Cinco atitudes que transformam um criativo comum em um criativo indispensável

Por Josué Brazil (com apoio de IA)

Muita gente acha que ser criativo em agência é ter “ideias geniais o tempo todo”. Não é. O mercado publicitário não premia apenas quem tem boas ideias — ele valoriza quem resolve problemas de comunicação com consistência, estratégia e repertório.

No dia a dia e na vida real das agências o prazo é curto, o cliente exigente, a verba muitas vezes é  limitada e hoje há a necessidade de gerar peças e ideias para múltiplas plataformas.

Em função disso, trago cinco dicas para você ser um criativo indispensável mesmo em tempos de inteligência artificial generativa

1. Entenda o problema antes de pensar na ideia

O ponto central aqui é: Criatividade sem direção é só improviso.

Trocando em miudos. Um bom criativo não começa pelo layout, pelo roteiro ou pelo título. Começa pelo briefing — e pelas entrelinhas do briefing. Uma boa, profunda e correta interpretação do briefing.

Um bom criativo faz perguntas importantes:

  • O que o cliente realmente precisa resolver?
  • O problema é de comunicação ou de produto?
  • Essa campanha quer vender, reposicionar, gerar percepção, engajamento?

Ideia bonita chama atenção. Ideia certa gera resultado.

2. Alimente seu repertório fora da publicidade

Esse é um diferencial gigante. Entensa que referência não é só propaganda premiada. Um criativo forte consome: cinema, música, comportamento digital, memes, moda, tecnologia, conversas de bar.

Fique atento: a criatividade nasce da conexão improvável entre coisas que já existem.

Quem só consome propaganda começa a ter ideias que parecem propaganda.

3. Ouça mais do que defende

Criativo bom não é o que briga pela ideia. É o que sabe adaptar, reformar, melhorar a ideia.

O ego é inimigo da criação em equipe. Aprenda a abrir mão de muitas de suas ideias. E ouvir outros do time. Direção de arte, redação, mídia, atendimento, planejamento — todos influenciam o resultado. Feedback não é ataque, é refinamento.

Em agência, ideia boa não é a sua — é a que sobrevive ao processo.

4. Aprenda a criar sob pressão (sem romantizar o caos)

Vida real de agência é assim: prazo curto, cliente muda tudo, briefing incompleto, urgência eterna.

O criativo profissional não espera “inspiração”, desenvolve método, anota ideias o tempo todo (tenha um veho e bom caderninho de anotações – escreva suas anotações a mão) e treina o cérebro a pensar soluções rápido.

É fundamental desenvolver e ter disciplina criativa, uma rotina de referências e, uma coisa que amo e sempre faço, guardar ideias “não usadas”.

Criatividade é talento, mas também é treino.

5. Pense no público, não na banca de prêmios

Voltamos ao ego… A campanha não é feita para outros criativos elogiarem. É feita para alguém comprar, clicar, lembrar da marca e mudar uma percepção.

O bom criativo sempre se  pergunta:

  • “Isso faz sentido pra quem vai ver?”
  • “A pessoa entende ou só eu acho genial?”

Se só o criativo entende a ideia, não é insight — é código secreto.

Não é lampejo, é construção!

No fim das contas, ser um bom criativo em agência não é sobre ter lampejos de genialidade, mas sobre construir um olhar estratégico, um repertório amplo e uma postura profissional. Ideias nascem da inspiração — mas sobrevivem graças à disciplina, escuta e entendimento de pessoas.

Vaga aberta para Estagiário(a) de Marketing

A Conexão Conveniada FGV está com vaga aberta para Estagiário(a) de Marketing

Se você é estudante, criativo e está em busca de uma oportunidade para colocar em prática seus conhecimentos em uma empresa referência em educação executiva no Vale do Paraíba e região, essa vaga é para você!

A Conexão FGV integra a Rede Conveniada da Educação Executiva da Fundação Getulio Vargas e oferece cursos de curta e média duração, Pós-Graduação, MBAs e Programas Internacionais.

Estamos buscando estudantes que queiram se desenvolver em um ambiente dinâmico, criativo e estratégico.

Estágio presencial: das 9h às 16h
Aprendizado prático em campanhas reais.
Contato direto com projetos de educação executiva.
Bolsa estágio: R$ 1.000,00/mês

Benefícios:

• Assistência médica;
• Assistência odontológica;
• Vale-refeição;
• Vale-transporte.

Local: CenterVale Shopping – Av. Dep. Benedito Matarazzo, 9403 – Jardim Oswaldo Cruz, São José dos Campos/SP

Envie seu curriculo para: marketing@conexao.com

Campanhas políticas não se ganham mais no improviso

Por Guto Araujo*

Durante muito tempo, campanhas eleitorais foram conduzidas com base na intuição, na experiência e em decisões concentradas em poucos estrategistas. Esse modelo já não responde à complexidade do ambiente político atual. A disputa eleitoral acontece hoje em um cenário fragmentado, hiperconectado e permanentemente exposto à fiscalização pública e jurídica.

Com mais de 140 milhões de brasileiros ativos nas redes sociais e a maioria do eleitorado se informando por múltiplas plataformas digitais, campanhas centralizadas perderam eficácia. O eleitor é impactado por narrativas simultâneas, muitas vezes contraditórias, o que exige leitura de cenário em tempo real e capacidade de adaptação constante.

A experiência em campanhas presidenciais no Brasil e na América Latina me mostrou que eleições deixaram de ser vencidas por decisões isoladas ou lideranças criativas solitárias. Campanhas competitivas são construídas por equipes multidisciplinares, que integram estratégia política, comunicação, dados, tecnologia e direito eleitoral.

A centralidade dos dados tornou-se inescapável. Pesquisas recorrentes, análise de engajamento e monitoramento digital orientam decisões diárias de discurso e posicionamento. A intuição continua importante, mas, quando não é sustentada por evidências, transforma-se em risco.

Ao mesmo tempo, a comunicação política se fragmentou e o ambiente jurídico se tornou mais rigoroso, com regras mais claras sobre propaganda digital, uso de dados e novas tecnologias. Isso empurrou advogados eleitorais e especialistas em compliance para o centro das decisões estratégicas.

Campanhas modernas funcionam como organizações sob alta pressão, com pouco espaço para improviso. Em um cenário de eleitores mais críticos e informados, vencer uma eleição deixou de ser apenas uma questão de discurso ou visibilidade. Tornou-se um exercício coletivo de inteligência estratégica.

*Guto Araujo é publicitário e estrategista de marketing político. Colaborou em 6 campanhas presidenciais no Brasil e América Latina e mais de trinta campanhas para governos estaduais e prefeituras. É vice-presidente de planejamento do CAMP e co-autor do livro Marketing Político no Brasil.