A TMZ é uma agência de marketing especializada em performance, mídia digital, produção de conteúdo e desenvolvimento de estratégias para impulsionar negócios em todo o Brasil.
A TMZ está ampliando seu time e abrindo espaço para novos talentos. Se você busca uma oportunidade profissional ou deseja fazer parte do banco de talentos para futuras vagas, a TMZ quer conhecer você!
A agência busca profissionais de diferentes áreas e níveis de experiência, com vontade de crescer, aprender e construir resultados junto com uma equipe dinâmica e em constante evolução.
Maior canal de DOOH especializado em ambientes de autocuidado e bem-estar do país agora está presente em mais de 1.600 endereços com mais de 7.500 telas no País.
A b.drops acaba de ampliar sua atuação no mercado nacional de wellness ao assinar com o Studio Mormaii, a qual se junta na carteira de clientes ao lado de grandes grupos do setor, como Smart Fit, Panobianco, Ultra, Gaviões e Acuas.
O crescimento do alcance da b.drops com sua plataforma de mídia em academias é um dos fatores que fizeram com que a nova parceria fosse concretizada. Lançada há pouco mais de um ano e já presente em mais de 850 unidades de diferentes bandeiras, a plataforma tem o foco em ambientes de alta circulação e engajamento, e oferece uma programação dinâmica nas telas, reunindo informação, entretenimento e anúncios comerciais exibidos de forma contextual ao longo da jornada do público.
A proposta de transformar esses espaços em pontos relevantes de contato entre marcas e consumidores tem sido vista pelas grandes empresas de wellness do mercado, que veem na b.drops uma excelente opção de investimento de mídia.
Além da mídia digital, a b.drops também realiza ações de live marketing dentro das academias, promovendo experiências presenciais que aproximam o público dos produtos por meio de interação, experimentação e relacionamento direto com as marcas.
“Em 2025, mantivemos um ritmo de expansão de aproximadamente uma nova academia por dia. Para 2026, nosso objetivo é continuar crescendo nessa mesma velocidade, ampliando ainda mais nossa presença no mercado, tanto em academias como nas principais redes de salões de beleza, vertical que deu origem à b.drops”, afirma Felipe Viante, diretor da empresa.
O avanço acompanha uma mudança no comportamento do consumidor e na própria dinâmica do setor. Segundo Viante, “o mercado fitness evoluiu para um mercado de wellness. Hoje, as pessoas não procuram apenas estética, mas também longevidade e qualidade de vida. Esse movimento impulsiona o crescimento do número de frequentadores nas academias e salões e leva as marcas a desenvolverem cada vez mais produtos voltados a esse perfil de consumidor.”
Com a parceria entre b.drops e o Studio Mormaii, a empresa reforça seu posicionamento como parceira estratégica de academias e anunciantes, acompanhando a transformação do setor e criando oportunidades de conexão com um público cada vez mais atento a bem-estar e qualidade de vida.
SOBRE A B.DROPS
Maior canal de DOOH especializado em ambientes de autocuidado e bem-estar do Brasil, a b.drops possui programação exclusiva, exibida em ambientes de espera positiva e com oportunidades focadas em marketing de experiência. Atua em mais de 23 estados brasileiros, com mais de 7.500 telas distribuídas em mais de 160 cidades, incluindo as principais capitais.
Durante muito tempo, fazer publicidade significava conhecer pessoas: seus hábitos, desejos, medos e aspirações. Hoje, conhecer pessoas também significa interpretar dados. Muitos dados. A publicidade entrou definitivamente na era algorítmica, em que decisões antes tomadas por profissionais — como segmentação, distribuição de verba, horário de exibição e até versões criativas de anúncios — são cada vez mais orientadas por sistemas automatizados. A pergunta já não é se algoritmos participam da publicidade, mas até que ponto queremos que eles conduzam essa relação.
Segundo o relatório Ad Spend 2025, da Dentsu, a publicidade global está caminhando para um cenário em que a maior parte dos investimentos em mídia será habilitada por algoritmos, com forte crescimento de compra programática, otimização automática e inteligência aplicada à mídia digital. No Brasil, esse movimento ganha força especialmente em campanhas de performance, varejo e e-commerce, onde velocidade e precisão fazem diferença real. Ferramentas de automação conseguem redistribuir investimentos em tempo real, identificar padrões de comportamento e ajustar campanhas com base em milhares de sinais simultâneos — algo humanamente inviável.
Na prática, isso significa que marcas conseguem conversar com consumidores em momentos cada vez mais específicos. Se antes a publicidade falava com públicos amplos, hoje ela busca falar com indivíduos em micro-momentos: quando pesquisam um produto, assistem a um vídeo, abandonam um carrinho ou demonstram intenção de compra. Dados do Think with Google Brasilindicam que decisões de consumo são fortemente influenciadas por interações rápidas e contextuais, reforçando a lógica de personalização contínua. O anúncio certo, na hora certa, para a pessoa certa deixou de ser promessa de apresentação de vendas e virou meta operacional.
Mas toda eficiência cobra um preço. Quando campanhas são excessivamente orientadas por performance, existe o risco de a publicidade se tornar previsível, homogênea e refém do que “funciona” estatisticamente. O algoritmo tende a repetir padrões bem-sucedidos, e isso pode reduzir experimentação criativa. Além disso, há um problema mais delicado: vieses algorítmicos. Sistemas treinados com bases de dados limitadas ou enviesadas podem reforçar desigualdades, excluir públicos ou replicar padrões discriminatórios sem intenção explícita. Em outras palavras: automatizar decisões não elimina problemas humanos — às vezes apenas os escala.
No contexto brasileiro, a discussão ganha camadas adicionais. O país possui alta digitalização do consumo e forte presença em redes sociais, mas também enfrenta desafios ligados à qualidade de dados, maturidade analítica e adaptação regulatória. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) adiciona responsabilidade ao uso dessas tecnologias, exigindo maior transparência sobre coleta, tratamento e finalidade dos dados. Ao mesmo tempo, ainda existe certa desconfiança do público em relação à hiperpersonalização — aquela sensação desconfortável de que “o celular está ouvindo tudo”.
No fim, publicidade algorítmica não deveria significar publicidade automática no sentido mais literal. Algoritmos são excelentes para encontrar padrões, otimizar processos e escalar resultados; já sensibilidade cultural, repertório e criatividade continuam sendo território humano. Talvez o maior desafio da comunicação contemporânea seja justamente este: usar inteligência computacional sem abrir mão da inteligência relacional. Porque dados ajudam a encontrar pessoas — mas ainda são as boas ideias que criam conexão.
A maneira como a opinião pública se constrói mudou radicalmente nos últimos anos. As conversas que antes aconteciam em redações, universidades ou mesas de bar agora se desenrolam em tempo real nas redes sociais. Nesse novo momento, o alcance é imediato e a pluralidade de vozes nunca foi tão ampla, mas a fragmentação da informação também cresceu na mesma proporção. A mídia digital não apenas vem acelerando o ritmo com que as notícias circulam, mas redefinindo quem tem voz, influência e poder de pautar o debate público.
Essas transformações revelam uma mudança profunda no processo de formação da opinião pública. A percepção do sentido coletivo passou a se espalhar pelas redes sociais. Hoje, criadores de conteúdo, comunicadores independentes e cidadãos comuns compartilham o poder de definir o que ganha visibilidade e relevância. E essa dinâmica democratiza o acesso e diversifica as vozes, mas também traz tensões: a velocidade com que a informação se espalha nem sempre vem acompanhada de verificação, e muitas vezes a emoção chega antes do fato.
De acordo com o Digital News Report 2025, do Reuters Institute, o Brasil está entre os países mais digitais do mundo na maneira de se informar. Mais da metade dos brasileiros (54%) prioriza plataformas online como principal fonte de notícias. Entre elas, Instagram e YouTube lideram com 37% dos entrevistados utilizando cada uma, seguidos de WhatsApp (36%), Facebook (28%), TikTok (18%) e X (9%). O relatório também aponta o avanço de novos formatos, como podcasts (10%) e chatbots de inteligência artificial (9%), que ampliam as formas de consumo e refletem o interesse por conteúdos mais explicativos e conversacionais.
No cenário internacional, o Pew Research Center, divulgado em 2025, confirma a mesma tendência. Nos Estados Unidos, 53% dos adultos afirmam obter notícias com alguma frequência nas redes sociais. O Facebook segue como principal canal (38%), acompanhado de YouTube (35%), Instagram e TikTok (20%) e X (12%). As redes, portanto, deixaram de ser um canal alternativo e se tornaram parte orgânica da dieta informacional de milhões de pessoas.
Ao mesmo tempo, o público busca mais do que informação: busca conexão. As redes sociais funcionam como espaços de troca e identificação, em que estar informado significa participar ativamente das conversas e se sentir parte de algo maior. Nesse ambiente, o engajamento amplia o alcance, mas não pode substituir a credibilidade e veracidade. O valor da informação está na combinação entre relevância e utilidade pública — e na capacidade de gerar reflexões que fortaleçam o debate coletivo.
Com a descentralização, a confiança se fragmenta. A credibilidade já não depende apenas de grandes marcas de mídia, mas também se constrói em comunidades menores, em torno de vozes percebidas como competentes, íntegras e acessíveis. Por isso, espaços de diálogo que abordam temas de interesse público com equilíbrio e profundidade tornam-se essenciais para contextualizar e traduzir as narrativas que circulam nas mídias digitais. Eles ajudam a transformar volume em compreensão, oferecendo curadoria, contexto e disposição para lidar com complexidade sem ceder à pressão do feed.
Nesta era de velocidade inédita, o maior desafio — e a maior oportunidade — é construir espaços dedicados ao diálogo honesto e ao pensamento crítico. O ambiente digital não é apenas uma ferramenta, é o palco onde o futuro da opinião pública está sendo definido. Temos a responsabilidade de usar a pluralidade de vozes e a coragem para o debate como antídotos contra a polarização. É assim que vamos transformar o ruído informacional em conhecimento e reinventar o diálogo para uma sociedade mais consciente e democrática.
*Igor Coelho é fundador do Flow Podcast e CEO Grupo Flow, hub pioneiro na produção de videocasts e conteúdo digital
