Além da tela: como o DOOH e o digital provam incremento real no PDV

Rafael Schettini, head de Dados e Operações da Relevanc*

Ao entrar em uma loja atualmente, as telas já não servem apenas para informar ou decorar o espaço: elas fazem parte da estratégia de mídia do varejo. É nesse ponto que o Digital Out-of-Home (DOOH) ganha força dentro do ecossistema de Retail Media: conectando dados de compra, comunicação diretamente no PDV e campanhas digitais em um mesmo fluxo. A diferença em relação ao passado é que não falamos mais só de exposição, mas de mensuração real de impacto em vendas.

Em 2025, essa integração entre DOOH e dados transacionais se tornou mais relevante ainda para quem precisa justificar investimento em mídia. Foi exatamente esse o pano de fundo para um dos assuntos que tratamos durante o Good Morning Retail Media #3, evento da RelevanC, onde apresentamos um case do ecossistema do Grupo Pão de Açúcar (GPA), mantido em caráter anônimo para colocar em primeiro plano o que realmente interessa: os resultados.

Do PDV à comprovação de venda

O plano foi simples e rigoroso: 30 dias, 30 telas, 27 lojas, com lojas-espelho para controle. A estratégia combinou o impacto das telas de DOOH com um reforço digital completo, que incluiu mídia programática, display onsite e produtos patrocinados. Para medir o real impacto dessa orquestração, em vez de buscar uma métrica única, aplicamos um funil de análise de performance para dissecar os resultados.

Os achados, comparados ao grupo-controle, mostram uma clara progressão de impacto:

  • Visão Macro (todas as transações): ao olhar para o universo total de vendas, as lojas com telas de DOOH tiveram +1,9% de uplift.
  • Filtro 1 (clientes fidelidade + DOOH): ao restringir a análise apenas aos clientes fidelidade (identificados no caixa) expostos às telas, o impacto mais do que dobra, subindo para +4% de uplift.
  • Filtro 2 (clientes fidelidade + omnichannel): por fim, no grupo mais qualificado – clientes fidelidade que foram expostos à estratégia combinada (telas no PDV e o reforço digital), o resultado atingiu seu pico, chegando a +5% de uplift.

A leitura destes resultados também é direta: ativações combinadas superam ações isoladas. Quando a estratégia do PDV conversa com o digital, a curva sobe. É menos sobre “estar na tela” e mais sobre fechar o loop entre exposição e venda.

Por que os clientes identificados convertem mais

Há um componente de comportamento que explica parte desse desempenho. Na base da RelevanC, o cliente fidelidade:

  • visita em média pelo menos 2 lojas ao longo do ano;
  • 52% compram sempre em uma mesma loja;
  • 72% do gasto anual fica concentrado na loja principal.

A percepção é de que o cliente fidelidade, por ter um comportamento de compra mais habitual, é mais receptivo aos estímulos no seu ambiente de loja principal. Isso sugere uma maior atenção à comunicação no PDV.

O que muda para a indústria e para o varejo

Três implicações práticas para quem precisa justificar investimento e agenda:

  1. Mix orientado por dados, não por canais. O estudo não “opina”, ele compara. PDV sozinho gera efeito; PDV + digital resulta em incremento. Para quem vive de sell-out, é isso que interessa.
  2. Mensuração como pilar (inclusive com grupo-espelho). A lógica de lojas-espelho e o corte por clientes identificados tiram suposição da equação e dão uma régua objetiva para planejar a próxima rodada.
  3. Fidelidade é alavanca de performance. Se o shopper já se identifica no caixa e frequenta a mesma loja, há uma janela evidente para personalização contextual e otimização de verba no PDV – e para amplificar isso com estratégias digitais.
    E o que não está em jogo

Este não é um debate sobre “mais telas” ou “mais mídia”. É sobre resultado verificável de estratégias combinadas. Por isso, o case foi mantido anônimo, uma vez que a discussão não é sobre quem é o cliente, e sim sobre estratégia e impacto alcançado. No ecossistema do GPA, a conclusão é cristalina: quando o dado guia a orquestra entre PDV e digital, a venda responde.

De forma simplificada, o DOOH não é “só tela”. É mensuração real no ponto de decisão e incremento comprovado quando o digital entra no jogo.

*Rafael Schettini possui 10 anos de experiência na área de inteligência de dados, com passagens por agências de publicidade e pelo setor varejista. Atua há 4 anos na RelevanC, onde lidera iniciativas de insights de dados e otimização de campanhas. Atualmente é Head de Dados e Operações de Mídia da empresa.

A cada ano uma nova emoção

Por Josué Brazil

Como a maioria dos que me acompanham por aqui sabem, faço parte da diretoria da Associação de Profissionais de Propaganda do Vale do Paraíba, a APP Vale.

Realizamos esse ano, o mais extenso calendário de eventos desde que começamos a atuar. Mas um evento em particular é especial e afeta a todos da diretoria de uma maneira diferente: o Fest’up Vale.

Ele é especial porque a APP Vale foi pioneira em trazer de São Paulo capital para o interior (Vale do Paraíba) uma edição desse renomado evento que acontece há quase 40 anos. E por ser especial ele causa um verdadeiro turbilhão de emoções.

E era a vez de fazer a terceira edição. Foram praticamente três meses e meio gestando essa edição.

Eu, pessoalmente, sou fã de carteirinha do Fest’up desde a quarta edição em que fui em SP. De lá para cá nunca perdi uma única, mesmo quando por conta da pandemia ele aconteceu de forma remota por dois anos. Por isso, viver a construção do Fest’up Vale me faz viver, e desculpa o chavão, um vendaval de emoções.

Há expectativa, muita expectativa. Há nervosismo e impaciência quando algumas coisas parecem que não vão acontecer, há ansiedade (que chega a me tirar o sono), há frustração, há esperanças, há vontade e garra e, no final e mais importante: há sentimento de realização e de pertencimento.

Na edição desse ano trouxemos três auditórios simultâneos (um deles era o Espaço Publicitando), 18 palestrantes, 16 palestras e reunimos 220 participantes. Trouxemos nomes muito relevantes no cenário nacional (e até mundial) da propaganda e trouxemos destaques regionais. Tivemos um tema de evento e um conceito de campanha que julgo brilhante e o melhor até aqui. Todo mundo estava falando em “borogodó” durante o Fest’up Vale.

Reunimos um time de patrocinadores e apoiadores que foi recorde até aqui. Deixou a gente vaidoso e orgulhoso!

E, claro, teve muito relacionamento, reencontros, troca de ideias e conversas pra lá de interessantes. Teve a presença do presidente da APP Brasil, o Afonso Abelhão, do início ao fim do evento.

A organização sempre tem falhas, mas eu fiquei muito satisfeito. Tudo funcionou lindamente. O apoio da Universidade de Taubaté através do Departamento de Comunicação e Negócios foi pra lá de importante: foi fundamental!

Nossos embaixadores, nossos voluntários e nossos diretores se envolveram pra valer durante o desenrolar do evento. E foram essenciais para que tudo acontecesse como aconteceu: uma entrega ótima!

Que venha 2026! Que venham as novas edições do Fest’Ideias, do Marketing Day, do Vale Digital Summit e do Fest’up Vale. Que venham outras iniciativas. Da minha parte a vontade de seguir contribuindo para o aperfeiçoamento de nossos profissionais e futuros profissionais segue gigante.

Bora fazer!

Grandes nomes do mercado nacional e regional trazem tendências mundiais para o Fest´UP Vale

Edição 2023 do Fest’up Vale
Foto de Ana Victória de Cássia Mangini Nery

Ainda dá tempo de garantir ingressos para o evento, que ocorre sábado nos dois auditórios do Departamento de Comunicação e Negócios da Unitau.

Está chegando a hora do Vale do Paraíba mostrar sua ginga, ziriguidum, sotaque e borogodó na terceira edição do Fest’UP Vale, o Festival Universitário de Propaganda, que será realizado no próximo dia 29 de novembro (sábado), das 9h às 18h, no Departamento de Comunicação e Negócios da Universidade de Taubaté (UNITAU), em Taubaté.

Os ingressos do último lote serão vendidos até a próxima sexta-feira e custam R$ 40,00 para estudantes e R$ 60,00 para profissionais neste link. Na plataforma também foi disponibilizada a programação completa do evento.

Entre alguns dos temas que serão abordados no festival estão a criatividade, experiência com o cliente, patrocínio esportivo, o lado B2B do Marketing, a estratégia do riso, comunicação audiovisual em tempos de inteligência artificial e muito mais.

Esse é um dos principais festivais de comunicação e publicidade do Brasil. Com quase 40 anos de história, o Fest’UP é realizado pela APP Brasil (Associação de Profissionais de Propaganda).

Este ano, a organização, que espera contar com a presença de um público de 300 pessoas, decidiu dar um salto ainda maior, convidando algumas das lideranças mais influentes do mercado, grandes nomes da propaganda que irão ocupar dois auditórios. Entre eles, André Kassu, sócio e chief creative officer da CP+B, e Gisele Estefano, superintendente executiva nacional da Rádio e TV Band. Kassu é um dos criativos mais premiados e Gisele é prata da casa.

Segunda edição do Fest’up Vale em 2024 – Foto de Ana Victória de Cássia Mangini Nery

Nessa edição o objetivo é trazer as últimas tendências mundiais da comunicação, mas sem deixar de valorizar a nossa região e os profissionais formados nas instituições regionais de ensino superior.

Para que o festival acontecesse, a organização contou com o apoio de várias empresas: Comunicaê, Globo, Unitau, Verge, Rede Vanguarda, Only Entretenimentos, grupos Band Vale e 012 Comunicação, Locomotiva, TH+ SBT, Parlo, Podcast Bora Escutar, C+ Plus, Eletromidia e Record Litoral e Vale.

O artista plástico Felipe If fará uma intervenção de pintura mural (grafite) patrocinada pela Locomotiva e que depois ficará como legado para o campus de Comunicação e Negócios da Universidade de Taubaté.

Já a C+Plus, uma das apoiadoras do evento, montará um lounge com o objetivo de mostrar aos estudantes que a área de eventos é uma boa opção de carreira.

Fonte: Patrícia Lima (Comunicaê)
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Branding Emocional: a nova relação do consumidor com o produto

Por Gustavo Tavares*

A História do Branding, como parte das ações de Marketing e Negócios das marcas, tem um novo capítulo nos últimos anos com a consolidação do Branding Emocional no papel central de interface simbólica e conceitual dos produtos para os consumidores. Isto é, em última análise, as marcas deixaram de ser criadas e gerenciadas como uma ferramenta de uma transação comercial, para apresentar, e mais do que isto, representar a essência, valores e personalidade das instituições, aqui colocadas de forma cada vez mais tangíveis como e em uma marca.

Se na origem, o Branding estava focado em demonstrar a procedência de um produto, suas características funcionais e diferenciais frente à concorrência, hoje as marcas também precisam se presentificar no dia a dia de uma vivência de imagens nas redes sociais, tal qual fazem os seus consumidores.

É neste modo de ser, como uma experiência viva, em que as marcas conseguem uma fina sintonia com o que nós somos, com aquilo que mostramos e também com o que queremos ser. As marcas atuam como experiência e linguagem, que toca, vibra e se mistura e não mais com o propósito de nos cercar para gerar conhecimento, lembrança e efetividade no ato de compra. As marcas devem buscar uma adequação com o “espírito do tempo” atual e principalmente com as identidades, interesses e afetos dos seus consumidores e também dos consumidores potenciais, para poder gerar pertencimento. Afinal o que sentimos, vemos e desejamos nas marcas, de alguma forma é sentido, visto e desejado por elas de volta.

A primeira camada desse fenômeno está na construção de identidade. Se o problema da marca era ser conhecida e reconhecida por meio de uma cor, logo, som, frase de assinatura (slogan) ou demais itens que constituem a identidade visual e identidade verbal, hoje, estamos em outra fase em que a demonstração clara dos manifestos da marca destrincham em detalhes a sua essência e os valores desta marca. O sistema de representação e presentificação das marcas construiu um espelho simbólico para o consumidor se ver e se reconhecer em sua identidade, em lugar de uma janela com vistas para o que era interno ao produto e/ou empresa.

Um outro ponto importantíssimo é o foco no reflexo e não mais na troca entre consumidores e marca. As pessoas estão dispostas e propiciam um vínculo afetivo forte de “ser com” uma marca em vez de “ter” um produto de tal marca. Mas vale ressaltar que esta virada está ligada à transformação da vida (em termos mais amplos e corriqueiros) por meio das tecnologias digitais, em especial as redes sociais, que por vezes podem atuar de maneira antissociais. O digital foi o catalisador dessa nova relação.

A proximidade constante entre marcas e consumidores instaura uma sensação de intimidade que nenhuma campanha de TV de 30 segundos seria capaz de sustentar sozinha. No feed, a marca fala, responde, reage, erra e pede desculpas como uma persona viva. As marcas ganharam rosto, humor, e emoção quando se tornaram personagens. E no Instagram, no TikTok ou no X, a marca responde, se emociona, compartilha, comenta, posta com a voz de quem vive.

A frieza institucional do Marketing deu lugar à vulnerabilidade performática das brand personas encarnadas. O jogo não se trata mais apenas sobre uma estrutura de consumo de produtos, mas fala muito sobre um convívio como presença digital. As marcas que riem e choram, que celebram e postam stories como se fossem a gente, estão na verdade vivenciando o dia a dia em outra escala que as permite ser, viver e sentir.

Enxergamos muito da legitimidade das marcas, porque estas são construídas de fora para dentro, pelos likes, reviews, fanpages, reacts, remixagens e memes dos consumidores, como um tipo de coautoria de construção de identidades. A audiência não é mais audiência, também é autora, editora e distribuidora de significados co-criadores. O Branding Emocional reconhece isso, pois: entender o afeto é também ceder o controle, abrir espaço para que as pessoas co-criem, contestem e ampliem o sentido da marca.

O “pai do branding” Walter Landor dizia que “[…] os produtos são criados na fábrica. As marcas são criadas na mente”, e eu não tenho dúvidas para complementar que atualmente as marcas vivem no coração dos fãs e ganharam alma presentificada nas telas e pontas dos dedos dos clientes. Em termos práticos, a marca é uma promessa que ganhou voz, um símbolo que carrega (boas) memórias e é aquilo que sobra quando o produto acaba e o eco que continua ressoando quando o consumo termina. A marca é uma ficção co-criada e compartilhada que se tornou mais que real porque acreditamos (e queremos acreditar) nela. Ela é feita de histórias, de sensações, de narrativas que se entrelaçam com nossas identidades individuais e coletivas.

Vale lembrar que no ecossistema digital surgiram os influenciadores digitais que atuam como pontes emocionais e operam como mediadores afetivos das marcas, traduzindo o discurso das marcas em cotidiano. O que era um comercial de tv, hoje é um potentíssimo “Get ready with me” no TikTok. A aspiracionalidade não está mais nos castelos de mármore, mas na vida compartilhada, nas falhas editadas, na emoção crua e próxima. A influência se tornou o novo campo de legitimação da verdade das marcas e o mais potente combustível da emoção.

Mas por que nós sentimos tanto por certas marcas? Porque, no fundo, elas aprenderam a nos narrar. Não amamos as marcas por aquilo que elas vendem, mas por aquilo que nos fazem sentir, quando uma marca toca nossas histórias de infância, de pertencimento e de futuro, ela aciona memórias e desejos que vão muito além da lógica de compra. Sentimos porque também fomos escritos dentro desta trama. O Branding Emocional é a arte de construir essas tramas com empatia, verdade, escuta e a fala no tom certo, na hora certa e do jeito certo. E talvez o grande segredo não esteja em fazer o público amar as marcas, mas em permitir que as marcas aprendam, humildemente, como amar o público.

*Gustavo Tavares é professor do Centro de Comunicação e Letras (CCL), na Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)