Unimed SJC marca presença no bloco Galinha D’angola em São José com ações de saúde e bem-estar
O Carnaval de São José dos Campos ganha um reforço especial na edição de 2025 com a participação da Unimed SJC no tradicional bloco Galinha D’angola, realizado pelo Parque Vicentina Aranha. Comprometida com o bem-estar dos foliões, a cooperativa realizará ações para proporcionar mais segurança e conforto aos participantes da festa.
Diante das altas temperaturas do verão, a Unimed SJC disponibilizará pontos de distribuição de água ao longo do trajeto do bloco, incentivando a hidratação e contribuindo para que todos possam aproveitar a folia com mais disposição. Além disso, serão distribuídos leques personalizados com dicas para curtir o Carnaval de forma saudável, reforçando a importância de cuidados simples que fazem a diferença, como o uso de protetor solar e a ingestão de líquidos.
Para garantir um atendimento ágil em casos de emergência, a Unimed SJC também fornecerá duas ambulâncias durante o evento. Para o Diretor Presidente, Dr. Fabio Baptista, a iniciativa reforça o compromisso da cooperativa com a promoção da saúde e a preocupação em oferecer suporte para que a alegria do Carnaval seja vivida com bem-estar e responsabilidade.
Em 2024, diversas ações de brand experience foram além de captar a atenção do público: criaram conexões emocionais genuínas, fortaleceram comunidades e resgataram culturas compartilhadas. As iniciativas não apenas destacaram as marcas no mercado, mas também estabeleceram novos paradigmas, oferecendo aprendizados valiosos e abrindo portas para desafios e oportunidades em 2025. Dentre os diversos cases de sucesso do ano, cinco chamaram atenção e tornaram-se valiosas campanhas para inspirar e construir ações ainda mais impactantes em 2025.
1. A fila que rodou quarterões por um Lip Tint de Cinnamon Roll
Em comemoração ao aniversário de Hailey Bieber, a Rhode Skin, marca de beleza da modelo, montou uma cabine de fotos na cafeteria Community Goods, em Los Angeles. A experiência permitiu que os participantes tirassem fotos e recebessem uma edição limitada do Peptide Lip Tint no sabor Cinnamon Roll. A fila que se formou foi prova do sucesso da campanha, rondando quarterões de fãs ansiosas pelos seus cafés e brilho labial.
Ponto alto: A combinação de exclusividade e interatividade. A cabine de fotos não era apenas uma forma de registrar o momento, mas também um presente personalizado e memorável.
Inspiração para 2025: Crie experiências de curta duração que ofereçam algo exclusivo e desejado pelo público. Pequenas edições limitadas vinculadas a eventos específicos geram urgência e buzz.
2. Shopee, nostalgia e humor
A Shopee brilhou ao convidar Terry Crews para cantar “A Thousand Miles”, música icônica do filme As Branquelas, como parte da campanha para o “11.11: A Maior Liquida do Ano”. A propaganda foi nostálgica, divertida e impactante, gerando engajamento massivo nas redes sociais.
Ponto alto:A recuperação de memórias afetivas, aliada ao humor, cativou diferentes gerações e tornou a marca mais próxima do público.
Inspiração para 2025:Explore memes, músicas ou referências culturais que despertem nostalgia e conectem a audiência de forma leve e emocional. A nostalgia pode ser uma ponte poderosa para a lealdade do consumidor. Um exemplo que pode ser levado para o Brand Experience seria colocar as pessoas no carro usado no filme, permitindo que elas cantem a trilha sonora e sintam o mesmo que o personagem Latrell Spencer.
3. Nubank de olho na geração “Friends”
Ao escalar Matt LeBlanc, o Joey de Friends, para destacar benefícios como Nubank+, FGTS e Nu Limite Garantido, o Nubank trouxe carisma e familiaridade à campanha. Além disso, olhou para uma faixa de idade importante para a sua base: os millennials. A presença do ator conquistou os corações dos fãs da série.
Ponto alto: A escolha de um rosto amplamente reconhecido e amado. Matt LeBlanc trouxe credibilidade e gerou conexões emocionais instantâneas.
Inspiração para 2025: Ao trabalhar com celebridades, opte por aquelas que possuam uma conexão emocional autêntica com seu público. Certifique-se de que o storytelling envolva a audiência em um nível pessoal. No live marketing, por exemplo, seria interessante criar uma experiência on-line na qual as pessoas pudessem conversar sobre os produtos do Nubank com o Joey virtual – uma espécie de inteligência artificial temática direcionada ao produto e com data marcada para acabar.
4. Game of Thrones: Imersão em SP
Os fãs de Game of Thrones e A Casa do Dragão tiveram uma experiência imersiva no Shopping Center Norte, em São Paulo. A exposição apresentou cenários, adereços e efeitos especiais autênticos, transformando o espaço em um universo para os apaixonados pela franquia.
Ponto alto:A recriação detalhada do universo das séries, que permitiu aos fãs sentirem-se dentro da narrativa.
Inspiração para 2025:Experiências imersivas continuam em alta. Reproduza cenários ou crie espaços interativos onde os participantes vivenciem as histórias que amam.
5. Latam Airlines no Rock in Rio
No Rock in Rio 2024, a Latam Airlines Brasil levou mais de 5 mil pessoas para uma experiência “Sem Fronteiras”. Um mockup de aeronave com uma experiência imersiva destacou a relação entre música e viagem, alinhando a campanha ao tema do festival.
Ponto alto: A conexão do espaço com a assinatura da marca “A música te faz viajar”. A iniciativa fortaleceu o branding criativamente e engajante.
Inspiração para 2025:Vincule sua marca a eventos culturais e ofereça experiências que conectem o seu propósito às emoções do público. Uma dica para fortalecer a experiência seria, também, criar uma espécie de jogo, no qual o usuário escolhesse a função que teria naquele ambiente, dando ao participante um poder de escolha como consumidor.
Cada uma dessas ações demonstra que, para se destacar em um mercado tão competitivo, é essencial explorar criatividade, emoção e personalização. A capacidade de gerar experiências memoráveis, conectadas às paixões e aos desejos do consumidor, deve ser o guia para as campanhas de 2025. Afinal, marcas que criam momentos inesquecíveis ocupam um lugar especial na memória e no coração de seus clientes.
*Gustavo Costa é CEO da LGL Case, agência 360º especializada em brand experience, é formado em Direito e fundou a agência em 2016. A empresa, hoje, está entre as maiores agências de brand experience, cross marketing e live marketing do país. Com expertise de empreender em diversas áreas, atualmente Gustavo é investidor anjo em variados segmentos, mas tem na LGL Case a sua grande paixão e, consequentemente, sua total dedicação.
Inteligência Artificial reduz em 68,8% CPM de campanha do Johnnie Walker Blue Label
Entre os insights para melhorar a performance dos vídeos do produto da Diageo, estão destacar a garrafa no lugar do líquido e o uso de cores frias
Com a meta de otimizar o custo dos anúncios do produto Johnnie Walker Blue Label, a Diageo, maior fabricante de bebidas destiladas do mundo, investiu na utilização de inteligência artificial. Por meio da Vidmob, plataforma global líder em desempenho criativo com base em IA, que usa análise de dados para impulsionar os resultados de marketing de grandes marcas, a Diageo registrou redução de 68,8% do CPM (custo por mil impressões) de sua campanha.
A campanha “Merece Um Blue”, com vídeos no Instagram e Facebook, tinha como objetivo expandir a mensagem única do produto aos admiradores e consumidores do whisky Blue Label. Associado a um estilo de vida sofisticado, a bebida escocesa vem ganhando cada vez mais popularidade no Brasil. Dados da Scotch Whisky Association revelam que o país se tornou o quarto maior mercado de whisky escocês do mundo, com crescimento de 215,2% no pós-pandemia.
No caso da campanha do Johnnie Walker Blue Label, a ferramenta exclusiva da Vidmob analisou, frame a frame, todos os elementos presentes nos criativos dos vídeos durante sua veiculação nas redes sociais da Meta, assim como as mais de 39,5 milhões de impressões dos usuários, como reações, comentários e compartilhamento.
Como recomendação para a Diageo, a Vidmob indicou começar os criativos com mensagens impactantes. Assim como nas primeiras orientações para “Merece um Blue”, o argumento de singularidade – com as mensagens “Apenas um em cada 10 mil barris consegue entregar o sabor de Blue Label” e “Um blend feito com os mais extraordinários whiskies escoceses” – foi 8,09% superior utilizando vídeos de até 15 segundos de duração.
Entretanto, o argumento de como ser feito – com a mensagem “Sirva 45 ml de Blue Label em um copo de whisky sem gelo – teve excelente rendimento com criativos mais curtos, chegando a 9,76% de CPM.
As cores também tiveram papéis fundamentais nos insights gerados pela Vidmob. Ao longo da campanha, os tons quentes amarelos não corresponderam bem às mensagens de Blue Lake. A recomendação foi o uso do dourado no começo dos criativos, mas priorizando o azul nas cenas do meio para o final, obtendo 30,11% de ganho em CPM.
“Com a IA da Vidmob, percebemos que a cor dourada, comum em todos os whiskies, não era tão impactante quanto a cor azul. Com esses insights, pudemos focar nas principais recomendações criativas para a campanha e, ao mesmo tempo, otimizar o investimento em mídia nos nossos anúncios. Notavelmente, ao substituir o dourado pelo azul, o desempenho melhorou”, diz Lindsay Stefani, chefe de mídia, dados, crescimento e experiência de marca da Diageo. “Em outras palavras: a utilização de IA ofereceu insights acionáveis para o time criativo em uma parceria super eficiente nessa campanha ground-breaking.”
As animações que contaram com cenas focadas somente no movimento do líquido obtiveram baixo rendimento na nova campanha com queda no CPM. Para reverter essa situação, a Vidmob recomendou priorizar a imagem da garrafa destacando o copo e rótulo de Blue Label.
“A Vidmob tem potencializado campanhas de grandes marcas e não foi diferente com as ações de mídia da Blue Label. Os vídeos que já estavam rodando nas redes sociais tiveram um resultado ainda mais expressivo após os insights gerados pela nossa Inteligência Artificial. Imagens como da garrafa, por exemplo, fazem mais sentido naqueles poucos segundos que precisam chamar atenção e brilhar o olhar do público”, diz Miguel Caeiro, Head Latam da Vidmob. “É importante destacar que com a redução do CPM é possível otimizar as campanhas, ampliando o alcance da marca e chegando a um número maior de pessoas de maneira mais assertiva.”
Santa Clara lança campanha colocando em foco assunto tabu: a ambição
Iniciativa é baseada na expertise da agência em psicologia do consumidor e busca sintonia com marcas, empresas e profissionais que tenham ambição de crescer
A Santa Clara Agência e Consultoria de Comunicação, liderada por Ulisses Zamboni e Fernando Campos, está lançando uma campanha criativa baseada no tema ambição, motivo sempre de muita controvérsia. A iniciativa, chamada “Queira”, evidencia a experiência da empresa em psicologia do consumidor, seu principal diferencial de mercado, e, com a chegada aos 18 anos de atividades, marca o início de uma nova etapa em sua trajetória de crescimento, focada nos próximos dois anos.
A ação foi concebida a partir da ideia de que a ambição é o que motiva e alavanca o crescimento de marcas, empresas e profissionais, fazendo com que se destaquem e sejam bem-sucedidos. Sua execução prevê, até o final de 2025, veiculação de anúncios em mídias tradicionais, forte presença em mídias sociais e realização de debates sobre diversos temas da atualidade em podcasts. O primeiro deles, em parceria com a Flow S. A., abordará vários aspectos relacionados à ambição.
“Ambição, diferentemente de ganância, não é ‘pecado’. É um comportamento legítimo, ligado estritamente à vontade de crescer, de ter mais influência, de obter mais fidelidade, de saber mais e buscar novas experiências. Nossa campanha é uma ode a essa ambição saudável. Quando marcas e pessoas não têm ambição, elas apenas patinam, envelhecem ou não sobrevivem”, destaca Ulisses Zamboni, chairman da agência.
Com essa nova abordagem, a Santa Clara busca conexão com novos clientes, executivos e colaboradores que tenham afinidade com seu propósito, bem como com sua linha diferenciada de atuação. A agência trabalha com metodologias próprias e foi uma das pioneiras na oferta de soluções de Comunicação pontuais e customizadas, por projeto, antecipando uma tendência de mercado.
“Não buscamos clientes pelo porte ou dimensão de seu budget, mas pelo tamanho de sua ambição. Queremos trabalhar com executivos que queiram turbinar suas carreiras, não tenham medo de inovar e possam crescer junto com a gente. É essa ambição que move nosso pensamento estratégico e criativo. A expectativa é que a campanha funcione como um ímã para pessoas que estejam em sintonia conosco, de clientes a novos colaboradores”, pontua Fernando Campos, CEO da agência.
Campanha multimídia
O projeto “Queira” tem uma proposta multimídia e vai se estender ao longo de todo esse ano, com previsão de anúncios em veículos impressos e online do segmento de Comunicação e Negócios, paineis em mídia exterior da cidade de São Paulo, e postagens semanais em mídias sociais (LinkedIn e Instagram). Estão programados mais de 100 posts, a serem reunidos no ano que vem em um livro-agenda.
A geração de conteúdos é um dos principais diferenciais da campanha e seu alicerce estratégico. O primeiro podcast a ser realizado em parceria com a Flow S. A. terá como tema “Ambição é pecado?” e abordará a ambição sob o ponto de vista de empresas, marcas e pessoas, especialmente no que se refere a profissionais mulheres. O debate será conduzido por Fernando Campos.
