos.
Em quais regiões estão os públicos mais engajados?
Brasil
Norte: lidera o consumo de streaming, sendo 173,35h/mês/dispositivo.
Sudeste: é destaque em conteúdo linear, com 111,87h/mês, e também em jogos, sendo 133,67h/mês.
Nordeste: aparece no segundo lugar em games, com 132,77h mensais.
México
Noroeste: lidera em streaming, com 187,88h/mês, e em jogos, com 110,36h/mês.
Centro-Sul:tem maior consumo de linear: 56,74h/mês/dispositivo.
Nordeste: é o segundo colocado em streaming, com 178,89h/mês.
Os heavy users gastam mais de 5 horas por dia com streaming no Brasil e 6 horas diárias no México. Além disso, navegam, em média, por cinco aplicativos diferentes durante o mês, incluindo o Samsung TV Plus.
Oportunidade para as marcas
Com tamanha diversidade de perfis e formatos, entender o que, onde e como os latinos consomem conteúdo nas Smart TVs é fundamental para marcas que desejam impactar audiências com mais relevância e precisão. A publicidade em TV conectada permite que os anunciantes estejam onde o consumidor está e no momento exato da sua atenção, de forma não invasiva.
No Dia da Televisão, os dados reforçam: a tela grande segue viva, mais conectada do que nunca — e no centro da jornada de consumo do público latino.
Fonte: Samsung Ads Brasil e México: +23,1 milhões de Smart TVs ativas e conectadas em julho de 2025 no Brasil e +9,3 milhões no México no mesmo período I Média de 4 pessoas por Smart TV; A quantidade de horas totais de consumo inclui tradicional linear (aberto e pago), streaming e serviços de aplicativos e jogos consumo/mês/quantidade total de Smart TVs ativas.
