Empresa está em busca de um Analista de Marketing e Eventos com experiência comprovada para atuar no desenvolvimento e execução das estratégias de marketing — online e offline — e na organização de eventos corporativos, promocionais e internos.
Responsabilidades:
Planejamento, organização e execução de eventos corporativos, lançamentos, feiras, ações promocionais e eventos internos;
Gestão e negociação com fornecedores (orçamentos, contratações, acompanhamento e entregas);
Criação, acompanhamento e análise de campanhas de marketing digital e offline;
Relacionamento direto com a equipe comercial, apoiando ações de vendas e estratégias promocionais;
Desenvolvimento de materiais promocionais, brindes e ativações de marca;
Controle de cronogramas, orçamento e acompanhamento de resultados das ações;
Apoio na gestão das redes sociais e campanhas digitais (em parceria com agências ou equipe interna);
Garantir o alinhamento das ações de marketing e eventos com a estratégia de comunicação da empresa.
Requisitos:
Formação superior em Comunicação Social, Marketing e/ou áreas correlatas;
Experiência mínima de 3 anos em Marketing e Eventos;
Vivência na negociação e gestão de fornecedores;
Conhecimento em marketing digital, redes sociais e campanhas offline;
Organização, proatividade, dinamismo e foco em resultados;
Boa comunicação e habilidade para trabalho em equipe;
Disponibilidade para ações em finais de semana, quando necessário;
Disponibilidade para deslocamentos entre cidades do Vale do Paraíba (Taubaté, São José dos Campos, Pindamonhangaba e Jacareí);
Trabalho presencial, em período integral, na sede da empresa em Taubaté-SP;
Carteira de Habilitação categoria B.
Diferencial:
Experiência no mercado imobiliário.
Interessados:
Envio de currículo com pretensão salarial (informar interesse no tipo de contratação – CLT ou PJ) para: rafaela.squetini@coevoconstrutora.com.br
O marketing não pode mais se dar ao luxo de ser inflexível
Por Simone Cyrineu*
O comportamento do consumidor muda a cada instante, influenciado por tendências, notícias e contextos que surgem em tempo real. Nesse cenário, seguir planos longos e engessados é uma estratégia arriscada que pode levar à desconexão com o público.
Um exemplo recente que reforça a importância da agilidade é a estratégia de marketing da novela Beleza Fatal, que com certeza você ouviu falar por aí.
De acordo com o artigo, “A estratégia de Beleza Fatal: o conceito de novelão no streaming” publicado recentemente no portal Meio & Mensagem, diferentemente de campanhas mais convencionais, a equipe de marketing adotou um modelo responsivo, baseado em dados colhidos em tempo real e ajustes frequentes, ou seja, ao invés de ter um longo planejamento, o próximo passo era o foco.
O resultado foi um engajamento consistentemente elevado e uma conversa constante nas redes sociais.
Mas o que exatamente podemos aprender com esse caso?
A lição que a divulgação da novela nos traz é que a combinação de planejamento e flexibilidade é imprescindível.
A campanha inicial, pensada para atrair atenção, foi rapidamente adaptada com base nos dados de desempenho e nas reações do público nas mídias, episódios que geravam mais discussão nas redes sociais recebiam reforços publicitários, enquanto os personagens que mais engajavam eram colocados em destaque nas próximas semanas.
Isso manteve a relevância da novela e também criou uma conexão mais forte com a audiência.
Ao adotar essa postura, os produtores demonstraram que não apenas ouviram o público, mas responderam a ele de forma proativa.
Esse é o cerne do marketing ágil: usar dados para tomar decisões rápidas e fundamentadas, permitindo ajustes contínuos e mantendo a campanha alinhada com as expectativas e necessidades do consumidor.
Durante muito tempo, o marketing foi visto como uma disciplina que exigia um planejamento extenso e detalhado antes de qualquer execução.
A ideia de que “se planejarmos bem o suficiente, tudo vai dar certo” ainda permeia muitas organizações. No entanto, a realidade é que o mercado e os consumidores mudam mais rápido do que qualquer planejamento pode prever.
Isso não significa que o planejamento deva ser abandonado, pelo contrário, ele é essencial para traçar direções, objetivos e conceitos.
Mas o segredo está em pensar menor: dividir grandes planos em partes menores, que possam ser testadas e ajustadas ao longo do caminho, em vez de mirar em um resultado perfeito ao final de uma campanha de seis meses, por exemplo, o foco deve estar em conquistas menores e incrementais ao longo de cada semana ou mês.
A estratégia de pensar menor e ajustar continuamente oferece benefícios para qualquer tipo de produto ou serviço.
Ao monitorar dados em tempo real e ajustar a estratégia, é possível garantir que sua mensagem continue relevante para o público.
Campanhas que não estão funcionando podem ser ajustadas rapidamente, evitando desperdícios de tempo e recursos.
Responder às demandas e preferências do consumidor em tempo real cria conexão e aumenta a lealdade à marca.
Ajustes frequentes permitem testar novas ideias e formatos sem comprometer toda a campanha.
Você pode até me perguntar agora: “Tudo isso é muito lindo, mas como implementar no meu modelo de negócio?”
O que é essencial é a vontade e a abertura para adotar uma abordagem mais adaptativa que requer algumas mudanças no modelo de trabalho e de criação.
Invista em dados e tecnologia: Ferramentas de monitoramento e pessoal dedicado à análise em tempo real são indispensáveis para identificar o que está funcionando e o que precisa ser ajustado;
Crie ciclos curtos: Planeje campanhas em sprints, com revisões frequentes, em vez de prazos longos e fixos;
Empodere sua equipe: Dê autonomia para que os times tomem decisões rápidas, sem burocracia;
Teste e aprenda: Encoraje experimentação constante, até mesmo erros podem ser valiosos para encontrar o melhor caminho.
E claro, adotar a mentalidade de “pensar menor” não significa limitar a visão.
É o exato oposto, trata-se de criar uma base sólida para um crescimento mais consistente e significativo, pequenos passos ajustados continuamente podem levar a conquistas maiores e mais sustentáveis.
Assim como na estratégia de Beleza Fatal, o foco está em manter uma relação ativa com o consumidor, garantindo que o marketing esteja sempre em sintonia com o público e suas expectativas.
No final das contas, flexibilidade é força.
*Simone Cyrineu é CEO e fundadora da thanks for sharing
Formação 100% online e com certificado ensina como organizar processos, reduzir erros e aumentar a produtividade no dia a dia das agências
A mLabs, plataforma líder em gestão de mídias sociais na América Latina, acaba de lançar uma nova formação gratuita e 100% online: o curso Agência de Resultados nas Mídias Sociais. Voltado a agências digitais e profissionais de social media que buscam mais eficiência, o curso ensina como estruturar processos claros, organizar times e transformar dados em decisões estratégicas.
A formação é ministrada por dois nomes com forte atuação no mercado: Marcio Silva, coordenador de Mídias Sociais da mLabs, e Brenda Dionizio, coordenadora de Inbound Marketing da empresa. Ambos reúnem mais de 20 anos de experiência em agências e marketing digital.
“Mais de 45% das agências que gerenciam redes sociais apontam dificuldades na gestão de processos e preparação de equipes como seus maiores desafios. Esse curso chega ao mercado para resolver exatamente isso: transformar o caos em rotina produtiva”, explica Marcio.
Conteúdo orientado à prática e ao resultado
Com aulas dinâmicas e aplicáveis desde o primeiro módulo, a formação aborda desde os principais gargalos enfrentados por agências até ferramentas práticas como a matriz RACI, métodos de controle de tarefas, estruturação de cronogramas e análises de performance orientadas por dados.
Entre os temas abordados estão:
Panorama das Agências no Brasil: Desafios, dores e causas.
Organizando seu Time: Atribuindo funções, comunicação e métodos.
Estruturando um Processo: Atividades, gestão e controle.
Colocando em Prática: Cases, ferramentas e soluções, incluindo o uso da plataforma mLabs.
Agência Orientada a Dados: Análise, aprendizado e transparência na comunicação com clientes.
Análises e Ajustes: Análise de processos, documentação e escuta ativa para melhoria contínua.
O curso também apresenta um estudo de caso da agência Duo & Co, que, ao adotar processos organizados com apoio da mLabs, reduziu em 87% o tempo de agendamento de publicações.
Formação estratégica para o futuro das agências
Em um cenário cada vez mais competitivo e orientado a resultados, o curso se torna uma ferramenta estratégica para agências que desejam escalar suas operações com mais eficiência e menos desgaste.
Além do conteúdo técnico, os participantes têm acesso gratuito por 30 dias à plataforma mLabs, onde podem colocar os conhecimentos em prática utilizando recursos como agendamento, análise de performance e dashboards customizados.
“Nosso objetivo é capacitar agências para um novo momento do mercado: mais dados, mais clareza nos processos e mais resultado para os clientes. Quem não se adaptar, fica para trás”, reforça Brenda.
Como participar
O curso é gratuito, online e com emissão de certificado. As inscrições podem ser feitas por aqui
Devido a evolução das redes sociais, criou-se um mercado que tem se mostrado bastante diversificado e lucrativo: o de influenciadores digitais. De acordo com uma pesquisa realizada pela Nielsen, o número de brasileiros que trabalham na área, no Instagram, já passa de 500 mil. O dado coloca o país em primeiro lugar no ranking mundial, com influenciadores cobrindo praticamente todos os nichos e temáticas.
Neste cenário, ao desenvolver uma estratégia de influência para uma marca, Flávio Santos, CEO e co-fundador da MField, especializada em estratégias de ativação de influenciadores e conteúdos nas redes sociais, entende que, na hora de fechar uma parceria, é preciso encontrar aqueles que possuam os valores alinhados com a empresa. “Trabalhar com criação humanizada não é simples, especialmente quando o objetivo é influenciar a massa. Assim, colocar um produto ou serviço nas mãos de um criador de conteúdo precisa ser muito bem pensado. É necessário que a empresa converse com o público desse creator, pois qualquer erro pode desgastar a imagem de ambos”, pontua.
Pensando nisso, o executivo aponta seis dicas de como evitar crises na hora de escolher um influenciador para atrelar a uma marca, ou vice-versa:
1. Monitoramento contínuo
Acompanhar o conteúdo do criador e compreender a forma de interação e engajamento com seus seguidores é o ponto de partida, afinal, é preciso saber se as opiniões e o modo de se comunicar se encaixam com o que a marca espera. Assim, ferramentas de monitoramento de mídias ajudam a identificar tendências negativas ou comentários críticos.
2. Planejamento e comunicação
Antes de iniciar uma parceria, é preciso definir um planejamento interno, já prevendo possíveis crises. É crucial a criação de um canal de comunicação transparente com o público caso ocorra algum problema. Uma forma de se precaver é deixar mensagens e respostas dos mais diferentes cenários já preparadas.
3. Plano de Gestão de Crise
É essencial que seja elaborado um plano de gestão de crise bastante detalhado, incluindo etapas como a identificação do problema e avaliação do impacto; comunicação interna e externa; resposta rápida e transparente ao público; tomada de medidas corretivas e preventivas; monitoramento contínuo da situação; e avaliação dos resultados.
4. Escolha do influenciador
Para ter certeza de que o produto ou serviço estará em boas mãos, é preciso pesquisar a história do influenciador antes de fechar o contrato. Assim, verificar se o perfil está alinhado com os valores e com a identidade da marca é o determinante. Provavelmente, o criador de conteúdo fará o mesmo em relação a marca. Dessa forma, é garantido que o público poderá confiar tanto no creator, quanto na empresa.
5. Transparência e autenticidade
Ter uma boa comunicação é extremamente importante quando se lida com pessoas, especialmente em grande escala. Ser transparente com o que se espera da parceria e como a marca gostaria de ser apresentada ao público é crucial. Além disso, também é imprescindível que isso seja feito com os seguidores caso ocorra algum imprevisto. Assim, priorize a autenticidade nas campanhas, evitando a manipulação ou produção de um conteúdo enganoso.
6. Resiliência e aprendizado
Por fim, quando se trabalha com a mídia, é impossível ter o controle sobre comentários e a reação alheia. Sendo assim, crises são muito comuns. É importante aprender com elas, buscando entender as causas para que não ocorram novamente. Adaptar a estratégia de acordo com a resposta do público melhora a gestão de crise e protege a reputação da marca.
