CBA B+G lança o estudo “Marcas Ativistas”, com lições para se engajar em causas de forma verdadeira

Documento traz informações para causar impacto positivo, seja para marcas Superativistas, Quebra-paradigmas, Ousadas ou Responsáveis

A CBA B+G, agência do grupo WPP especializada em branding, design, pesquisa e inovação, apresenta o estudo “Marcas Ativistas”, que traz um conjunto de reflexões e lições para ajudar as marcas a entenderem diferentes tipos, níveis e possibilidade de ativismo, bem como os riscos e benefícios para aqueles que decidem “levantar sua voz”.

No atual contexto social e de negócios, apenas ter um posicionamento não é mais suficiente para as marcas, que precisam construir um engajamento autêntico com uma ou mais causas para se manterem competitivas em seus segmentos de negócios. Porém, muitas ficam pelo caminho e acabam soando oportunistas ou incoerentes com seus valores reais, podendo até sofrer boicotes em um ambiente em que cada deslize pode ser fatal. Nesse cenário, “Marcas Ativistas” se propõe a indicar caminhos para evitar estratégias que podem não dar certo.

“Se bem trilhados, esses caminhos podem levar a um engajamento real e duradouro com os consumidores. As marcas estão desafiadas a construir seu território de impacto positivo, pois a simples posição baseada na troca por produtos e serviços, associada à neutralidade em relação a temas relevantes como racismo, questões de gênero, feminismo e meio ambiente já não alimenta mais o vigor de suas ofertas .Não se posicionar pode transmitir a ideia de consentimento, enquanto emitir opiniões de forma superficial pode ser lido como hipocrisia, se o discurso não vier acompanhado de ações concretas e condizentes com seu DNA”, avalia Luis Bartolomei, sócio-fundador, CEO e head de criação da CBA B+G.

As marcas não têm mais escolha: precisam se arriscar mais. “Sem dúvidas existem riscos no envolvimento de uma marca em causas relevantes para os indivíduos. Entretanto, muitos exemplos reais têm nos mostrado que agir ainda é melhor do que não se posicionar, mesmo que o impacto seja pequeno, e desde que a ação seja direcionada por verdade e transparência”, completa Carolina Barruffini, diretora de branding da agência.

Um dos aspectos que o estudo aprofunda é o tipo e nível de ativismo das principais marcas, o que ajuda a identificar o melhor perfil de cada uma. Os quatro tipos são as “Superativistas”, militantes desde sua fundação (como Patagonia, Ben & Jerry’s e outras); as “Quebra-Paradigmas”, inovadoras e pioneiras em seus negócios (Fazenda Futuro, Impossible Burger e Fenty Beauty são exemplos); as “Ousadas”, que defendem seus valores e causas de forma coerente, buscando incentivar discussões, mesmo que isso signifique não agradar a todos (Starbucks, Nike e Boticário, por exemplo); e as “Responsáveis”, empresas que têm iniciativas corporativas que beneficiam causas, mas sem engajamento de forma tão visível entre as sub-marcas (Nestlé e a iniciativa Cocoa Plan, por exemplo).

A partir das observações, a CBA B+G identificou Os Oito Passos do Impacto Positivo, que servem como guia para as marcas se engajarem em uma causa de forma perene e autêntica, minimizando riscos:

1. Desenhar um posicionamento claro e poderoso – Qual é a razão de existir e as crenças da marca? Qual seu DNA, sua personalidade e quem é o seu público-alvo?

2. Escolher batalhas – identificar as causas que a marca tem credibilidade para defender.

3. Definir os stakeholders – quem a marca impacta, de forma indireta ou direta, externa e interna?

4. Olhar para o histórico da marca (e seu momento presente) – revisitar ações, afirmações e campanhas anteriores para avaliar a credibilidade para se engajar em um assunto.

5. Definir o perfil de engajamento – onde faz mais sentido para a marca estar hoje e qual sua ambição para o futuro?

6. Identificar riscos potenciais – Quanto mais peso tiver a marca, mais ela precisa avaliar os riscos e benefícios antes de tomar qualquer posicionamento

7. Walk the talk – A marca não sobrevive de promessas, grandes discursos ou campanhas impactantes sem ações significativas e reais

8. Escutar os feedbacks – Monitorar a relação ‘promessa versus expectativa atendida’ pode determinar a saúde e a reputação da marca.

O estudo completo se encontra à disposição neste link.

Fonte: Comuniquese

Artigo trata da importância do reposicionamento de marca no centro das estratégias de negócios

Reposicionamento de marca no centro das estratégias de negócios

por Haenae Ament*

A pandemia de Covid-19 trouxe à tona um aspecto adicional para a percepção dos consumidores. Além de levar em consideração somente as características e a qualidade dos produtos e serviços, cada vez mais fatores importantes para o público são o posicionamento, os valores e princípios adotados pelas marcas.

O contexto atual possibilita às organizações uma oportunidade para o reposicionamento, seja por evolução ou necessidade. Trata-se de um desafio, mas que pode ser enfrentado pelas marcas como forma de manter, reforçar ou desenvolver valores sólidos. Vale lembrar que, apesar da adaptação que será feita, a essência do seu negócio permanece a mesma.

O reposicionamento de marca é de extrema importância, visto que a pandemia em que vivemos é a primeira na era digital, na qual todas as atitudes da empresa são percebidas pelos consumidores. O rebranding é importante, também, porque a sociedade, e consequentemente o mercado, estão em constante mudança.

Com a pandemia de Covid-19, muitas marcas precisaram se posicionar e estabelecer novas prioridades. Segundo pesquisas da Kantar IBOPE Media, feitas no primeiro semestre de 2020, empresas com reputação mais forte têm seus negócios mais protegidos durante a crise.

O levantamento revelou que para 87% dos entrevistados as marcas devem comunicar principalmente seus esforços para enfrentar a situação e sobre como podem ser úteis nesse novo dia a dia, 80% concordam que as empresas devem evitar explorar a situação do novo coronavírus para promover suas marcas e 78% dos consumidores acreditam que se deve reforçar os valores da marca, oferecendo uma perspectiva positiva e utilizando um tom tranquilizador.

Desse modo, as marcas devem ajustar seu ponto de vista dentro da nova realidade. É fundamental equilibrar a coerência entre discurso e prática, empatia e mostrar valor ao consumidor para manter a força da marca neste cenário.

E algumas marcas já começaram a transmitir seu novo posicionamento através do design. Uma das marcas mais conhecidas do Brasil, a varejista Casas Bahia, anunciou ainda em 2020 uma transformação ampla. Após completar um ano de nova gestão, a Via Varejo reposicionou a marca da bandeira Casas Bahia alterando o design, fazendo a remodelação do personagem “Baianinho”, nova interface nos canais de venda digitais e reformas nas lojas físicas da operação.

Na nova fase, a Casas Bahia faz uso da humanização na cara da marca, algo que nos tempos atuais faz toda a diferença, e ingressa totalmente no mundo digital com o mascote como influenciador digital e com a otimização da jornada do cliente dentro da loja on-line. Durante a pandemia, o e-commerce da Via Varejo saltou de 34% para 80% na representação das vendas totais da empresa. Depois de Casas Bahia, vimos também outras importantes marcas como, Globo e Burger King, adotando a mesma estratégia.

É inegável que o reposicionamento de marca seja um grande desafio, mas é cada vez mais necessário se adaptar ao constante movimento do mercado. A identidade visual da empresa faz toda a diferença no que diz respeito a imagem que ela passa ao cliente e o redesign é capaz de reaproximar a marca dos consumidores e fortalecer a identidade e valores.

A marca é um fator muito valioso para as empresas que, além de transmitir valores, proporciona identidade ao negócio e, por consequência, exerce forte influência no processo decisório de compra dos consumidores. Zelar pela sua integridade é um ponto primordial para dar um novo sentido e manter sua força de mercado.

*Haenae Ament, Head de Atendimento e Novos Negócios da Quattromani Propaganda

Fonte: Agência ERA de Comunicação e Conteúdo

Novo posicionamento é divulgado em nova campanha

Apresentando o seu novo posicionamento da marca, o Hospital 10 de Julho estreia uma campanha envolvendo seu novo slogan: “Cuidar está em nossa essência”

O Hospital já tem 7 anos de história na cidade de Pindamonhangaba e decidiu evidenciar o seu cuidado humanizado e o carinho que tem com seus clientes, além de possuir os melhores equipamentos e excelentes profissionais. O conteúdo foi elaborado pela equipe de Marketing da Unimed de Pinda, em parceira com a agência Luck Comunicações, empresa parceira que auxiliou na produção das peças.

Este novo posicionamento nasce a partir do planejamento de marketing do ano de 2021, onde o Hospital busca evidenciar a importância do cuidado com as pessoas, sejam seus clientes, seus colaboradores, seus médicos cooperados, todos precisam de cuidado.

“Essa campanha foi toda desenhada para, além de evidenciar o cuidado, apresentar nosso hospital, mostrar que estamos preparados para um atendimento humanizado e enfrentar todos os desafios, principalmente o que estamos vivendo atualmente”, afirmou Raffael Cavalheiro, Coordenador de Marketing.

A campanha vai ao ar a partir de Janeiro/2021 em todas as redes sociais do Hospital, TV, rádio, internet e por toda a mídia interna com as ações de endomarketing com seus colaboradores.

Mastercard lança sua primeira campanha com foco no público B2B

4/11/2020 – A Mastercard vem diversificando a sua estratégia de negócios, passando de uma bandeira de cartão de crédito, débito e pré-pago, para uma empresa de tecnologia

O objetivo é reforçar o posicionamento de que a Mastercard é uma empresa de tecnologia em meios de pagamento que oferece soluções para beneficiar outras empresas

A Mastercard acaba de lançar sua primeira  campanha de marketing focada no público B2B: “Comece com as pessoas. Comece o que não tem preço”, desenvolvido pela agência WMcCANN,  que tem como objetivo reforçar o posicionamento de que a Mastercard é mais do que uma empresa de cartão.

Ao longo dos anos, a Mastercard vem diversificando a sua estratégia de negócios, passando de uma bandeira de cartão de crédito, débito e pré-pago, para uma empresa de tecnologia em meios de pagamento que oferece soluções completas para beneficiar outras empresas. Hoje, a Mastercard oferece soluções e produtos em diferentes áreas, como Cibersegurança, Inteligência Artificial, Consultoria e Pagamentos em Tempo Real.

“Recentemente, o Banco Central divulgou estatísticas do mercado de meios de pagamento que reforçam a nossa posição como bandeira líder no mercado brasileiro de cartões. Mas queremos ir além e ampliar a nossa percepção como líder em tecnologias em meios de pagamento também. Por isso, entendemos que esse seria um excelente momento para lançarmos uma campanha focada no público B2B”, afirma Sarah Buchwitz, vice-presidente de Marketing e Comunicação da Mastercard Brasil e Cone Sul.

O mote da campanha é baseado na percepção de que as empresas são dirigidas por pessoas para servir as pessoas. Por meio de tecnologia, confiabilidade e segurança, os produtos e serviços da Mastercard ajudam empresas a ajudarem pessoas e é essa característica que será destacada durante a campanha. “É assim que cumprimos nosso propósito de ‘Conectar todos com possibilidades que não tem preço’”, complementa Sarah.

Além das peças publicitárias, a campanha contará com um hub de conteúdo na Folha de S.Paulo. Por meio de um conteúdo rico e aprofundado a Mastercard irá materializar o impacto de suas soluções nos negócios das empresas e, consequentemente, na vida das pessoas.  O hub vai aproveitar diversos formatos interativos e informativos como webinars, podcasts, pesquisas Datafolha, eventos online, artigos e entrevistas, trazendo força para apoiar as narrativas da marca.

O vídeo manifesto da campanha está disponível no YouTube da Mastercard Brasil.

Além dos conteúdos já publicados, a campanha contará com a série “Tecnologia que Aproxima Empresas e Pessoas” composta por quatro encontros mediados por uma das principais formadoras de opinião do setor de tecnologia do País, Martha Gabriel – futurista, palestrante e autora de best-sellers focados no tema de tendências em tecnologia e transformação digital.

O conteúdo, gravado na forma de debates e entrevistas, irá ao ar entre os dias 09 e 12 de novembro e contará com a participação da liderança executiva da companhia. Confira abaixo a programação completa:

  • 09/11 (11h) – “Mais que cartão” com João Pedro Paro Neto, Presidente da Mastercard Brasil e Cone Sul e Lisiane Pereira, vice-presidente de estratégia de dados da Mastercard para América Latina
  • 10/11 (11h) – “Pagamento em tempo real” com Ana Paula Lapa, vice-presidente de Produtos & Inovação da Mastercard Brasil e Felipe Magrim, diretor de Relações Governamentais da Mastercard Brasil e Cone Sul
  • 11/11 (11h) – “Inteligência conectada e segura” com Danielle Florestano, diretora de Cyber & Intelligence da Mastercard Brasil
  • 12/11 (11h) – “Transformando dados em insights” com Leonardo Linares, vice-presidente de Data & Services da Brasil e André Penariol, Head do Analytics Center da Raízen

Os encontros também serão adaptados para o formato de podcasts com lançamento previsto para o dia 16/11.

Ficha Técnica:

Agência: WMcCann
Cliente: Mastercard

Produto: Institucional
Nome da campanha: A Mastercard é mais do que cartão

CCO: Hugo Rodrigues e Kevin Zung

Direção de criação: Alexandre Prado
Criação: Brenda Band, Letícia Kohanoski

VP de Planejamento: Renata Bokel

Planejamento: Acauã Bonifácio, Fernando Birche

Atendimento: Tom Gil, Stephanie Gasparini, Mariana Rissi

VP de Mídia: André França

Mídia: Roberto Almeida, Arthur Rezende, Davi Lyrio, Antonio Amendola, Wes Gomes

BI: Felipe Borges

Social Media: Bruno Érnica, Angela Andrade, William Ribeiro

Projetos: Vanessa Mota

Relações Públicas: Pedro Alves, Kerena Neves, Bruna Ramos, Patrícia Lázaro

Aprovação pelo cliente: Sarah Buchwitz, Alan Crean, Pedro Alves, Arley Zalewska, Lucas de Oliveira

Website: https://mastercardcontentexchange.com/